Adrien Perrin Email & Phone Number

Sur le site de Vaujours, responsable de l'unité opérationnelle de PEM (Platre Enduits & Mortier). UO transformant la matière première de gypse en plâtre. Il est composé de 14 lignes de production et de 135 personnesRattaché au directeur de site et membre de l'équipe de direction, mon équipe directe et moi sommes en charge de l'activité industrielle de l'UO: Sécurité, Qualité, Production, Maintenance, RH, Clients

Paris Et Périphérie

Au sein de la direction industrielle, en charge d’animer et de dynamiser l’Excellence IndustrielleParticipation à l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie industrielle pour moins d’accidents, moins de carbone, plus de performance et plus de compétitivité

Chasse-Sur-Rhône

En charge de l’atelier de production- Management d’équipes (Site de 150 personnes en production)- Passage en 3x8- Passage de 76Msm à 110Msm annuels en 2 ans - Amélioration de la performance opérationnelle de l’usine de 8%- Implantation d’un nouveau système de management : Excellence opérationnelle, développement du leadership des managers, digitalisation du management, Mise en place de rituels de supervision - Projet de data learning- Implantation d’une nouvelle machine de production: projet de 7M€

Région De Paris, France

Au sein de la direction technique, en charge du développement industriel des unités de production sur les 17 cartonneries françaises:- Projets d’amélioration de la performance (Fiabilisation des process, Augmentation de la productivité, Quality tracing …)- Capitalisation des bonnes pratiques dans l’optimisation des process et procédures à déployer- Réalisation d’audits groupe- Projets de développement et d’implantation de nouveaux outils de production / management: Travaux neufs, Chef de projet business SAP PM et MM, Escada (Asservissement Process), Xrite (Control Process), Optidock (Optimisation de la Supply Chain), OMP (analyse des KPI usines)- Structuration, organisation et respect des plannings selon les budgets prévisionnels- Suivi du planning des projets d’investissement, en particulier les «addition to fixed assets » et le « cash out » - Management d’équipes

Beihai City, China

TRS-Amélioration de 18%Gestion des stocks-Amelioration de l'OTIF de 2%Diminution des Non Conformites de 4% Amélioration des flux de production-Diminution du Lead Time de 11%Mise en place de maintenance préventiveOuverture d'un entrepôt

Région De Lille , France

Etude pour le traitement automatisé de mesure de qualité de surface d’abrasifs.- Optimisation de la production- Note de clarification- Cahier des charges- Lancement de l'affaire avec estimations aspects technique, cout, délai- Coordination de l'étude, acheteur, entreprise prestataire- Etude de faisabilité- Tests techniques

Nanterre

- Préparation et participation à l’audit de certification ISO 9001 et OHSAS 18001- Ecriture et mise à jour des documents du SMQ- Optimisation des processus et du management- Amélioration continue- Participation à l’installation d’un système de Management HSE (Document unique, Evaluation de la conformité, Gestion des incidents)- Vision transversale de l’ensemble des processus de l’entreprise- Mise en place de plan d’action, SWOT analyse

Executive Certificate Lean Six Sigma - Green Belt, Lean Six Sigma / Operational Excellence

Management Des Opérations Industrielles Et Logistiques

Education record