CNEOS, Conseil en Performance et Numérique. Un seul but : aider les entreprises à développer leur Performance Opérationnelle.

OFFRE DE SERVICE : • Les basics : Pilotage de structure, mise en place d'indicateurs pertinents (KPI), Tableaux de bord, identification de leviers, d'axes d'amélioration (spécialisé petites structures). • Lancer ou confirmer une démarche d'amélioration continue (LEAN Management, 6Sigma). Préparation et réalisation de chantiers avec les outils : 5S, SMED, WSM, PDCA, DMAIC, 4D/8D, TRS Formation générale ou spécifique à un outil • Transfert technologique, structure voulant opérer un saut technologique, diagnostic, accompagnement et veille dans un domaine précis Expérience dans le process de Usinage titane et superalliage, forge titane, marquage laser, rectification, galetage et montage d'éléments aéronautiques. • Sécurité et maitrise des risques, une approche au plus près du terrain et des risques : Atelier maitrise de mon environnement, définition d'une politique HSE (hygiène, sécurité, environnement) indicateurs TF/TG. Formation maitrise des risques opérationnels et décisionnels.

Responsable méthodes industrialisation en charge de l'UAP Ecrous (CA : 4,6M€)Gestion des investissements (CAPEX) Gestion d'une équipe technique (5 techniciens et ingénieurs)Amélioration continue (Leader SMED, 5S), animation de chantiers et formation des participants à la démarche d'amélioration continue.

Superviseur d'une cellule de production spécialisée dans le rivet aéronautique. Gestion d'une équipe de plus de 30 personnes. Management quotidien, déploiement de projet 5S, SMED et LEAN.Accompagnement et gestion des effectifs pour honorer les objectifs de croissance des cadences de production.

5S Informatique : Réorganisation de la base réseau atelier et méthodes et des processus de gestion informatique.5S Atelier : Re-conception et mise en place d'un secteur de l'atelier montage freins. Gestion de projet, LEAN.

Standardisation des documents typesGestion de la qualité et animation de la structure au travers du management de la qualité Préparation aux audit, réalisation d'audit blanc

Intégration de tours numérisés type TD26 dans un process d'usinage, secteur rivet.Implantation d'une ligne de production s'incluant dans la réorganisation des unités en UAP.Management d'une cellule de production (40 personnes) spécialisée dans l'usinage, la rectification et la galetage de rivets titane et inox.Rédaction de cahiers des charges de machines outils pour une campagne d'investissementAmélioration continue, LEAN manufacturing

- Gestion d'une équipe de 15 personnes- organisation d'évènements- réalisation d'études dans 4 domaines d'activités :o Bureau d'étudeso Logistiqueo Informatiqueo Communication- gestion des partenariats et des relations avec les entreprises- développement stratégique de la structureAssociation de l'ENIM