Coordinación integral de todas las áreas, y supervisión general.Responsable de asignación de recursos, selección de personal para cada proyecto, responsable financiero y comercial, y director de nuevos proyectos.Creación y Desarrollo de procesos en Mercedes Benz Argentina y en proveedores locales, para un correcto abastecimiento a planta productiva automotriz. Reingeniería de procesos en todo su circuito logístico.Auditor de procesos e inventarios en fabricantes de componentes.Vasta experiencia trabajando con Terminales Automotrices de origen Europeas, Americanas y Asiáticas.Creación , Diseño y Desarrollo de proyecto I.S.V. He desarrollado y creado un proyecto único y completamente integrador con todas las áreas de la cadena de Producción, Comercialización, Publicidad & Promoción, Postventa, OEM´S, Dealers y Clientes del mercado automotor liviano, Pesado, Pasajeros, Agro, Maquinaria Pesada, Minería y Aviación.Utilizamos telemetría para unir diferentes sectores en los fabricantes y poder resolver situaciones problemáticas de manera inmediata. Hasta el momento se necesitan muchos meses y muchos millones para subsanar fallas detectadas en unidades producidas. Con este sistema, detectamos todo tipo de fallas, y creamos un sistema de gestión en torno a ellas, llevando a solucionar de manera inmediata y ahorrando millones a los fabricantes. Permite la completa fidelización del cliente con la Terminal y por ende, con los dealers, recuperando la venta de material original y el retorno permanente de los usuarios.Cloud Technology

Responsable del área de Comercialización y Servicios a clientes del sector privadoy sector público. Desarrollo de nuevos negocios. Posicionamiento de Productos.Diseño y Desarrollo de proyecto bajo modalidad Franquicia, para venta de auto partesa consumidor final. Desarrollo integral de todo el plan de acción, gestión de stock,posicionamiento de productos, pricing y análisis de mercado. Expansión planificada,de crecimiento sostenible a nivel nacional. Se irían abriendo distintas tiendas enBuenos Aires, exactamente con los mismos lineamientos, productos y modalidad detrabajo. Procesos idénticos y generales, para todas sus bocas de venta. En unsegundo paso, se implementaría un sistema de franquicias, para cualquier parte delpaís, siguiendo con el manual de procedimientos pre establecido, y con loslineamientos generales y particulares. Todas las Tiendas en cualquier rincón delpaís, sería exactamente igual a las otras, tanto en imagen como operativamente.Mismos productos, ubicados en el mismo lugar y con el mismo precio a serrespetado por el total de las tiendas. Todas las tiendas incluidas dentro de un portalcorporativo, para que el cliente pueda optar por la tienda más cercana a sudomicilio.Dominio en gestiones Técnicas y Comerciales, trabajando con terminales automotrices, Importadores y Distribuidores de Autopartes.

Responsable del área de Comercialización y Servicios a clientes del sector privadoy sector público. Desarrollo de nuevos negocios. Posicionamiento de Producto,teniendo en cuenta competencia en el mercado. Análisis de target, clasificaciónpor sectores y grupos de los productos, para adecuarlos a una política correcta deMarketing. Análisis del sector social al que van dirigidos los productos, análisis delcontexto, patrones de conducta y entorno. Selección de productos más relevantesen facturación para potenciar fortalezas y aumento de ventas. Analizar el resto deluniverso de productos, clasificar en grupos para su mejor y detallado estudio.Corregir acciones tomadas sobre productos con menor cantidad de ventas, y suseguimiento en toda la cadena de comercialización. Análisis de precios,comparaciones con el mercado, estudio de proveedor o fabricación, logística,márgenes de rentabilidad, y sector o plaza a ser comercializado. Estudio deestadísticas de ventas y stock. Modalidad de comercialización en canalestradicionales, y por canal e-commerce.

Gerente Comercial de la empresa. Bajo mi cargo estaban las tareas de planeamiento operativo y desarrollos de nuevos negocios, para venta de autopartes. Coordinación general de empleados y gestión de nuevos proveedores. Política de Pricing de auto partes, estudio de todas las variables influyentes en el precio de un producto, teniendo en consideración el sector consumidor. Adecuar los precios y las políticas de comercialización a los distintos sectores y clases sociales, consumidoras de los distintos artículos. Análisis de datos, para identificar patrones de los distintos productos, y reacciones de los distintos públicos. Empresa integral de e-commerce para el automotor, la cual fue pensada, diseñada y desarrollada por mi persona, y en colaboración de un grupo importante de programadores y gerentes.Dicha empresa era exclusiva para el mercado del automotor. Diseño de tarifas prefijadas para los envíos de productos en el año 2010. Años más tarde, este sistema de tarifas fue implementado por Mercado Libre, y conocido como Mercado Envíos. Diseño y desarrollo integral de la plataforma de e-commerce.

Solución de inconvenientes técnicos y comerciales en concesionarios oficiales.Soporte a gerentes zonales referido a temas comerciales, dudas técnicas de auto partes, promociones o saldos de cuentas.• Diseño y dictado de cursos de capacitación a los puntos de venta para Chevrolet Argentina. Mejora de catálogo de productos, reducción de costos, aumento en las ventas, mejor interpretación de la información en puntos de venta. Clasificación y división de auto partes por grupos, análisis detallado de demanda y comportamiento de cada pieza. Los beneficios obtenidos fueron ahorro de tiempo, costos, reducción de compras innecesarias, correcto abastecimiento de la demanda, y mejora en tiempo de respuesta Creación de un centro de Atención al concesionario, para evacuar dudas de interpretación, dado que una duda en un vendedor se convierte en ventas perdidas. Desarrollo del área de Atención al cliente Post- Venta para Chevrolet Argentina. Esto permitió dar respuesta y solucionar reclamos por faltantes de piezas.Diseño y desarrollo de un programa de posicionamiento en el mercado (pricing), fuente de abastecimiento y costo de las piezas, evaluando también volúmenes de compra y lead times. Responsable de Garantías y Cortesías comerciales.Atención y resolución de todo tipo de reclamos y problemáticas, generadas en la Red de Concesionarios Oficiales y Distribuidores Autorizados.

Responsable de la cuenta Post-Venta para Chevrolet ArgentinaRepresentante de Post- Venta de Atención al cliente y Responsable de Garantías.Representante de Post- Venta de Atención a la Red de Concesionarios: Chevrolet, Suzuki e Isuzu de Argentina.Desarrollo del área de Atención al cliente Post- Venta, creando una disminución en el tiempo de respuesta al cliente. Se amplió el área pasando de un puesto unipersonal a un sector compuesto por cuatro personas. Esto permitió dar respuesta y solucionar reclamos por faltante de repuestos con un promedio de 3 días, cuando anteriormente era de 18 días. Responsable de reclamos por garantía de las unidades, y de la atención de urgencias por parte de los Gerentes de Postventa de la red de concesionarios Chevrolet, Suzuki e Isuzu en Argentina y países de exportación. Gestión de compras de repuestos para unidades paradas o inmovilizadas en concesionarios, a cualquier terminal Chevrolet a nivel mundial, vía Fedex. Responsable de compras no productivas para Chevrolet Argentina y Latam.