Arjan Erkens Email & Phone Number

Assen

Leeuwarden

Ik draag zorg voor de vergaderstukken van bestuurders en denk in algemeen zin mee over de de betekenis van het Wetterskip voor de samenleving.

Almere Stad Area, Netherlands

Sinds 2008 ben ik binnen de gemeente Almere betrokken bij uiteenlopende bestuurlijk gevoelige processen. Steevast gaat het om het organiseren van een bestuurlijk besluit op een complex en vaak vastgelopen dossier. Dit begon met het schrijven van het coalitieakkoord voor het nieuwe college, in 2008. Dit kreeg vervolg in de coördinatie over de gemeentelijke bezuinigingen, en de coördinatie over het programmatische deel van de rekening en begroting van de gemeente. Voor de afdeling Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving organiseer ik een bestuurlijk standpunt over de toekomst van de afdeling, gegeven een financieel tekort, landelijke ontwikkelingen en lokale ambities. Voor sociale zaken werk ik aan een beslisdocument over de samenwerking met Lelystad en Dronten. Voor personeelszaken breng ik lijn aan in maatregelen rondom talentontwikkeling en 'mobiliteit' van medewerkers.

In deze functie werkte ik als rechterhand voor een wethouder. Kern van mijn taak was zowel naar de wethouder als naar de organisatie toe kritisch blijven en bijsturen gericht op het behalen van (afgesproken) resultaten. Vaak intervenieerde ik op eigen initiatief, met een advies aan wethouder of collega’s, met een ‘instructie’ aan directie of medewerkers, door het organiseren van een gesprek of door zelf iets te produceren. Daarnaast ben ik er als eindtoetser van alle collegestukken verantwoordelijk geweest voor de wekelijkse vergaderset. Mijn rol was het zorgdragen voor begrijpelijke voorstellen die klopten op bestuurlijk, juridisch en financieel gebied.

Als raadsadviseur heb ik voorstellen vanuit het college beoordeeld op begrijpelijkheid en bestuurlijke juistheid. Ik heb raadsleden en inwoners geadviseerd over de wijze waarop zij hun doel kunnen behalen, en daar bij gelegenheid ook actief aan bijgedragen. Ik heb mede vorm en inhoud gegeven aan vernieuwingen in de lokale democratie, zoals bij het opzetten van een raadspanel. In deze functie was ik tevens secretaris van de rekenkamer en heb ik een onderzoek opgestart. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de begroting en rekening van gemeenteraad en raadsgriffie, en voor de archivering.

Als teamleider heb ik de directe verantwoordelijkheid gehad voor 6 medewerkers (allemaal WO). Ik heb het team omgevormd van voornamelijk uitvoerend (gedekt uit projectgelden) naar adviserend en agenderend (gedekt uit algemene middelen). Ik heb de ontwikkeling van een geografische database geïnitieerd waarmee beleidsuitgangspunten uniform en transparant raadpleegbaar zijn.Daarnaast heb ik als projectleider een studie getrokken, waarin Almere en Amsterdam gezamenlijk de haalbaarheid van een buitendijkse gebiedsontwikkeling hebben bepaald. Ik heb kritisch een organisatie ontwikkeling binnen de eigen dienst gevolgd en daarin als sparringpartner voor de directie gefungeerd.

Als teamleider heb ik de directe verantwoordelijkheid gehad voor 6 medewerkers (HBO en WO). Ik had daarbij zelf een senior-rol in regionale studies en verkeersonderzoek.

Binnen de afdeling was ik verantwoordelijk voor verkeersonderzoek (modelstudies), regionale studies, subsidie aanvragen en het ontwerp van hoofdstructuren in nieuwe wijken.

faculteit Civiele TechniekNa mijn studie ben ik gestart met een promotie onderzoek. Deze promotie heb ik niet afgerond vanwege het te theoretisch karakter ervan.

Civil Engineering

Activities and Societies: lid van de faculteitsraad (SO2 - studentengeleding) bestuurslid Stichting Eettafel De Koornbeurs.

Education record