- Análisis funcional y financiero de las iniciativas de inversión.- Gestión de las iniciativas de inversión de la organización - Elaboración de indicadores de gestión para el portafolio de proyectos de la organización.- Control y seguimiento de la gestión del portafolio de proyectos de la organización.- Establecer los planes de carrera para el desarrollo de competencia de los consultores que conforman la unidad.- Servicios de apoyo administrativo, capacitación, mentoría y asesoría a los Líderes de Proyectos de la organización.

• Encargado del Frente Gestión de Proyectos en el PROYECTO FUSION BOD-CORPBANCA• Consultoría y asesoría a proyectos estratégicos de la organización: Nuevo Core de Tarjetas de Crédito, Control Presupuestario, CRM.• Diseño de la Estructura Organizacional y Modelo Operativo de la Oficina de Proyectos (PMO);• Diseño y Desarrollo del Marco metodológico de Gestión de Proyectos;• Implementación de indicadores de gestión para el portafolio de proyectos y programas de la organización.• Formación de competencias en Gerencia de Proyectos a diferentes unidades de la organización.• Implementación de procesos para el control presupuestarios de proyectos• Implementación de modelos de gobernabilidad para proyectos discriminado por niveles: estratégicos, tácticos y operativos.Cordinación 9 personas

Planificación estratégica de la Gerencia de Tecnología de información, definiendo una visión y camino evolutivo a tres años. Cambio de la Estructura Organizacional de la Gerencia de Tecnología, enfocándola a una Organización Orientada a Servicios de TI, logrando así, aumentar las capacidades de desarrollo de nuevos proyectos (+40%) y optimizando el soporte y mantenimiento de las aplicaciones atendidas por las unidades de Services Desk, Sistemas de Información, e infraestructura TI (disponibilidad de las aplicaciones +99,5% anual). Project Manager de los siguientes proyectos para Stanford Bank Venezuela: Implementación Core Bancario, Site institucional, Internet banking, Módulo Administrativo, Stanford Credit, FLEX CD, Implementación de OCCAM, ROCA, ITF, Reconversión Monetaria. Adopción de un modelo operativo mixto entre ARANGO SOFTWARE INTERNACIONAL y Stanford Corporate Services Venezuela para el control de incidentes con el Core bancario logrando aumentar las capacidades de desarrollo (+30%) y mejorar los tiempos de respuestas a las necesidades del negocio. Coordinación de 21 personas

Planificar, Organizar y Ejecutar el Portafolio de Proyectos aprobado por la Directiva para la Vicepresidencia. -Planificar y Organizar la Arquitectura de Aplicaciones que soporta Banca Virtual. -Promover el Desarrollo Personal y Profesional del personal del área a través de la planificación y ejecución de Cursos, Talleres y participación en Eventos. -Implementar tecnologías e idear procesos y marcos de trabajo que faciliten el nivel de competitividad que aspira la organización alcanzar con su Banca Virtual. - Líder de los siguientes proyectos: Rediseño y reestructuración del Internet Banking y Banca por Celular WAP, incorporando Arquitectura Orientada a Servicios SOA; Diseño y desarrollo de los Medios de Pagos por el canal Internet (Domiciliaciones, Nóminas y Pagos de Servicios, Pagos de Proveedores EDI); Rediseño y Reestructuración del Site Corporativo BANESCO.Coordinación de 16 personas.