Après avoir effectué plus de 15 ans dans le domaine de la maintenance multitechnique, j'ai compris qu'il y avait des axes à améliorer et à rénover dans le métier du BTP. Je crois en la simplification des échanges et en la modernité, on peut digitaliser les échanges en gardant les relations humaines. Aujourd’hui, les dirigeants doivent essayer de diminuer les coûts de maintenance d'un immeuble de bureaux car la maintenance représente 75% du coût global sur la durée de vie d'un immeuble. Ils doivent prendre en charge des immeubles neufs dès qu'ils sortent de terre pour faciliter le suivi et la maintenance lors de la réception de fin de travaux. Il est important d’organiser une maintenance sur mesure en fonction des besoins et de la superficie des immeubles de bureaux. L’exploitation des données énergétiques en rapport avec le nouveau décret tertiaire représente un enjeu fondamental pour comprendre les coûts trop élevés et aider les gestionnaires à baisser les coûts dès la première année.Pour finir, les dirigeants doivent faciliter la gestion ainsi que le suivi des opérations de maintenance pour les propriétaires d'immeubles et les occupants.L'avenir de notre métier de prestataires de services est en corrélation avec l'évolution des entreprises. À l'heure où le travail est de plus en plus recommandé, les immeubles de bureaux eux sont toujours là et continueront d'être présents.En revanche il est important de prévoir une baisse importante des consommations électriques, d'eau et de gaz. Pour arriver à cet objectif, notre outil va permettre de pouvoir faire baisser ces couts énergétiques via une maintenance adaptée. De plus notre outil digital va permettre aux propriétaires, gestionnaires... même en télétravail d'avoir un œil en temps réel sur ce qui est fait dans leurs immeubles.