Gerente Corporativo De Tecnologia Agrícola
Campinas, São Paulo, Brasil
Reporte ao Diretor Agrícola. Atuação corporativa nas oito unidades do grupo, com área de cana própria em torno de 300 mil hectares, moagem anual de 26 milhões de tonelada, apoiando as equipes técnicas locais. • Implantei programa de qualidade agrícola com definição dos principais indicadores de qualidade, descrição de procedimentos de avaliação de cada operação, formei equipes de qualidade agrícola e capacitei gestores agrícolas nos procedimentos de qualidade e padronização dos equipamentos.• Elaborei e implantei cartilhas de recomendação técnica para preparo e correção de solo, adubação e controle de plantas daninhas em todas as unidades do grupo, reduzindo erros de recomendação e operacionais causados pelo alto turnover dos gestores no grupo, acima da média do setor, devido às localidades distantes onde estão instaladas as usinas.• Aprimorei com o apoio dos gestores operacionais e RH o plano de remuneração variável, dando peso de 40% aos indicadores de qualidade agrícola, acelerando as melhorias nas operações agrícolas. Programa com pagamento mensal de acordo com o desempenho de cada frente de operação e anual de acordo com o resultado de cada operação agrícola, que resultaram em:- Redução do índice de falhas de brotação no plantio de 13% em 2018/19 para 3,6% nas áreas avaliadas do plantio 22/23. Com a melhoria no preparo de solo, colheita de mudas e plantio mecanizado, na safra 22/23, obtendo produtividade - TCH (tonelada cana por hectare) - do 1º corte acima da dos fornecedores em todas as unidades.- Redução significativa no consumo de diesel por tonelada de cana colhida na colheita industrial, nas perdas de matéria-prima (3,7 para 2,6%), no pisoteio no canavial (37% para 14%) e impurezas (mineral de 14 para 7,2 kg/tonelada) em duas safras. • Coordenei a elaboração do plano mensal e anual de insumos das unidades e apoiei a equipe de suprimentos no processo de negociação, buscando as melhores alternativas técnicas e de custo.