Missão:Atuar nas empresas produtoras de cana-de-açúcar, na melhoria da qualidade das operações agrícolas, através da implantação de programa de qualidade, elaboração de procedimentos operacionais e capacitação da liderança, melhorando seu resultado operacional e financeiro.

Reporte ao Diretor Agrícola. Atuação corporativa nas oito unidades do grupo, com área de cana própria em torno de 300 mil hectares, moagem anual de 26 milhões de tonelada, apoiando as equipes técnicas locais. • Implantei programa de qualidade agrícola com definição dos principais indicadores de qualidade, descrição de procedimentos de avaliação de cada operação, formei equipes de qualidade agrícola e capacitei gestores agrícolas nos procedimentos de qualidade e padronização dos equipamentos.• Elaborei e implantei cartilhas de recomendação técnica para preparo e correção de solo, adubação e controle de plantas daninhas em todas as unidades do grupo, reduzindo erros de recomendação e operacionais causados pelo alto turnover dos gestores no grupo, acima da média do setor, devido às localidades distantes onde estão instaladas as usinas.• Aprimorei com o apoio dos gestores operacionais e RH o plano de remuneração variável, dando peso de 40% aos indicadores de qualidade agrícola, acelerando as melhorias nas operações agrícolas. Programa com pagamento mensal de acordo com o desempenho de cada frente de operação e anual de acordo com o resultado de cada operação agrícola, que resultaram em:- Redução do índice de falhas de brotação no plantio de 13% em 2018/19 para 3,6% nas áreas avaliadas do plantio 22/23. Com a melhoria no preparo de solo, colheita de mudas e plantio mecanizado, na safra 22/23, obtendo produtividade - TCH (tonelada cana por hectare) - do 1º corte acima da dos fornecedores em todas as unidades.- Redução significativa no consumo de diesel por tonelada de cana colhida na colheita industrial, nas perdas de matéria-prima (3,7 para 2,6%), no pisoteio no canavial (37% para 14%) e impurezas (mineral de 14 para 7,2 kg/tonelada) em duas safras. • Coordenei a elaboração do plano mensal e anual de insumos das unidades e apoiei a equipe de suprimentos no processo de negociação, buscando as melhores alternativas técnicas e de custo.

Reporte ao CEO. Atuação corporativa na definição técnica dos procedimentos e recomendações agrícolas das três unidades do grupo, com capacidade atual de moagem de 10 milhões de toneladas e área plantada de 120 mil hectares. Equipe de oito pessoas.• Realizei na pós-aquisição da empresa o diagnóstico dos canaviais existentes, permitindo a elaboração do plano de recuperação ou reforma do canavial, baseado em fatores financeiros. Este trabalho permitiu elaborar plano de cinco anos, dando visibilidade ao acionista para definir o plano de investimentos e atender o aumento de moagem de cana projetado. • Criei e coordenei o Grupo de Excelência Operacional (GEO), com objetivo de melhorar a capacitação da liderança agrícola (gerentes e supervisores), padronizar os processos nas três usinas e facilitar a disseminação dos bons resultados obtidos. • Defini indicadores (KPI’s) relevantes no processo de produção (agronômicos, operacionais, qualidade, disponibilidade mecânica de equipamentos, produção), com acompanhamento semanal dos desvios e elaboração de planos de ação corretiva pelos gestores. • Atingi níveis de segurança acima dos praticados no setor sucroenergético brasileiro e similar aos da BP mundial, por meio de plano de ação robusto, realizando mapa de risco de exposição com capacitação e cuidados na forma de utilização de equipamentos.

Reporte ao Diretor Agrícola. Atuação corporativa no planejamento de longo prazo e coordenação técnica das operações agrícolas de tratos culturais, atendendo demanda das duas unidades do grupo com capacidade anual de processamento de 10 milhões de toneladas de cana. Equipe de 30 pessoas.• Atuei com equipe técnica de referência no setor neste período, com alta eficiência operacional e agrícola, mesmo operando em região com solos desfavoráveis. • Coordenei o projeto de gestão por diretrizes do INDG e o planejamento e implantação dos canaviais para a segunda unidade industrial.

Responsável pelas operações agrícolas visando atender indústria com capacidade anual de processamento de 3,5 milhões de toneladas de cana, com 100% de canavial próprio.• Implantei gestão por indicadores, estruturei orçamento, elaborei o planejamento de médio e longo prazo atendendo à expansão da empresa, considerando a necessidade de equipamentos, pessoas e qualificação.• Participei do processo de planejamento, dimensionamento e definição de cronogramas de plantio de cana para atender a implantação da segunda unidade industrial do grupo

A Cambuhy me proporcionou a primeira oportunidade gerencial e agregou ao meu currículo a gestão financeira de negócios agrícolas. *Neste período pude expandir meus conhecimentos cursando MBA e desenvolver meu trabalho com grande autonomia, respondendo diretamente pelo resultado do negócio, monitorado pelo conselho da empresa. *A empresa me possibilitou exposição positiva no setor de produção de citricos, por ser considerada uma referência em produtividade, inovação e custos.*Responsável pelo gernciamento de fazenda de 14 mil hectares, cultivada com citros, café e serigueiras.

Trabalhar em uma empresa referência na citricultura, foi importante para o início da minha carreira, e para acelerar meu aprendizado técnico atuando em várias fazendas.*Com as pragas e doença surgidas neste período, tive a oportunidade de fazer visitas a outros países produtores e ter contato com entidades de pesquisa e pesquisadores importantes.*Atuei nas recomendações e gestão técnica de área plantada com 22 mil hectares de citrus na região central do estado de São Paulo.