Responsável pela gestão da rede Gecon, quando iniciei eram 11 lojas, hoje a rede é composto por 27 lojas do seguimento de materiais de construção e acabamentos, organizar e fazer compras juntos, elaborar e fazer contratos com as fábricas, montantes acima de 270 milhões ano, montar e executar planejamentos estratégicos e de mídias, treinar colaboradores, reter talentos, trazer inovações, buscar as melhores soluções para o dia a dia das lojas, e de nossos clientes, desenvolver e manter parceiros comerciais e bancários, análise de viabilidade de novos projetos, estar atento e buscar novas lojas para expandir a rede, análise crítica da qualidade geral das lojas, criar e acompanhar plano de ações para obter resultados, sempre com olhar e sentimento de dono.

Gerenciar os setores,(Madeiras e Chapas, Obra Grossa, Tabiqueria/Cobertura/Isolamentos, Ferro, Ferramentas, Elétrica, Hidráulica, Esquadrias, Casa Inteligente, Automotivo, Ferragens/Fixações, Aluguel de Ferramentas, Prodesk, Dimensionado), com foco no cliente, formando pessoas, e buscando os objetivos.

-Administrar, Gerenciar a Filial da Telhanorte(Saint Gobain-Ribeirão Preto – SP com 7.000 m2 , horário de funcionamento das 8:00 as 22:00 hs), sendo ao todo 65 funcionários diretos e 35 indiretos, com 45.000 itens do setor de varejo de construção, sendo o responsável direto, Vendas, MKT, Logística, RH, Depósitos de Estocagem, Confinados, Prevenção de Perdas, Caixas, SAC, Segurança do Trabalho, Segurança Patrimonial, Inventários, Treinamentos, DRE, Planos de Ações para obtenção de resultados, Principal feito; Iniciei um trabalho na empresa para fechar uma loja deficitária, muda-la de endereço, e transforma-lá em rentável, num período de 5 meses, sendo que no 4ª mês fizemos a reabertura, realizei junto com a equipe o trabalho, de organização, transporte, montagem, etiquetamento, balizagem dos itens, testes, inauguração, grandes valores envolvidos.Comparando alguns indicadores da loja antiga com a reinaugurada, melhorou todos os indicadores, vendas, atendimento, fluxo de clientes, clima dos funcionários, rentabilidade, pesquisa de satisfação dos clientes, conversão descontos, de um total de 10 lojas saímos da penúltima posição dos indicadores para ser a 5º posição.

-Administrar e gerenciar toda a empresa, inclusive uma filial, ao todo 180 colaboradores, e 30 caminhões e máquinas para retirada e entrega de materiais, envolvido em todos os processos, suprimentos, financeiro, cobrança, caixa, financiamentos, recursos humanos, logística, controladoria, pré-venda, vendas, pós-vendas, margem de lucro, descontos, indicadores de resultados, confinados, treinamentos, planos de ações, relatórios, tendo assim uma visão ampla e geral de toda a empresa e o negócio.(materiais que a empresa comercializava, areia, pedra, tijolo, ferro, cimento, cal, argamassas, madeiras brutas e aparelhadas, tábuas, telhas, pontaletes, madeirites, portas de madeira e ferro, batentes, vigamentos, pisos, revestimentos, gabinetes, pias, tanques, soleiras, esquadrias, material elétrico, material de pintura, material hidráulica, lustres ,brinquedos, presentes, ferramentas, etc.Fui responsável por negociações de contratos de fornecimento com fabricantes, distribuidores, empresas terceirizadas, financeiras, bancos, fretes, sindicatos.Liderava o setor de atendimento ao cliente em caso de garantias e trocas de mercadorias, Codecon, Procon , perdas.Organização por promoções, eventos e ações de marketing em vendas, para clientes externos e internos, panfletos ,rádios, outdoor, comercial de tv, jingle ,spots fazendo acompanhamento dos objetivos e metas.Iniciei na empresa como comprador, em meu primeiro ano conseguimos montar uma equipe e reduzimos os custos na ordem de 20%.

- Cotações , negociações e compras de suprimentos, compras de batentes , portas , tábuas , vigamentos , madeirites , compensados ,pontaletes, telhas, pregos, etc, viagens visitando clientes e desenvolvendo novas parcerias com Empresas, Universidades , Prefeituras , Construtoras usinas, Fazendas.-Follow up , inventários , controle de estoque, mínimo/máximo, curva abc, caixa, contas a pagar e receber,recursos humanos,controle de frota,logística.

Cotações, negociações, compras e follow-up de suprimentos e materiais diversos; tambores , sacos plásticos , etiquetas, tubos de inox, palletes, caixas de papelão, lacres, uniformes, epi’s , materiais de limpeza , materiais de informática, micro computadores, materiais elétricos , rolamentos, combustíveis , correias transportadoras, madeiras, chapas de ferro e de inox, roletes , formulários contínuos , planos, sacos de colheita,escada , caixas plásticas, mão de obra de terceiros, correias transportadoras .-Emissão de pedidos de compras, confirmação e follow-up de entregas , arquivos .- Compras programadas ,visita a fornecedores para examinar a capacidade de produçãopara não termos problemas de fornecimento de suprimentos de produtos ligados á exportação .- Participação ativa como monitor no processo de implantação de informática no depto de compras e implantação da iso 9000 .