Agnes Kortwijk Email & Phone Number

Drenthe, Netherlands

Cvites is ervan overtuigd dat mensen het verschil maken in elke organisatie. Bevlogen medewerkers zijn productiever, gelukkiger én ze houden hun werk langer vol. Gezonde uitdaging, motivatie, voldoening, waardering en ontwikkeling zijn onmisbaar voor ieder mens en elk team. Wij dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van mensen door op al deze punten de juiste balans te helpen vinden. LifecoachingLoopbaancoachingTrainingen; o.a. effectief communiceren… Show more Cvites is ervan overtuigd dat mensen het verschil maken in elke organisatie. Bevlogen medewerkers zijn productiever, gelukkiger én ze houden hun werk langer vol. Gezonde uitdaging, motivatie, voldoening, waardering en ontwikkeling zijn onmisbaar voor ieder mens en elk team. Wij dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van mensen door op al deze punten de juiste balans te helpen vinden. LifecoachingLoopbaancoachingTrainingen; o.a. effectief communiceren OutplacementRe-integratie tweede spoor Show less

Opzetten van dit (nieuwe) mobiliteitscaféBegeleiden van werkzoekenden naar werk.

Taken en verantwoordelijkhedenGeven van voorlichting aan potentiële deelnemer.Intakegesprekken met de deelnemersGeven van trainingen, zoals; communicatie en presentatie, leren netwerken, professioneel solliciterenCoachen van individuele deelnemersRegelen van consultancy opdrachten c.q. stageopdrachten voor de deelnemers

Personeelsfunctionaris voor de diensten Semi-murale dienst, Ambulante dienst, Bureau Zorg en Bemiddeling en het Centraal BureauTaken en verantwoordelijkhedenIn 2006 is Humanitas DMH gaan werken met de twee nieuwe leidinggevende functies. Er is hiervoor (intern) geworven, gesolliciteerd en (nieuwe) medewerkers zijn benoemd. Vervolgens zijn er persoonlijke ontwikkelingsplannen opgezet voor deze nieuwe leidinggevenden. Voor al deze werkzaamheden was ik ondersteund / adviserend aan… Show more Personeelsfunctionaris voor de diensten Semi-murale dienst, Ambulante dienst, Bureau Zorg en Bemiddeling en het Centraal BureauTaken en verantwoordelijkhedenIn 2006 is Humanitas DMH gaan werken met de twee nieuwe leidinggevende functies. Er is hiervoor (intern) geworven, gesolliciteerd en (nieuwe) medewerkers zijn benoemd. Vervolgens zijn er persoonlijke ontwikkelingsplannen opgezet voor deze nieuwe leidinggevenden. Voor al deze werkzaamheden was ik ondersteund / adviserend aan de dienstenmanagers. Daarnaast ondersteunend en adviserend aan het lijnmanagement bij alle voorkomende P&O werkzaamheden.Concrete resultatenAlle vacatures van de leidinggevenden zijn vervuld. Alle boventallige medewerkers hebben een andere werkplek binnen of buiten de organisatie. Alle leidinggevende hebben een up to date POP.Voor de leidinggevenden die een jaar na benoeming niet blijken te passen in de functie is een (outplacement)traject uitgezet. Show less

Taken en verantwoordelijkhedenOndersteunen en adviseren van de regiomanager en locatiemanagers bij alle voorkomende P&O –werkzaamheden.Casemanager ziekteverzuim en reïntegratieTrainen van leidinggevenden in gesprekstechnieken met betrekking tot verzuim Zitting in het regiomanagement team.In 2005 had ik zitting in twee projectgroepen die deels invulling moesten geven aan de nieuwe organisatiestructuur en organisatiecultuur. In de ene projectgroep hebben we twee nieuwe… Show more Taken en verantwoordelijkhedenOndersteunen en adviseren van de regiomanager en locatiemanagers bij alle voorkomende P&O –werkzaamheden.Casemanager ziekteverzuim en reïntegratieTrainen van leidinggevenden in gesprekstechnieken met betrekking tot verzuim Zitting in het regiomanagement team.In 2005 had ik zitting in twee projectgroepen die deels invulling moesten geven aan de nieuwe organisatiestructuur en organisatiecultuur. In de ene projectgroep hebben we twee nieuwe leidinggevende functies beschreven. Die in de plaats kwamen voor vier ander leidinggevende functies. In de andere hebben we invulling gegeven aan “persoonlijk ondernemerschap”, in welke personeelsinstrumenten je dat terug laat komen en vervolgens hoe je daar dan concreet invulling aan gaat geven.Concrete resultatenDoordat er een decentrale personeelsfunctionaris was, is het verzuim gereduceerd.Leidinggevenden konden de afdeling P&O beter bereiken, en daardoor aan trajecten met medewerkers inhoudelijk meer invulling geven. Show less

Taken en verantwoordelijkhedenAdviseren en ondersteunen van de unitmanager en afdelingschefs op personeelsgebied. Deze 8 leidinggevenden gaven leiding aan ongeveer 50 (gehandicapte) medewerkers.Lid van het management team van de betreffende unit. Adviserende en ondersteunende werkzaamheden op het gebied van in- door- en uitstroom, ziekteverzuimbegeleiding en reïntegratie.Mede ontwikkelen en implementeren van personeelsinstrumenten

Taken en verantwoordelijkheden Procesbewaking en verslaglegging bij functioneringsgesprekken. Invullen van mutatieformulieren. Overleggen met leidinggevenden en bedrijfsarts over zieke medewerkers. CAO vraagstukken uitzoeken. Regelen van jubilea

Coaching & Counseling, Jaar 2

Management & Organisatieontwikkeling

Coaching & Counseling, Jaar 1

Opleiding Tot Werkervaringadviseur

Activities and Societies: Werkervaringadviseur; - ePortfolio - e-coaching - competentiematcher

Opleiding Tot Jobcoach

Kansen Voor Kenniswerkers

Voortgezette Opleiding (Vo) Management En P&O

Hbo Personeelswerk/ Arbeidsverhoudingen

Middelbaar Detailhandel School

Mavo