La comisión de Salud de ASIVA reúne a Clínicas, Establecimientos de Educación Superior con carreras relacionadas a Salud y Empresas que prestan Servicios en este rubro.Su rol es representar la voz de los Socios de la entidad gremial en materias contingentes, fomentar el intercambio de buenas prácticas y desarrollar la colaboración para mejorar las condiciones de salud de las personas de la Región.

El Instituto de Administración de Salud es el Organismo de la Universidad de Chile especializado en formación y asesoría en materias de Gestión de Salud.

Somos una empresa que se dedica a apoyar a organizaciones y profesionales del sector de la salud a mejorar sus resultados a través del análisis y rediseño de procesos, mejoramiento de la propuesta de valor y optimización del uso de los recursos clave.

Responsable de dirigir y consolidar el negocio, preparando la organización para futuros desafíos y asumiendo un rol de liderazgo para garantizar un crecimiento sostenible y la creación de valor en el sector de la salud en América.

Principales Logros:• Diseñé e Implementé políticas de cobranza e incobrabilidad, disminuyendo las CxC en un 53% entre 2019 y 2021.• Rediseñé los procesos de admisión, facturación y recaudación aumentando los ingresos en un 20% entre el 2019 y 2022.• Lideré Proyecto “Implementación de SAP para el Hospital del Cobre” con el objeto de generar EEFF independientes, el que se encuentra en fase de ejecución.

Principales Logros:• Obtuve la acreditación institucional en calidad en el primer año de gestión.• Aumenté las Ventas en un 26% en el primer año de gestión a través de disminución de la pérdida de la capacidad productiva y el potenciamiento de la estrategia comercial.• Reduje los Costos de Explotación en un 5% en el segundo año de gestión a través de la implementación de un plan de eficiencia operacional que maximiza la productividad.• Aumenté Margen Ebitda desde un 8% a un 14% en 2 años y medio, como resultado de un aumento sostenido de ventas y una reducción de los costos operacionales.

Socio Fundador de la Comisión siendo su primer Presidente. La comisión está constituida por Gerentes de Clínicas y representantes de Empresas y Universidades vinculadas al área de la Salud. Las principales funciones del Presidente son:- Liderar las reuniones de trabajo y definir la tabla temática.- Representar a la Comisión en sesiones de trabajo con empresarios y autoridades regionales- Expresar la opinión de la Comisión sobre contingencia y temas de interés en medios regionales.Logros más destacados:Socio Fundador. Logra posicionar a la comisión como un actor relevante en materias de salud.Participa en la creación del estudio de remuneraciones de salud a nivel regional.Participa en la creación del índice de actividad privada de salud a nivel regional.

Principales Logros:• Obtuve la reacreditación Institucional en Calidad en el segundo año de gestión.• Aumenté las Ventas en un 15% promedio durante 3 años a través de alianzas estratégicas con isapres, aumento de convenios clientes institucionales y reclutamiento de nuevos médicos.• Aumenté el Margen Ebitda desde un 10% a un 16% en 3 años a través del incremento en ventas y control de costo. • Lideré la realización de las primeras Jornadas de Oftalmología que alcanzan una convocatoria a nivel nacional (Viña del Mar 2016).

Principales Logros:• Lideré la puesta en marcha de la Clínica, lo que permitió el inicio de las operaciones en tiempo y forma.• Diseñé e implementé la cartera de servicios paquetizados.

Principales Logros:• Reduje en 5% los costos de medicamentos e insumos a través de negociación estratégica con proveedores.• Lideré la mejora en los Indicadores de Gestión Financiera, pasando del lugar 25 al lugar 7 de un total de 28 servicios.• Lideré la ejecución de Plan de Inversiones Histórico que permitió obtener financiamiento ministerial para la reposición de los 3 principales Hospitales de la Red.

Principales Logros:• Diseñé y ejecuté estrategia de contención de costos que permitió disminuir en un 10% los costos variables en RRHH.• Lideré la elaboración y ejecución de Plan de Capacitación para trabajadores del Servicio que permitió mejorar las competencias específicas de un 60% de la dotación en dos años.

Principales Logros:• Diseñé y ejecuté plan de ventas que permitió aumentar en un 40% los ingresos.• Lideré con éxito proyecto “Optimización de la estructura de precios de un prestador de salud”, el que permitió al cliente un incremento de un 20% de sus ingresos en 2 años.