Alejandro Groizard Email & Phone Number

• En Evinci planteamos soluciones prácticas, sencillas e innovadoras a los problemas de las empresas.En su área de negocio de IMPULSO, ofrecemos soluciones estratégicas y practicas para facilitar el desarrollo y la.
• Consultoría de gestión: actuamos de manera holística en cinco grandes áreas: equipo, estrategia e Innovación, Marketing, y Finanzas.
• Búsqueda de inversión que requiera el plan estratégico definido: venture capital, private equity, deuda.
• Acompañamiento: asesorando en la mejora de las operaciones de negocio, crecimiento y rentabilidad.Nos diferenciamos por:- Rompemos paradigmas y dogmas de las empresas para hacerlas mas rentables y competitivas.- El.

• Responsabilidad en el desarrollo y gestión global de activos inmobiliarios en rentabilidad.
• Establecimiento de la estrategia inmobiliaria y preparación presupuestos anuales de los activos inmobiliarios en gestión. Control de la producción y facturación a clientes.
• Desarrollo de proyectos, gestión y posterior venta de los Inmuebles. Gestión de los recursos humanos, materiales, instrumentales y logísticos implicados.
• Presencia en todos los clientes financieros a nivel nacional. Consecución de nuevos proyectos.Logros:
• Éxito en los Desarrollos de proyectos como: Desarrollo de un Centro Comercial en Denia, Gestión del fondo inmobiliario de Ahorro Corporación FII (valor 150 millones de Euros), gestión y venta del edificio de oficinas.
• Consolidé el equipo humano alcanzando un alto nivel de eficiencia avalada por las felicitaciones de nuestros clientes en desarrollos cruciales para ellos, combinada con un buen ambiente de trabajo

Madrid Y Alrededores, España

• Responsabilidad en el desarrollo y gestión global de activos en rentabilidad con un valor de cartera 950 Millones de euros.
• Establecimiento de la estrategia global del Patrimonio de la empresa y realización de presupuestos anuales de los activos. Control de la producción y facturación a clientes.
• Desarrollo, gestión y posterior venta de los Inmuebles:5 Centros comercilales,2 edificios de oficinas,500 viviendas en alquiler,8 campos de golf,17 hoteles,1 Estación de esquí con 1000 viviendas, 10 hoteles,1 centro.
• Responsable de una plantilla que alcanzó los 14 empleados. Definición de puestos de trabajo y selección de personal técnico y de gestión adecuado. Formación del mismo en la filosofía y procedimientos de la.
• Reorganización global del área de Patrimonio y realización del plan estratégico. Desarrollo de activos importantes.
• Venta de activos por valor de 240 Millones de euros.

Madrid Y Alrededores, España

• Reorganización general de la compañía con un valor de 430 Millones de euros en activos en gestión.
• Revisión de todos objetivos, establecimiento de la nuevo plan estratégico y reorganización de presupuestos anuales de los activos inmobiliarios, nuevo planteamiento comercial. Control de la producción y facturación a.
• Desarrollo y gestión de más 1000 viviendas en Alquiler,2 edificios de oficinas y 1 centro comercial.
• Responsable de una plantilla que alcanzó los 12 empleados. Logros:
• Implantación en nuevo modelo de gestión de la Compañía, se reorganizan los departamentos: comerciales, técnicos, financieros. Se traza un nuevo plan de negocio. Se reestructuran los inmuebles creando valor a la compañía.
• Se reorganiza el equipo humano alcanzando un alto nivel de eficiencia, combinada con un buen ambiente de trabajo.

Madrid

• Control de todos los estudios y contrataciones de obras de la Delegación, con un volumen anual de 320 millones de Euros de facturación y gestión de un departamento de edificación.
• Establecimiento del nuevo plan estratégico de contratación y reorganización de presupuestos anuales y supervisión de la ejecución de las obras.
• Responsable de una plantilla que alcanzó los 30 empleados. Logros:
• Cumplimiento de los objetivos de contratación y económicos en el departamento y delegación.
• Creación de una UTE Hospital Fuenlabrada (Dragados-Acciona) estando como gerente de la UTE y organizando toda la compañía desde su origen hasta su cierre.
• Más de 15 edificios construidos como jefe de obra o Jefe de Departamento. Los Edificios más importantes son: Conjunto Edificios de oficinas (Alcobendas) con valor 105 millones de euros, Hospital SS de los Reyes 130.

Curso De Desarrollo Directivo

Master Of Architecture En Rehabilitación

Master En Dirección Inmobiliaria Y Constructoras

Arquitecto, Urbanismo