En Evinci planteamos soluciones prácticas, sencillas e innovadoras a los problemas de las empresas.En su área de negocio de IMPULSO, ofrecemos soluciones estratégicas y practicas para facilitar el desarrollo y la expansión de las empresas para hacerlas mas competitivas e innovadoras para posteriormente obtener financiación y acompañarlas para conseguir los objetivos del plan estratégico y llevar el proyecto empresarial hacia el éxito.Ofrecemos:• Consultoría de gestión: actuamos de manera holística en cinco grandes áreas: equipo, estrategia e Innovación, Marketing, y Finanzas.• Búsqueda de inversión que requiera el plan estratégico definido: venture capital, private equity, deuda.• Acompañamiento: asesorando en la mejora de las operaciones de negocio, crecimiento y rentabilidad.Nos diferenciamos por:- Rompemos paradigmas y dogmas de las empresas para hacerlas mas rentables y competitivas.- El conocimiento profundo que tenemos de los modelos de éxito.- Metodología sólida de ejecución de proyectos.- Gran compromiso con nuestros clientes.

Responsabilidad en el desarrollo y gestión global de activos inmobiliarios en rentabilidad.• Establecimiento de la estrategia inmobiliaria y preparación presupuestos anuales de los activos inmobiliarios en gestión. Control de la producción y facturación a clientes.• Desarrollo de proyectos, gestión y posterior venta de los Inmuebles. Gestión de los recursos humanos, materiales, instrumentales y logísticos implicados.• Presencia en todos los clientes financieros a nivel nacional. Consecución de nuevos proyectos.Logros:• Éxito en los Desarrollos de proyectos como: Desarrollo de un Centro Comercial en Denia, Gestión del fondo inmobiliario de Ahorro Corporación FII (valor 150 millones de Euros), gestión y venta del edificio de oficinas de Ahorro Corporación, etc., cambiando la concepción de los activos para generar valor añadido.• Consolidé el equipo humano alcanzando un alto nivel de eficiencia avalada por las felicitaciones de nuestros clientes en desarrollos cruciales para ellos, combinada con un buen ambiente de trabajo

Responsabilidad en el desarrollo y gestión global de activos en rentabilidad con un valor de cartera 950 Millones de euros.• Establecimiento de la estrategia global del Patrimonio de la empresa y realización de presupuestos anuales de los activos. Control de la producción y facturación a clientes.• Desarrollo, gestión y posterior venta de los Inmuebles:5 Centros comercilales,2 edificios de oficinas,500 viviendas en alquiler,8 campos de golf,17 hoteles,1 Estación de esquí con 1000 viviendas, 10 hoteles,1 centro comercial. Gestión de los recursos humanos, materiales, instrumentales y logísticos implicados.• Responsable de una plantilla que alcanzó los 14 empleados. Definición de puestos de trabajo y selección de personal técnico y de gestión adecuado. Formación del mismo en la filosofía y procedimientos de la compañía.Logros:• Reorganización global del área de Patrimonio y realización del plan estratégico. Desarrollo de activos importantes.• Venta de activos por valor de 240 Millones de euros.

Reorganización general de la compañía con un valor de 430 Millones de euros en activos en gestión.• Revisión de todos objetivos, establecimiento de la nuevo plan estratégico y reorganización de presupuestos anuales de los activos inmobiliarios, nuevo planteamiento comercial. Control de la producción y facturación a cliente.• Desarrollo y gestión de más 1000 viviendas en Alquiler,2 edificios de oficinas y 1 centro comercial.• Responsable de una plantilla que alcanzó los 12 empleados. Logros:• Implantación en nuevo modelo de gestión de la Compañía, se reorganizan los departamentos: comerciales, técnicos, financieros. Se traza un nuevo plan de negocio. Se reestructuran los inmuebles creando valor a la compañía.• Se reorganiza el equipo humano alcanzando un alto nivel de eficiencia, combinada con un buen ambiente de trabajo. • Se desarrollan 2 centros comerciales de mas de 40.000 m2 de SBA y se negocia la compra y venta posterior de los centros cumpliendo los objetivos económicos.

Control de todos los estudios y contrataciones de obras de la Delegación, con un volumen anual de 320 millones de Euros de facturación y gestión de un departamento de edificación.• Establecimiento del nuevo plan estratégico de contratación y reorganización de presupuestos anuales y supervisión de la ejecución de las obras.• Responsable de una plantilla que alcanzó los 30 empleados. Logros:• Cumplimiento de los objetivos de contratación y económicos en el departamento y delegación.• Creación de una UTE Hospital Fuenlabrada (Dragados-Acciona) estando como gerente de la UTE y organizando toda la compañía desde su origen hasta su cierre.• Más de 15 edificios construidos como jefe de obra o Jefe de Departamento. Los Edificios más importantes son: Conjunto Edificios de oficinas (Alcobendas) con valor 105 millones de euros, Hospital SS de los Reyes 130 Millones de euros,200 viviendas en Coslada, Hospital de Fuenlabrada 95 Millones de euros (UTE DRAGADOS-ACCIONA), Edificio de Oficinas Pfizer 12 Millones. Parque de ocio Diversia 15 Millones de euros. Rehabilitación edificios de oficinas en Ayala 42 y Jose Abascal 45. Edificio oficinas –industrial calle Trespaderme (Barajas). Edificio de Oficinas en Calle Josefa Valcárcel 42(Madrid) 16 Millones.• Capacidad de negociación y entendimiento con las propiedades privadas y públicas quedando satisfechas con el resultado de la Obra prácticamente en el 100% de los casos