- Responsable de control de gestión de Casa Matriz, Puerto Rico, Brasil y México, supervisando las gestiones locales de los controllers respectivos.- Coordinador de la consolidación y presentación de los resultados del Grupo SM.- Análisis y seguimiento de KPIs.- Análisis de la rentabilidad de planes de lanzamiento.Logros:- Mejora en los procesos de gestión en los países supervisados (modelo para agilizar el presupuesto del margen bruto, cálculo de las provisiones claves y generación de sinergias).- Desarrollo en BPC del cubo de coste de venta que permite de forma automática calcular el margen bruto. Minimiza riesgos de errores manuales y mejora el tiempo de realización.- Automatización de KPIs.

- Elaboración y análisis de reportes económicos y financieros.- Confección del presupuesto anual y proyección periódica del estado de resultado, evolución patrimonial y flujo de fondos.- Desarrollo de indicadores claves de gestión.- Reporting a gerencia y casa matriz (España).- Participación en la implementación de la herramienta de control de gestión (Hyperion) y comercial (Salesforce).- Gestión del equipo de cuentas corrientes, definición de los procesos del área.- Implementación de objetivos para la cobranza.Logros:- Liderazgo regional de los procesos de vinculación entre el ERP (SAP) en su módulo de gestión (CO) y las necesidades de reporting corporativas.- Liderazgo regional de la implantación exitosa de las nuevas tecnologías elegidas por el grupo SM (Salesforce e Hyperion) que me permitieron ser el referente en las implementaciones dentro de las filiales de LATAM.- Control de gestión sobre las compras que permitieron mejorar los costes de producto.- Mejora en el aging de cuentas corrientes y gestión de cartera.

- Análisis de las facturas de proveedores.- Atención a proveedores.- Análisis de cuentas contables.- Control de rendiciones de gastos de los empleados.- Contabilización de anticipos a empleados y de memos impositivos.Logros:- Disminución de las partidas pendientes de conciliar.- Mejora del clima laboral del área financiera.

- Servicio de outsourcing de conciliación bancaria.- Análisis de cuentas de pagos y cobranzas.- Análisis de la información suministrada por analistas de Venezuela, Perú, Centro América.Logros:- Disminución de las partidas pendientes de conciliar.

- Conciliación bancaria e imputación de gastos.- Créditos y cobranzas: seguimiento de clientes morosos.Logros:- Implantación con éxito de la conciliación automática.- Disminución del período medio de cobro.