Agustín Martínez Email & Phone Number

Valencia

Consultora especializada en venta de empresas, dirección financiera y consultoría estratégica de negocio, con delegaciones a nivel nacional.Dirección Financiera externa Tiempo Parcial. CFO externo.Turnarond.Asesoramiento estratégico y gestión PYMES.Gestion empresas en dificultades.

Consultora de desarrollo de negocio. Gestion financiera PYMES. CFO externo Tiempo Parcial.En S4B ayudamos a transformar el modelo de negocio de las empresas.Acelerar el cambio.Diseño estratégia. Cambios de política empresarial. Análisis y Reestructuración financieraEn S4b somos especialistas en transformar el modelo de negocio de las empresas ayudando al management en esa orientación al mercado. Todo bajo un compromiso e implicación en la puesta en marcha de las herramientas necesarias en las dos áreas y con apoyo Interim:[Desarrollo de Mercado]Estrategia, Mercado, Ventas, Internacionalización y Comunicación.Implantamos modelos de crecimiento y estrategia de posicionamiento basándonos en la combinación de variables producto – precio – canales – ventas en mercados nacionales e internacionales. Dinamizamos equipos comerciales e implantamos la estrategia y marketing digital en los mercados online. Bajo esta filosofía de orientación a mercado integramos las distintas herramientas en función de los objetivos y realidad de la empresa.[Desarrollo de Gestión]Dirección, Innovación, Optimización, Personas y Formación. La constante formación y actualización de mis conocimientos es la base para afrontar los nuevos proyectos, aplicando las nuevas tecnologías y herramientas en las estrategias. También el re-orientar y reestructurar empresas en dificultades y/o ayudarlas a desarrollar e implantar nuevos modelos de negocio.Crear y ayudar a crear en el ámbito empresarial, es nuestra principal motivación. Por lo que la asesoría estratégica es donde ofrecemos una amplia experiencia y conocimiento.Ofrecemos el servicio de financiación bancaria y no bancaria a nuestros clientes.Consultor Estratégico de PYMES.

Valencia, España

Tras una larga carrera profesional en varias empresas, de sectores económicos diferentes, pero con un nexo común, como es el control de la gestión comercial y financiera, ambas muy ligadas, me estoy dedicando a ofrecer productos y servicios especializados, que aporten valor tanto a empresas como a particulares. El porfolio está compuesto por servicios que ofrezco directamente y también la comercialización de productos a través de acuerdos con fabricantes.Mi trabajo consiste en aplicar la estrategia comercial más adecuada según las características del producto ofrecido. Una buena acción comercial se compone una parte técnica (estudios de mercado, campañas de marketing, seguimiento de contactos y segmentación de clientes potenciales) y otra parte, no menos importante, como es la parte emocional, que genere un clima de confianza necesario para mantener la fidelización del cliente. El éxito comercial se logra con un trabajo constante y bien planificado, con independencia del área económica que tratemos.

Sollana (Valencia)

Responsabilidades: Organización funcional del personal, gestión del equipo de trabajo en el área administrativa, negociación con las entidades de crédito, seguimiento permanente del presupuesto comercial e indicadores del plan de negocio, realización y exposición en las reuniones del Consejo de Administración del cuadro de mando en materia económico-financiera, comercial y de producción.Logros: Establecimiento de un organigrama jerárquico y funcional, entendido por todo el personal. En colaboración con la consultoría, implantación de un sistema de costes que permite valorar los rendimientos en todos los departamentos. Reestructuración de toda la deuda financiera acoplándola a periodos de pago ajustados a la previsión de los futuros flujos de tesorería.

Valencia, España

Responsabilidades: Revisión de los procesos administrativos, realización de presupuestos de ingresos y gastos anuales, elaboración del reporting mensual a la cabecera administrativa del grupo así como la gestión de la autofinanciación de las empresas del grupo.Logros: La consecución de los certificados de calidad necesarios para mantener una actividad comercial que nos permitía estar por delante de muchos de nuestros competidores. Establecimiento de un calendario de reuniones de trabajo, durante el ejercicio económico, entre departamentos y también del equipo de dirección. Adaptación del sistema informático a la estructura del reporting oficial del grupo.

Valencia, España

Responsabilidades: Coordinación de la información de todas las plantas productivas, dirección de las auditorías internas, enlace entre la dirección general y los directores de centro, así como reportar al consejo de administración el informe de control de la gestión para su posterior análisis.Logros: El principal logro fue dotar a la dirección de una herramienta demandada desde hacía tiempo, que le permitía la toma de decisiones con un óptimo nivel de información.

Valencia Y Alrededores, España

Responsabilidades: Gestión comercial de productos financieros para empresas y particulares.Conseguir los objetivos marcados por la dirección comercial del banco.