Responsable de Administración, Finanzas y Operaciones. Armado del sector de Compras, Contabilidad, Impuestos, Tesorería y Control de Gestión y sus respectivos circuitos. Planeamiento y proyecciones (análisis estadístico y certeza en datos). Seguimiento semanal y mensual consumido. Cashflow y P&L. Seguimiento de indicadores Económicos y financieros. Relación con estudio contable externo. Comités semanales de avances, indicadores, objetivos y cumplimiento de todas las areas.

Asesoria Financiera y Administrativa para empresas PYMeS.- Relevamiento y deseño de procesos administrativos y productivos. Compras, Tesorería, Cobranzas, Contabilidad, Impuestos, Sueldos, Cuentas a Pagar y Planeamiento.- Diseño de estrategia impositiva y financiera (cash flow). Determinar plazos de cobros y pagos- Diseño de estrategia de inversiones de corto (liquidez inmediata), mediano y largo. Financieras y/o productivas- Armado de tablero financieros y economicos de control mediante idicadores y mapas de calor (KPIs)- Analisis de proyectos, modelo de negocios, VAN, TIR. Análisis coyunturales.- Analisis de Costos y estrategias de venta- Relaciones con estudios contables y legales externo, y con Bancos

Logros: P&L, Cashflow, Procesos, Valores/Cultura.Responsable de Contabilidad, Finanzas, Tesorería, Compras, RRHH, Cobranzas y Control de Gestión.-Planeamiento y proyecciones mensuales y anuales. Seguimiento semanal y mensual consumido. Forecast and budget. Tax regulations.-Control de Gestión. Strong analytical skills and process improvements.-Presentación del estado de resultados, cashflow. P&L.-Evaluación constante de beneficios de financiamiento o impositivos, nuevas materias primas y demás posibles mejoras.-Seguimiento de indicadores Económicos y financieros.- Inversiones y relación directa con Bancos.-Control de plazos y planeamiento productivo.-Relación con el estudio contable externo.

Responsable de Contabilidad, Finanzas, Tesorería, Compras, RRHH, Cobranzas y Control de Gestión.-Planeamiento y proyecciones mensuales y anuales. Seguimiento semanal y mensual consumido. Forecast and budget. Tax regulations.-Control de Gestión. Controlling.-Presentación del estado de resultados, cashflow. P&L.-Evaluación constante de beneficios de financiamiento o impositivos, nuevas materias primas y demás posibles mejoras.-Seguimiento de indicadores Económicos y financieros.-Control de plazos y planeamiento productivo.- Inversiones. Análisis y ejecución.-Relación con el estudio contable externo

Dirección de Administración y Finanzas.Responsable de Contabilidad, Finanzas, Tesorería, Compras, RRHH, Cobranzas y Control de Gestión.-Planeamiento y proyecciones mensuales y anuales. Seguimiento semanal y mensual consumido. Forecast.-Control de Gestión. Controlling.-Presentación del estado de resultados, cashflow. P&L.-Evaluación constante de beneficios de financiamiento o impositivos, nuevas materias primas y demás posibles mejoras.-Seguimiento de indicadores Económicos y financieros.-Control de plazos y planeamiento productivo.-Relación con el estudio contable externo

CFO. Dirección de Administración y Finanzas LATAM (Argentina, Peru, Chile, Mexico y Colombia).- Logros: P&L, Cashflow, Procesos de Cobranzas y Compras, Forecast, tax planning, Normas ISO/IRAM.-Coordinar Cobranzas, Compras, Contabilidad, Impuestos, Tesorería y Control de Gestión.-Planeamiento y proyecciones mensuales y anuales. Seguimiento semanal y mensual consumido. Forecast.-Control de Gestión. Controlling.-Presentación de estado de resultados, cashflow. P&L.-Evaluación constante de beneficios de financiamiento o impositivos, nuevas materias primas y demás posibles mejoras.-Seguimiento de indicadores Económicos y financieros.-Relación con estudio contable externo

Escudo Seguros y TPC Seguros:- Logros: P&L, Cashflow, Procesos de Finanzas, forecast and budget, previsión integral de la empresa para evitar su quiebra durante pandemia 2020.- Elaboración de presupuesto anual económico y financiero.- Proyección financiera de la compañía a través de estimaciones e información real. Flujo de fondos.- Seguimiento a los presupuestos de cada área.- Comités Financieros semanales y mensuales- KPI's de gestion financiera y económica.- Soporte de Tesorería, Compras, Impuestos y Contaduría.

Proyecto familiar. Fabrica textil de ropa de trabajo (industrial, médica, de cocina y educacion).Análisis de circuitos e implementación de mejoras. Venta minorista, a través de local al público, y mayorista a organismos públicos, hospitales, consorcios, empresas d construcción, etc.www.sumitot.com

Consultor de estrategia y operaciones- Análisis de áreas y relevamientos de circuitos- Evaluación y plan de implementación- Ejecución de nuevos circuitos y evaluación continua para modificaciones necesarias- Proyección financiera y análisis de reportes del sistema. Flujo de fondos y diagrama de cobranzas y pagos (Cuentas a pagar).- Control de gestión. Creación y análisis de indicadores según parámetros de corto y mediano plazo ya establecidos.- Cliente Escudo Seguros S.A.

•Departamento de Auditoria – Senior (septiembre 2014 a abril 2016).oRevisión y control de los estados contables.oAnálisis de comprobantes y facturas referidos a la contabilidad del cliente.oProyectos:-Ministerio de Planificación de la Nación (Economia): cumplimiento del contrato con el BID para financiar obras viales e hídricas del norte argentino. -Belgrano Cargas y Logística SA: Arqueos, conciliaciones, análisis de estados contables y posterior informe. Personal a cargo: 2-Colegio de Escribanos de CABA: Arqueos, inventarios y elaboración de estados contables.-SOF SE: Operador Ferroviario Sociedad del Estado -INC S.A. (Carrefour). •Departamento Financiero – Jefe de Oficina (enero 2011 a agosto 2014)-Ingreso, control y gestión de facturas de proveedores nacionales y del exterior (Usuario SAP).-Carga de gastos no asignados a clientes.-Reportes mensuales de análisis de gastos evaluando la rentabilidad de cada cliente. -Análisis de la facturación evaluando mejoras y buscando errores. •Departamento de Compras – Analista (enero 2008 – diciembre 2010).-Responsable de la creación del Departamento de Compras (junto con un compañero) con apoyo del Gerente de Operaciones.-Marketing, Estructura, Negociaciones con Hoteles de Latinoamérica (4 y 5 estrellas), tarifas, -Creación de sub-áreas de Compras agrupando según productos y servicios. •Facturación de proveedores (Asistente, Julio 2006 – diciembre 2007).-Registro, control y asignación por centro de costos a las facturas de servicios de Motos, Remises, Taxis y Correo. •Servicio de Correspondencia (Cadete, agosto 2005 – Julio 2006).

Gestion operativa de cobro.

Pasantía Administrativa sin remuneración. Creación y administración de Base de Datos del total de pacientes de la Clínica. Atención personalizada al cliente. Administración de documentos. Toma de decisiones en casos de emergencia.