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BrandtPartners ist ein Verbund erfahrener Wirtschaftsexperten und ein Netzwerk zur Bündelung spezifischer Kompetenzen in den Bereichen Corporate & Business Management, Corporate Finance, IT Management und Human Resource Management. BrandtPartners bietet individuelle, maßgeschneiderte Lösungsansätze für komplexe Aufgabenstellungen. BrandtPartners schafft Mehrwerte. Der Beratungsansatz gründet vor allem auf ganzheitlichen Sichtweisen, unternehmerischer Persönlichkeit und Kompetenz sowie Integrität der Partner.

Gestaltung und Einführung eines Verrechnungsmodells für IT-Kosten (IT-Controlling )- Analyse und Konsolidierung des von der IT erbrachten Dienstleistungsportfolios- Identifikation der in die IT-Produkte einfließenden Kosten- Definition von IT-Produkten und Ermittlung ihrer Verrechnungspreise- Konsolidierung der Vertrags- / Lieferantensituation.Datenschutzaudit durch das bay. Landesamt für Datenschutz- Gap-Analyse zwischen Ist-Situation und Audit-Zielen- Maßnahmenplanung und Umsetzung- Erfolgreiche Begleitung des AuditsUmsetzung der Sanierungsziele- Identifikation von Einsparpotenzialen- Maßnahmenplanung und Umsetzung

Aufbau der Abteilung Anwendungsmanagement- Formulierung und Abstimmung der Ziele des Anwendungsmanagements.- Gestaltung und Implementierung der Prozesse; Schnittstellen zu den Fachbereichen definiert, eingerichtet und Nachhaltigkeit sichergestellt.- Planung der Abteilungsstruktur (Aufbauorganisation).- Personalanpassung, -auswahl und Personalentwicklungsmaßnahmen.Konsolidierung des Applikationsportfolios- Erhebung und Ist-Analyse der im Einsatz befindlichen Applikationen.- Definition des Applikationsportfolios der Unternehmensapplikationen die strategisch im Unternehmen eingesetzt werden- Strategische Gestaltung der IT-Architektur- Projektmanagement zur Konsolidierung des Applikationsportfolios Software-Rollout für >1.500 Anwender- Übernahme der Verantwortung für ein laufendes Softwareeinführungs-Projekt- Projekt reorganisiert, Neubesetzung der Projektleitung=> Revision des Lastenhefts=> Ergänzung fehlender Fachkonzepte => Rolloutplan erstellt - Umsetzung verantwortet.

Konzeptentwicklung für ein Rechenzentrum (LS1: ca. 4.000 User)- Evaluierung und Auswahl der eingesetzten Schlüsseltechnologien - Etablieren von Kontakten und Zusammenarbeit mit Herstellern und Dienstleistern wie Microsoft, Citrix, NetApp, T-Systems.- Planung und Organisation des „Proof of Concepts“ - Customizing der Konzepte und StandardisierungAufbau eines Rechenzentrums für ca. 4.000 User- Projektplanung und –organisation- Auswahl und Anmietung der erforderlichen RZ-Fläche - Konzeption der RZ-„Bebauung“- Projektmanagement für den RZ-Aufbau- Konzeption des RZ-Betriebs und Planung der Inbetriebnahme.Migration von >100 dezentralen Standorten in den Rechenzentrumsbetrieb- Projektplanung und Projektorganisation- Staffing des Projektteams - Projektmanagement, -controlling

Verantwortung für das Betriebsergebnis der IT im ServiceCenter Dienstleistungen- Gestaltung des Produktportfolios und der Verrechnungspreise- Verantwortung für die Prozesse und die Leistungserbringung- Verantwortung für die „Vermarktung“ der Produkte im begrenzten „internen“ Markt, im Wettbewerb zu allgemein verfügbaren Produkten- Verantwortung für die Kostendeckung und das ErgebnisEntwickeln, Formulieren und Abstimmen der IT-StrategieAusgangssituation: In der föderalistischen Struktur gab es etwa 80 selbständig wirtschaftende Business Units, die individuell ihre operativen Geschäftsfelder wählten und betrieben. So war z.B. eine zentrale Geschäftsfeldsteuerung unmöglich. - Herstellen eines gemeinsamen Verständnisses der Ist-Situation durch Überzeugungsarbeit in Form von Präsentationen, Vorträgen, usw. - Erarbeitung einer gemeinsamen Vision und eines stabilen Mandats für das weitere Handeln durch Durchführen eines mehrtägigen Workshops auf Top-Management-Ebene- Präsentation und Abstimmung der Ergebnisse in mehreren Veranstaltungen auf Geschäftsführerebene.Zentralisierung dezentraler Vertragsstrukturen- Analyse der herrschenden Situation, Ableitung von Zielen, Maßnahmenplanung und Definition von Milestones.- Zusammenfassung aller individuellen, dezentralen Verträge für die Anbindung an das Firmennetzwerk in einem zentralen Vertrag. So konnte ein privates Firmennetzwerk realisiert werden.- Parallel dazu wurde ein Rahmenvertrag für kostengünstige Sprachtelefonie verhandelt und abgeschlossen.- Projektplanung und –management der Umsetzung.

Ausgliederung der IT-Abteilung in ein ServiceCenterAusgangssituation: Der Bereich Dienstleistungen (IT, Personal, Facility Management), sollte in ein selbständig wirtschaftendes ServiceCenter ausgegliedert werden. - Gestaltung von IT-Produkten und Verrechnungspreisen- Re-Organisation von Prozessen und Struktur der IT-Abteilung zur Anpassung an die veränderten Erfordernisse. - Einführung eines Ticketsystems zur Supportsteuerung und zur zuverlässigen Leistungserfassung erbrachter Dienstleistungen.- Erfolgreiche, termingerechte Simulation des Echtbetriebs und planmäßiger Vollzug der Ausgliederung.- Personalanpassung und PersonalentwicklungsmaßnahmenOutsourcing des WAN-Betriebs und der IT-SecurityAusgangssituation: Der Technologiewechsel von ISDN zu VPN-Verbindungen für etwa 120 Standorte war unstrukturiert eingeleitet. Die erforderliche IT-Security für die Anbindungen an das Internet war nur sehr schwach ausgeprägt. Der laufende Betrieb war geprägt von Sicherheitsverletzungen u.ä. - Situationsanalyse, Risikobeurteilung und Einleitung von Sofort-Maßnahmen- Auswahl eines Dienstleisters für den Aufbau und den Betrieb des zu schaffenden Netzwerk-Rechenzentrums.- Projektplanung und –management für die kurzfristige Übernahme des NW-Security Betriebs.Re-Organisation / Re-Strukturierung der IT-Abteilung- Entwicklung einer behördlich organisierten EDV-Abteilung von der „Dienststelle“ zum kundenorientierten internen IT-Dienstleister.- Zieldefinition und Ableitung der von der IT wahrzunehmenden Aufgaben - Gestaltung der Aufbauorganisation - Personalanpassung und Personalentwicklungsmaßnahmen

Weiterentwicklung der IT-Abteilung zum internen Dienstleister- Aufbau des Service-Desk und Einführung eines einfachen Ticketsystems- Ausbildung von Azubis zum Fachinformatiker (Systemintegration)- Entwicklung eines Schulungskonzepts für EndanwenderNennenswerte Projektverantwortung in dieser Zeit:- Ablösung diverser Host-basierter Verfahren durch Client-Server basierte Branchen-Software- Einführung eines CMS für Intranet und Internetauftritt- Einführung von MS-Exchange mit Ferrari-Fax-Connector- Einführung eines Zeiterfassungssystems über verteilte Gebäude unter Verwendung des TCP/IP-basierten Ethernet-Netzwerks- Einführung einer Archivierungslösung inkl. Erfassung der AltbelegeNeuausrichtung und Aufbau der Unternehmens IT- Entwicklung einer EDV-Strategie- Re-Organisation / Aufbau der EDV-Abteilung - Sanierung / Ausbau der lokalen Infrastruktur- Technologiewechsel von UNIX-Terminal zu Windows-Client-Server- Personalanpassung und Personalentwicklungsmaßnahmen- Konzeption eines neuen Serverraums und Umzug des Rechenzentrums

- Machbarkeitsanalyse zur Fusionierung der EDV-Bereiche von LRA und KH- Organisation der EDV-Abteilung und Absicherung des laufenden Betriebs - Fortführen der Implementierung des KIS- Beratung der Fachabteilungen (Chefärzte) zur Unterstützung deren Prozesse durch geeignete Instrumente der IT und Integration ins KIS- Aufbau von WAN-Strecken zwischen Einrichtungen der Notfallversorgung zur Übertragung von medizinischen Befunddaten

Vertrieb von Personaldienstleistungen