Met groepen van maximaal 25 muziekliefhebbers maakte ik inmiddels reizen naar Bad Ischl, Ravenna, Bilbao, Sevilla, Savonlinna, Hamburg, Leipzig en Tallinn, met reizen naar Madrid en Verona in het verschiet. Met mijn toelichtingen op de muziek die we gaan horen hoop ik onze reizigers iets extra's mee te geven.

Advies, projectmanagement, interim management en kwartiermakerschap in de culturele sector

Opera Zuid bewijst zich de laatste tijd opnieuw met voortreffelijke voorstellingen. Een ongelofelijke prestatie met de beperkte middelen die daarvoor staan.

Cultuurmij Oost bouwt in een veranderende samenleving mee aan een sterke culturele infrastructuur in Gelderland. Een bruisend cultureel klimaat geeft profiel en kleur aan de provincie, en maakt mensen gelukkiger. Cultuurmij Oost is een onafhankelijke stichting die kennis over kunst en cultuureducatie deelt met het onderwijs, overheden, cultuurinstellingen, de welzijnssector en het bedrijfsleven.

Kunst en cultuur vormen de voedingsbodem voor nieuwsgierigheid, verbazing en verbeelding. Als kunst en cultuur van jongs af aan een vanzelfsprekende en onmiskenbare plek krijgen in het dagelijks leven van iedere Brabander, stimuleert dit innovatie en vernieuwing in onze samenleving. Als uitvoeringsorganisatie voor de Provincie Noord-Brabant zet Kunstloc zich in voor het brede kunst- en cultuurveld, van basisschoolleerling tot professionele maker. Ook stimuleert Kunstloc de inzet van kunst en cultuur bij maatschappelijke vraagstukken zoals leefbaarheid, duurzaamheid en de zorg. We doen dit door het bieden van expertise, netwerk en toegang tot financiële ondersteuning.

De Willem Pijper Stichting zet zich in voor een grotere bekendheid van werk en leven van de Nederlandse componist Willem Pijper (1894-1947)

Podiumkunstenaars verdienen het tijdens hun loopbaan zoveel mogelijk ondersteund te worden. Mentaal en fysiek vergt het vak veel, en voor alle betrokkenen is het van belang dat kunstenaars, ook op de langere termijn, vitaal en met passie op het toneel staan. Als bestuurslid van het SFPK hoop ik een bijdrage te leveren aan het groeiende besef dat ook in onze sector professionele loopbaanbegeleiding en aandacht voor mobiliteit vanzelfsprekend zijn, niet in de laatste plaats omdat ik als frequente bezoeker van concerten en voorstellingen gebaat ben bij gezonde en gelukkige kunstenaars op het podium.

Het Utrechts Centrum voor de Kunsten versterkt creatieve kracht. Het is de stedelijke kunsteducatie-instelling van de stad Utrecht, waar vele burgers terecht kunnen voor hun persoonlijke ontwikkeling op het gebied van de kunsten. Het UCK verzorgt lessen, cursussen en projecten op scholen en op de eigen locaties in de binnenstad en Leidsche Rijn, en er is een groot scala aan kunstzinnige activiteiten elders in de stad Utrecht.

Het Fonds voor Cultuurparticipatie stimuleert actieve deelname aan cultuur.* Het Fonds verstrekt subsidies aan culturele instellingen en basisscholen in het hele land die cultuurparticipatie en cultuureducatie mogelijk maken.* Het Fonds organiseert bijeenkomsten, doet onderzoek en zorgt voor kennisuitwisseling. * Het Fonds werkt samen met tal van partners zoals andere fondsen, overheden, culturele instellingen, amateurkunstverenigingen, erfgoedinstellingen, scholen en verschillende maatschappelijke instellingen.

Het Fonds Podiumkunsten is hét cultuurfonds voor muziek, muziektheater, dans, theater en festivals in Nederland. Het Fonds geeft namens de Rijksoverheid ondersteuning aan alle vormen van professionele podiumkunsten.

Halverwege de periode 2013-2016 organiseert de Gemeente Utrecht een visitatie bij de door haar gesubsidieerde kunstinstellingen. De visitatie heeft geleid tot een visitatierapport, dat verscheen in juni 2014.

* integraal management van een complexe organisatie in een eindverantwoordelijke positie* ontwikkelen en effectief onder woorden brengen van zakelijk en artistiek beleid;* contacten met politiek, overheden, netwerkorganisaties, fondsen, bedrijfsleven en media;* Businessplan opgesteld voor een nieuw te vormen orkest in Zuid-Nederland. Het plan was erop gericht het orkest opnieuw een vanzelfsprekende positie te laten innemen in de samenleving. Talentontwikkeling en educatie, loopbaanontwikkeling en kwaliteitsbewaking, het ontwikkelen van nieuwe concepten voor nieuwe doelgroepen, en de koppeling van marketing en programmering waren de speerpunten van het plan;* aansluiting geïnitieerd bij international network van orkesten (ONE)

* Integraal management in een eindverantwoordelijke positie in een relatief kleine organisatie met hardwerkende mensen* ontwikkelen en effectief onder woorden brengen van zakelijk en artistiek beleid, financiële controle (opstellen van begrotingen en jaarrekeningen), sponsoring en fondsenwerving, personeelsbeleid, marketing en publiciteit;* Verander-management: het NJO ontwikkeld van een traditioneel jeugdorkest tot de eigentijdse internationale ensembleacademie die het nu is, gekoppeld aan een festival voor jong talent;* musici van wereldfaam weten te engageren: Iván Fischer, Reinbert de Leeuw, John Adams, Sofia Gubaidulina, Philippe Herreweghe, Jos van Immerseel, Jaap van Zweden, Pierre-Laurent Aimard, Mauricio Kagel, György Kurtág, Louis Andriessen, Wolfgang Rihm, Oliver Knussen, e.v.a.;* Initiatiefnemer, oprichter en eerste voorzitter van de EFNYO (European Federation of National Youth Orchestras); succesvolle aanvragen Europese subsidies t.b.t. EFNYO;* De artistieke aspiraties bij het Nationaal Jeugd Orkest hebben altijd gelijke tred gehouden met de groei van de financiën. De begroting van het NJO is in de periode dat ik er werkte gegroeid van ca. € 275.000 tot € 1.400.000. Ik heb gezorgd voor een gezond risicoreserve.

Circa 170 recensies van opera’s in Nederland en België, CD-besprekingen, achtergrondartikelen en interviews (bijvoorbeeld met Mstislav Rostropovitsj).

Lid van de redactie en schrijver van achtergrondartikelen en interviews (bijvoorbeeld met Edo de Waart en Hans Vonk). Als dramaturg samensteller van twee programmaboekjes (Schnittke: Life with an Idiot en Maderna: Hyperion).

Organisatorisch en budgettair eindverantwoordelijk voor een twintigtal projecten op het gebied van architectuur, filosofie, letterkunde, film en muziek. In samenwerking met de inhoudelijk medewerkers verantwoordelijk voor het optimaal realiseren van de ideeën binnen de gestelde financiële en organisatorische kaders. Belangrijke projecten waren o.a. het internationale muziekproject ‘Confrontaties’ (i.s.m. Bart van Rosmalen), de instelling van de Pierre Bayle-lezing (i.s.m. Michael Zeeman en Paul Noorman) en de jaarlijkse presentatieconcerten van de Rotterdamse amateurmuziek (‘Klinkt Goed!’)

Bij Opera Forum (tegenwoordig Nederlandse Reisopera) was ik productieleider bij drie verschillende operaproducties: Die Fledermaus (Johann Strauss), Mozarts Die Entführung aus dem Serail en Smetana’s Die Verkaufte Braut (rechtstreekse televisie-uitzending van de première). Gedurende de voorbereidings- en repetitieperiode was ik verantwoordelijk voor de organisatie, de interne communicatie tussen de verschillende afdelingen en voor de budgetbewaking. Tijdens de meer dan vijftig voorstellingen was ik naast voorstellingsleider ook orkestmanager.