Desarrollar, dirigir y administrar la cadena de suministro de Partes de Changan Auto México con el fin de asegurar el flujo eficiente de mercancías a la Red de Distribuidores en México y en cumplimiento con los estándares de calidad, productividad y eficiencia de la marca.

Lead and manage the supply chain of Toyota Motor Sales de México Parts in order to ensure the efficient flow of merchandise to the Distributors Network in Mexico and in compliance with the quality, productivity and efficiency standards of the brand.

Responsible for supporting sourcing and logistics of parts and accessories nationwide.Exceeded the annual sales target over the last 4 years, by 10%.Lead of loyalty program with Castrol and dealer network, increasing sales of synthetic oil by 12%Relaunched the accessories program with dealers, increasing sales by 60%.Reduced damage and missing parts deliveries by 25%.Responsible for the development of contact with distributors web pages to comply with brand policies,involving the areas of Service, Technician, Warranties & Parts for better control and communicationDevelopment of maintenance packages to achieve customer loyalty, achieving 85% retention over 5years.Development of local providers to serve the network, achieving savings of 20%.Head of follow-up plan to improve the assortment of spare parts, reaching a service level of 98%.Development of service inventory with high moving parts to improve deliveries, managing to provide alocal service of 60% guaranteeing the availability of the parties.Development of the program for the repurchase and sale of CORES recovering $4 m MXP on an annualbasis.Headed the launch of the warehouse in Salamanca to provide domestic service.Negotiated with suppliers achieving savings of 25% on purchase prices and saving $233 m USD inlogistics.Reduced the cost in distribution logistics, through synergies with other shipowners, with a saving of25%.Business plan target strategies developmentDecision making at management levelOver the years I developed the position and department from scratch.

Elabore estudios de análisis de precios de refacciones en el mercado de partes (Ford vs Competencia) para la generación y monitorea de ofertas de producto en el área de FCSD.Elaboración de base de datos para productos Ford (refacciones) con el objetivo de estudio y eficientar el control de las partes, además como información de apoyo para el campo. Mejoras en los procedimientos para la obtención del estatus de ventas, así como en la presentación de las mismas. Apoyo en coordinación de eventos, promociones y clínicas de producto con las diferentes unidades de negocios (MOTORCRAFT).LOGROS- Lanzamiento y seguimiento del programa de retorno de CORES- Desarrollar el programa para desplazamiento de material estancado en almacén teniendo un 10% de incremento en las ventas a los distribuidores- Desarrollar estudios de mercado en precios para mejorar la ventas en un 15%

Administrador y responsable del mantenimiento de la red local y de servicios de Intranet. Responsable de la integración y mantenimiento del sistema Convisint. Administrador de los servicios de comunicación y correo electrónico. Relación con proveedores para adquisición de equipos. LOGROS- Desarrollo de proveedores para el abastecimiento de equipos - Instalación de la red en la oficina de Cd. Juarez.- Control y soporte de equipos de computo de oficina y gente de campo- Implementación y soporte de CONVISINT

Responsable y coordinador del personal para el mantenimiento, prevención, conectividad, diagnostico y solución de problemas en los equipos de comunicación satelital para educación a distancia, (telefonía video y datos Hughes Netware System). Mejora de Procesos en la resolución de problemas.LOGROS- Desarrollo de un manual para solución de problemas.- Desarrollo del control de la videoteca- Impartir capacitación en el uso de los sistemas (nuevos u existentes) así como de los equipos de comunicación de voz, datos y video, al equipo de soporte de distribuidores

Responsable de la conectividad de los Dealer’s para la recepción y envío de los archivos de pedidos de refacciones. Así como el mejoramiento en los procesos para su automatización. Diagnostico de problemas en los modems de los Dealer’s, autorizando su reparación y en dados casos su cambio.LOGROS- Mejora de proceso para la generación de pedido de refacciones- Reducción de fallas con los modems de los distribuidores, con la adquisición de mejores equipos- Mejora en la solución de problemas en la conectividad a distribuidores