Ailton Bento Email & Phone Number

São Paulo

Consultoria em estratégia de Negócios em Tecnologia da Informação e processos.Execução de projetos complexos de transformação digital.Projetos complexos - processos, sistemas, cultura, infraestrutura, legislação, segurança,governança e projetos.Projetos conduzidos pela alta gestao das empresas em conjunto com o CIO.

São Paulo

Executivo das atividades da área de TI em unidades hospitalares, educação e social, totalizando 24 empresas com 13Mil usuários e 114 colaboradores na TI; Elaboração e gestão de projetos; Gestão estratégica de TI e negócios; Gestão de recursos humanos; Racionalização e redesenho de processos; Desenvolvimento, integração e manutenção de sistemas e ativos; Governança com aplicação de práticas estabelecidas.Principais Realizações: Principal liderança do projeto Transformação para implantação da consolidação da nossa rede de empresas; Planejamento e gerenciamento da implantação do SoulMV no Hospital Santa Catarina-SP, Administração Corporativa e outros quatro hospitais no RJ; Cadastros em base única para todos os Hospitais do Grupo; Orçamento 2018 e 2019 do setor de tecnologia da informação contemplando 24 empresas do Grupo; Implantação da Central de Cadastro para todos os sistemas da empresa; Redesenho do setor de Tecnologia da Informação para contemplar todos os níveis de atendimento; Redesenho de toda governança do setor de Tecnologia da Informação; Planejamento, execução e conquista da Certificação HIMSS 6 no Hospital Santa Catarina; Apoio quanto tecnologia para a Certificação JCI.

Jundiaí

Executivo do setor de Tecnologia da Informação nas áreas de: - Infraestrutura - Telecom - SistemasProjetos para redução de custos e aumento da rentabilidade.Participação no Planejamento estratégico da empresa para os próximos 5 anos.Melhoria e redesenho dos processos de todas as áreas de negócioPrincipais Realizações:Redesenho e implantação de sistema no setor de Repasse Médico, melhorando a gestão e agilizando o processo operacional;Redesenho do processo de OPME, dando segurança e efetividade ao processo;Melhoria da cobrança junto aos convênios.

São José Do Rio Preto E Região, Brasil

Responsável pela abertura de escritório regional na região de São José do Rio Preto;Desenvolvimento estratégico para a prospecção das vendas;Planos comerciais de vendas e expansão dos novos negócios;Gerenciamento de equipes de vendas;Monitoramento de indicadores de resultados e direção;Negociações e relacionamento com clientes;

São José Do Rio Preto E Região, Brasil

*Atividades: Executivo do setor de Tecnologia da Informação (áreas de Infraestrutura, Telecom e Sistemas) na operadora e hospital para desenvolver a estratégia de TI garantindo o alinhamento aos objetivos estratégicos da empresa.Executivo do setor Escritório de Projetos (PMO);Participação na definição de indicadores de performance da empresa;Acompanhamento periódico de metas da empresa e dos setores; Executivo do setor Núcleo de Informações Estratégicas, garantindo a transparência e legitimidade da informação;Liderar e inspirar equipes multifuncionais;Elaboração do orçamento.*Principais Realizações:Participação na elaboração do Planejamento Estratégico com acompanhamento da FDC – Fundação Dom Cabral;Implementação do Escritório de Projetos (PMO), sua metodologia e a cultura da empresa em Gestão de Projetos;Implantação do Sistema Tasy para Operadora e Hospitalar;Participação ativa na construção do Complexo de Saúde Unimed (Pronto Atendimento Adulto e Infantil, Quimioterapia, Centro de Imagens, Laboratório, Home Care, Medicina Preventiva, Farmácia Comercial);Remodelação de toda Infraestrutura (servidores de banco de dados IBM Power, VMware, switches cisco, fibra ótica, telefonia IP e novo datacenter) da empresa;Redução de custo com o projeto de Outsourcing de Impressão;Implantação do Projeto Office 365;Construção de Normas e Políticas;Participação na auditoria ONA;Participação na auditoria da RN 277;Desenho do projeto CRM;Desenho do projeto Prontuário do Beneficiário.

São Paulo, São Paulo

Gerenciamento de projetos na área hospitalar.Gerenciamento de projetos utilizando as melhores práticas do PMBOK.Report a Gerencia Regional, Diretoria Regional e Diretoria Corporativa (status report).Suprir a área Comercial de conhecimento técnico nas apresentações e formação de preço/método para propostas.Formação de Equipe.Utilização da ferramenta MSProject (avançado).Utilização da ferramenta EPM.Promovido em 6 meses de empresa para Coordenador de Projetos;Promovido em 2 anos de empresa para Gerente de Projetos;Consultor do Projeto Santa Casa de Araçatuba – Araçatuba/SP - (2006);Consultor do Projeto Hospital Materdai – Belo Horizonte/BH - (2006);Coordenador do Projeto Santa Casa de São José dos Campos - (2007);Gerente do Projeto Hospital e Maternidade Galileo – Valinhos/SP - (2008);Gerente do Projeto Hospital e Maternidade Celso Pierro - PUC Campinas/SP (6.000h) - (2009);Gerente do Projeto FEHOSP (Secretaria do Estado de São Paulo) (14.500h) - (2009);Gerente do Projeto CONSAÚDE – Vale do Ribeira – Pariquera-açu (11.000h) - (2009);Gerente do Projeto Unimed Piracicaba - Piracicaba/SP (6.000h) - (2010); - Primeiro Hospital sem Papel do estado de São Paulo.Gerente do Projeto Hospital AC Camargo – São Paulo/SP (2.000h) - (2011);Gerente do Projeto AME Barretos – Barretos/SP (2.200h) - (2011);Gerente do Projeto Complexo Hospitalar – São Bernardo do Campo/SP (12.000h) - (2012);Gerente do Projeto Santa Casa de Marília – Marília/SP (4.500h) - (2012);Gerente do Projeto CONSAÚDE - Implantação da Classificação de Risco (300h) - (2013);Gerente do Projeto Unimed Sorocaba - Implantação dos Sistemas Estratégicos e Qualidade (500h) - (2013);Gerente do Projeto Hospital das Clinicas de SP, contemplando 10 Institutos/Hospitais (72.000h) - (2013);

Cosmópolis-Sp

Responsável pela área administrativa do departamento de IT (Contratos, contas e plano de despesas)Responsável pela área de Suporte;Auxilio na área de infra-estrutura de rede e telefonia;Orçamentos e compras para o departamento de IT;Migração dos computadores para Windows 2000;Migração de Domínio quando a separação da empresa;Participação no Projeto de troca de infra-estrutura (switches);Projeto de Reengenharia de Impressão com redução de 35% no custo mensal;

Campinas E Região, Brasil

Implantação de sistemas para Automação Comercial;Manutenção de Hardware;Rotinas Administrativas.

Mba Em Gestão De Saúde, Gestão Hospitalar

Mba Em Gerenciamento De Projetos, Gestão De Projetos

Tecnologo, Administração