Com uma trajetória de 11 anos numa empresa inovadora, que iniciou as operações em 2007, fui responsável pela estruturação do PMO, definição de Procedimentos e Melhores Práticas para Gestão dos Projetos e Metodologias Ágeis em várias linhas de negócio, desde o desenvolvimento de Software à entrega de Serviços. Elaboração de Indicadores para tomadas de decisão. Responsável pela mentoria dos Gerentes de Projeto. Em 2018 passei a realizar a gestão de Serviços da Filial de São Paulo. Atualmente na área de Governança Estratégica da Corporação sustentando as operações de todas as Filiais da Empresa.

Com a estratégia da criação de Filiais por todo o Brasil, fui responsável pelo estruturação da equipe, estratégias e formação da equipe de entrega da Filial de São Paulo, encerrando o ano como a filial que atingiu as metas do ano.

Com o crescimento da Empresa e o time de Gerentes de Projetos, consultores e desenvolvedores devidamente estruturado, iniciei a Estruturação do Escritório de Projetos Estratégico, escrevendo a metodologia de implementação das linhas de negócio, documentação, KPIs, auditoria e capacitação. Em 2015 foi concluída toda a estruturação abordando principalmente as linhas de Produto da Empresa: Transfer Pricing, Siscomex, Siscoserv, IRPJ MAnager (sistema para apuração do imposto de renda mensal preparando para a entrega da ECD e ECF).

Em Outubro de 2009 aceitei o convite da Becomex e iniciei uma nova fase na minha carreira profissional. Após 10 anos trabalhando com desenvolvimento, implementação e gestão de projetos do ERP da Datasul (Magnus e EMS). O desafio era muito grande, novas áreas de negócio para conhecer: Comercio Exterior, Regimes Especias, Benefícios e Compliance Fiscal, estruturando a empresa com as melhores práticas de gestão de projetos e formação de equipe. Estes desafios foram o combustível para aceitar o convite.