Management de la mise en place d'une plate forme SAAS sur le cloud pour la direction financière qui permette de garantir l'harmonisation des processus métier de la direction de la trésorerie du groupe Servier

1-Création du cabinet de conseil : Fula Digital Société spécialisée dans l'accompagnement des clients dans leur problématique de Digitalisation : - de Process, - de reporting - réglementaire - de risk, risk management Accompagnement dans : - Le cadrage de besoin - en tant que Facilitatrice - lien MOA - MOE - le pilotage du projet - Management - PMO - l'accompagnement au changement 2- Développement de l'offre CBS Afrique… Show more 1-Création du cabinet de conseil : Fula Digital Société spécialisée dans l'accompagnement des clients dans leur problématique de Digitalisation : - de Process, - de reporting - réglementaire - de risk, risk management Accompagnement dans : - Le cadrage de besoin - en tant que Facilitatrice - lien MOA - MOE - le pilotage du projet - Management - PMO - l'accompagnement au changement 2- Développement de l'offre CBS Afrique Participation au projet de développement de la culture (production) de produit bio et éthique en Afrique. Objectif permettre l'autonomie des zones rurales d'Afrique en développant la production de produit typique du pays au travers par exemple de coopérative exploité par des femmes.3_Développement de l'offre CBS France - Pole d'expertise : Digitalisation - Participation au développement d'une offre commune - Mise en place d'un plan d'action : Communication, réseaux, ... Show less

Mise en place d’une solution permettant d’avoir une vision intégrée de la gestion des risques projet chez SANOFI à travers l’harmonisation des processus et des workflows en mode SAAS (Software AS A Service) sur le CLOUDMission : - Collecte des exigences utilisateurs auprès des différentes fonctions SANOFI - Organisation et préparation de RFP (Request For Proposal) pour le choix du fournisseur - Animation des workshops métiers avec les utilisateurs finaux - Présentation… Show more Mise en place d’une solution permettant d’avoir une vision intégrée de la gestion des risques projet chez SANOFI à travers l’harmonisation des processus et des workflows en mode SAAS (Software AS A Service) sur le CLOUDMission : - Collecte des exigences utilisateurs auprès des différentes fonctions SANOFI - Organisation et préparation de RFP (Request For Proposal) pour le choix du fournisseur - Animation des workshops métiers avec les utilisateurs finaux - Présentation des travaux de RFP au comité de pilotage - Suivi de la construction de la solution (processus + outil) avec le fournisseur sélectionné - Mise en place de la stratégie de tests et des UAT (User Acceptance Tests) - Conduite du changement, guide utilisateurs et formations utilisateurs réalisées avec les user leaders - Etude et validation du dossier contractuel avec l’entité juridique et les services Achats de SANOF d’une part et le fournisseur retenu d’autre part - Élaboration des bénéfices et de ROI pour l’extension du projet aux différentes entités de SANOFI Show less

Mise en place d'un outil de reporting destiné au TOP management (R&D, affaires industrielles) sur les projets stratégiques en recherche et développement permettant d’avoir une vue synthétique sur des indicateurs clés de « Resources & Cost », de « key milestones » et de « High Level Plan » Méthode : démarche Agile basée sur la méthode « Scrum » Mission : - Pilotage et gestion de projet avec les « business owners » - Définition du cadre de projet avec les keys utilisateurs… Show more Mise en place d'un outil de reporting destiné au TOP management (R&D, affaires industrielles) sur les projets stratégiques en recherche et développement permettant d’avoir une vue synthétique sur des indicateurs clés de « Resources & Cost », de « key milestones » et de « High Level Plan » Méthode : démarche Agile basée sur la méthode « Scrum » Mission : - Pilotage et gestion de projet avec les « business owners » - Définition du cadre de projet avec les keys utilisateurs via des workshops - Délimitation du périmètre fonctionnel et réalisation des spécifications fonctionnelles - Estimation budgétaire du projet - Élaboration du planning - Choix du fournisseur pour l’implémentation de la solution - Mise en place de la méthodologie et des processus SANOFI (PUMA) et de l'approche agile - Coordination des interlocuteurs IT et des acteurs business : équipe de développement CRM, BI, internes IT, service PBM, fournisseurs externes et keys utilisateurs - Préparation et animation des comités de pilotage en présence du vice-président, Directeur de l’entité - Développement de la stratégie de test - Mise en œuvre de la gestion du changement, de la spécification du guide l'utilisateur - Animation de sessions de formation avec les user leaders à Boston, Francfort, Val de Bièvre et Vitry sur Seine Show less

Consultante en industrie et en banque pendant 18 ans. J'ai commencé ma carrière dans la technique comme concepteur pour évoluer ensuite sur des problématiques métiers et plus particulièrement sur la digitalisation des métiers (Process, reporting, Risk, ...)

Gouvernance / amélioration des processus & sécurisation des reportings des opérations du "settlement" : - Mise en place de contrôles sur la chaîne de construction du reporting (MT950 messages Swift) envoyés à Euroclear et mise en place d’un dashboard associé avec des indicateurs de contrôles et de suivi. - Élaboration du workflow et des contrôles associés à la gestion des anomalies bloquantes en production, détermination des rôles et responsabilités entre les services IT… Show more Gouvernance / amélioration des processus & sécurisation des reportings des opérations du "settlement" : - Mise en place de contrôles sur la chaîne de construction du reporting (MT950 messages Swift) envoyés à Euroclear et mise en place d’un dashboard associé avec des indicateurs de contrôles et de suivi. - Élaboration du workflow et des contrôles associés à la gestion des anomalies bloquantes en production, détermination des rôles et responsabilités entre les services IT - Méthode : pilotage par les délais et démarche projet du cycle en VMission : - Recueil et cadrage du besoin avec la direction Métier - Mise en place d’une organisation, d’un plan projet et d’une roadmap - Élaboration et Animation des comités de Pilotage avec toutes les parties prenantes (Métier, SI, Fournisseurs, Sponsors) - Suivi de la recette et Pilotage de l’homologation - Élaboration d’une stratégie de gestion des corrections à chaud (CAC) - Mise en place d’un processus optimisé de la gestion des CAC - Mise en place d’une solution gouvernance IT et de RACI - Coordination entre les différents services acteurs sur la chaine entière de production  - Gestion du déploiement du processus en interne, conduite du changement Show less

Mise en place d’un outil de pilotage et d’analyse en vue de l’optimisation de la rentabilité client (produit net bancaire) pour la direction financière (FIND) et la comptabilité (CML)Méthode : pilotage par les délais et démarche projet du cycle en VMission : - Cadrage du besoin avec les métiers Finance et Comptabilité - Mise en place d’une organisation et méthodologie projet - Lotissement du projet et rédaction du cahier des charges - Analyse et choix… Show more Mise en place d’un outil de pilotage et d’analyse en vue de l’optimisation de la rentabilité client (produit net bancaire) pour la direction financière (FIND) et la comptabilité (CML)Méthode : pilotage par les délais et démarche projet du cycle en VMission : - Cadrage du besoin avec les métiers Finance et Comptabilité - Mise en place d’une organisation et méthodologie projet - Lotissement du projet et rédaction du cahier des charges - Analyse et choix d’un outil approprié (Oracle Planning) pour la mise en œuvre du projet Show less

Mise en place et production d’un bilan de liquidité échéance de qualité comptable (ESTD) sur lequel les ratios LCR/NSFR seraient calculés dans le cadre du lancement du projet de « Plate-forme de Liquidité Bâle III » pour répondre aux exigences réglementaires Bâle 3Méthode : démarche Agile basée sur la méthode « Scrum » Mission : - Mise en place d’une organisation MOA/MOE et identification des rôles et responsabilités (RACI) au sein du centre de service - Pilotage des… Show more Mise en place et production d’un bilan de liquidité échéance de qualité comptable (ESTD) sur lequel les ratios LCR/NSFR seraient calculés dans le cadre du lancement du projet de « Plate-forme de Liquidité Bâle III » pour répondre aux exigences réglementaires Bâle 3Méthode : démarche Agile basée sur la méthode « Scrum » Mission : - Mise en place d’une organisation MOA/MOE et identification des rôles et responsabilités (RACI) au sein du centre de service - Pilotage des travaux MOA et présentation au métier pour validation - Élaboration et organisation du poker plannings et des itérations avec la cellule MOE puis présentation pour validation au métier - Formation en juin 2013 de 2 jours sur la « Réforme de Bâle II et ses implications vers Bâle III » Show less

Promotion de la stratégie du groupe, l’amélioration de la perception de l’image du groupe et la fidélisation des internautes.Pilotage par les délais pour respecter de fortes contraintes de dates et management de proximité en interne pour favoriser l’adhésion du métier.Mission : - Management transversal des équipes (Métier, Infogérance, MOE : 20 pers.) - Élaboration des supports et conduite des comités de pilotage interne BPCE en présence des directions stratégiques… Show more Promotion de la stratégie du groupe, l’amélioration de la perception de l’image du groupe et la fidélisation des internautes.Pilotage par les délais pour respecter de fortes contraintes de dates et management de proximité en interne pour favoriser l’adhésion du métier.Mission : - Management transversal des équipes (Métier, Infogérance, MOE : 20 pers.) - Élaboration des supports et conduite des comités de pilotage interne BPCE en présence des directions stratégiques Informatiques et Communication - Négociation à un haut niveau (Direction Communication, Direction Infrastructure et Infogérance, Direction Informatique - Pilotage budgétaire du projet : élaboration du budget projet, présentation du projet pour acception du financement auprès de la Direction Informatique, suivi budgétaire, négociation et validation du budget des avenants - Organisation, coordination et animation d’actions auprès de la direction Communication (pôle Internet et Multimédia) et des différents prestataires (SQLI, eZ Systems, Novactive et NP6) - Identification des risques (jalons, budget, planning) et mise en place de plans d’actions - Animation d’ateliers fonctionnels et techniques (Métier, AMOA, MOE) Show less

Projet T2S (Target 2 Securities) : Coordination des travaux de modélisation UML et mise en place de la stratégie de tests