Actualmente trabajo como director Comercial apoyando la comercialización directa de productos elaborados de más de ciento cincuenta empresas locales y frutas y hortalizas de más de doscientos agricultores de distinto tamaño, principalmente pequeños agricultores.En los últimos años implantado la marca Volcanic Xperience, imagen de la estrategia regional Crecer Juntos, una iniciativa publico privada basada en la seis ejes:• Coordinación entre agentes implicados.• Información que permita conocer Canarias como productora.• Promoción dentro y fuera del archipiélago.• Formación sobre producto para crear prescriptores.• Investigación aplicada y desarrollo para la mejora de los productos y sus formatos• Unificar en una plataforma pública comercialización de los productos para mejorar las oportunidades ante los clientes y disponer de mayor fuerza de negociación que la que tendrían los pequeños proveedores uno a uno.Todo ello para incrementar el consumo de productos canarios ayudando a los pequeños productores locales a través de modelos colaborativos a mejorar su competitividad Siendo algo más que un comercializador: el motor o la estructura en la que se encuentren intereses comunes para impulsar proyectos conjuntos que beneficien a todos los productores y ayuden a poner en valor el producto y a Canarias como región origen de productos singulares.

Posteriormente retomé mi puesto como Director de la División de Proyectos de la empresa con la función, entre otras, de contribuir a incrementar los ingresos de GMR Canarias a partir de diversificar la actividad con enfoques innovadores en su ámbito de actuación.

A lo largo de este periodo asumo la Dirección Estratégica de la empresa y la Gerencia en una coyuntura económica muy adversa que obligaba a desarrollar, en paralelo, importantes cambios estructurales de control del gasto y cambios de modelos de negocio y comercial de la empresa que generasen ingresos en el medio plazo.Durante este tiempo se incrementa el número de productos comercializados desde la empresa, incorporando los vinos de Canarias y las papas de color como un producto diferenciado y de valor añadido. Se plantea como una proridad acercar los productos canarios al sector turístico y a la alta restauración, adaptando formatos y formas de comercialización al canal.Fruto de este planteamiento se establecieron acuerdos con cadenas hoteleras de ámbito nacional, aeropuertos y con compañías de cruceros, dando como resultado un incremento de la facturación de productos canarios comercializados por la empresa, a pesar del momento económico actual. Como resultado se recibió el premio nacional de Carrefour a la empresa española de comercialización más innovadora.Paralelamente se apostó por la exportación de productos canarios, desarrollando programas piloto de distinta naturaleza, que constituyesen alternativas a un mercado interior muy saturado y en recesión por la coyuntura económica.En el ámbito de servicios técnicos se apostó por la diversificación temática y la innovación para buscar financiación no dependiente del GOBCAN mediante proyectos. Paralelamente, se abordaba una reorganización de la División que ha permitido mantener los alcances de los encargos con una reducción significativa de las plantillas.

Mi incorporación a GMR tienen que ver con la creación y puesta en funconamiento de una División de Servicios Técnicos que asumiese y centralizase la prestación de trabajos especializados al Gobierno de Canarias y otras Administraciones Públicas en el ámbito agrario y de Desarrollo Rural.Se trata de actividades muy heterogéneas, desempeñadas por un equipo multidisciplinar y muy versatil de más de 100 profesionales, actualmente.

Como responsable de la cartera de consultoría de Canarias de PwC fui responsable de la generación de negocio en Canarias, identificando necesidades y vinculando a los potenciales clientes con los responsables de las distintas soluciones y productos de la empresa a nivel nacional e internacional.Paralelamente a la actividad comercial, llevaba a cabo el control de calidad de los trabajos que se ejecutaban en Canarias, manteniendo una posición entre clientes y los responsables técnicos de la ejecución.