Junto ao cliente Zoop fiz parte da Gestão de Programa auxiliando no programa de reestruturação de Core Banking para tornarem-se Instituição de Pagamento, apoiando na elaboração de RFI, na definição do cronograma e na gestão dos custos. Mantive-me em contato direto com diretores e gestores de diversas áreas além de fornecedores.Junto ao Senac fui participante do Comitê Estratégico do Projeto SIG onde participei de reuniões com diretoria e gestão do cliente além do time de gestão DB1, compartilhando responsabilidades, alinhando estratégias e tomando decisões importantes para o projeto.Como gestor, destaco a condução de duas desmobilizações de projetos (Senac e Softplan) e uma abertura de projeto (Zoop) além das atuações junto aos clientes IDwall e Ebanx.Em todos realizei:• Gestão de escopo – Acompanhamento e controle de backlog e roadmap;• Gestão de recursos – Gestão de pessoas, aquisições e logística; • Gestão de qualidade – Definição, acompanhamento e ações por indicadores do projeto e OKR’s organizacionais;• Gestão de riscos – Mapeamento e classificação de riscos, definição de planos de ação e reuniões de acompanhamento;• Gestão das partes interessadas – Relacionamento com Product managers, Product owners, Engineering managers, Heads e demais stakeholders dos projetos;• Processos de gestão financeira – Planejamento orçamentário, controle financeiro do projeto, apuração de Unidade de Serviço Técnico (UST), horas realizadas e fechamento financeiro;

• Levantamento e elicitação de requisitos;• Elaboração de histórias de usuário com cenários de teste, critérios de aceitação e mockups;• Reuniões de refinamento e comunicação dos requisitos junto ao time scrum;• Avaliação e validação da solução junto aos product owners e stakeholders;• Participação em cerimônias do scrum;• Descobertas, Definições de MVP, estruturação de épicos e funcionalidades;• Preposto da DB1 em Campo Grande-MS para o projeto Senac enquanto parte do projeto;

• Planejamento, execução, controle e reporte do projeto.• Elaboração e implementação de metodologia híbrida de gestão de projetos - Tradicional em nível estratégico e ágil em nível operacional.• Ponto focal entre os products owners, usuários e equipe de desenvolvimento com colaboradores remotos e locais.• Aplicação de metodologias ágeis – Projetos e Provas de Conceito com Scrum e Entregas Contínuas para produtos.

• Entrevistas com stakeholders, reuniões de descoberta, participação em brainstorms e desenvolvimento de estratégias junto à equipe de desenvolvedores para resolução de problemas e implementação de provas de conceitos de novos produtos;• Reuniões com time remoto e locais para refinamento de escopo dos itens de backlog;• Mapeamento de processos e regras de negócios, análise e levantamento de requisitos, elaboração de casos de uso, especificações funcionais, user stories, mockups e demais artefatos para melhoria na documentação;

• Controle de Projeto dando apoio à Gerência e Coordenação em Projetos e Soluções com foco na manutenção do Sistema de Gestão Oracle JD Edwards;• Atendimento e distribuição de demandas técnicas e de suporte nível 2 e 3 ao ERP Oracle JD Edwards e softwares integrados;• Análise, definições e parametrizações de processos de distribuição e fiscais da empresa no ERP Oracle JD Edwards e softwares integrados;• Investigação e Análise de erros de integração entre o ERP Oracle JD Edwards e softwares integrados;

• Gestão de escopo e roadmap;• Negociação de novos contratos;• Condução de reuniões com stakeholders e processos de descobertas;• Analista de Negócio / Líder de Desenvolvimento – ERP MyERPnet Vertical Frota;• Analista de Negócio / Líder de Desenvolvimento – ERP MyERPnet Vertical Clínica;• Analista de Negócio / Líder de Desenvolvimento – ERP MyERPnet Vertical Educacional;• Analista Desenvolvedor ERP web-based – MyERPnet;• Analista de Sistemas - Projeto Navega Pantanal - http://www.navegapantanal.fmb.org.br/creditos.aspx;