Als operationeel directeur ben ik verantwoordelijk voor het leiden en optimaliseren van de dagelijkse bedrijfsvoering. Deze rol omvat het ontwikkelen van operationele strategieën die bijdragen aan de efficiëntie van de organisatie passend bij de toekomst, evenals het waarborgen van de kwaliteit van producten en diensten.Belangrijkste verantwoordelijkheden:Strategische Planning:- Ontwikkelen en implementeren van operationele strategieën die aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen waaronder blauwdruk huisvesting en operationele processen.- Identificeren van kansen voor procesverbetering en innovatie.Operationeel Beheer:- Toezicht houden en leiding geven aan de dagelijkse operationele activiteiten en zorgen voor een efficiënte workflow.- Beheren van operationele budgetten en middelen.Teamleiding:- Leidinggeven aan operationele teams waaronder: inkoop, supply chain, productie, logistiek, technische dienst en ICT.- Bevorderen van een cultuur van teamwork, motivatie en continue verbetering.Kwaliteitsbeheer:- Zorgen voor hoge kwaliteitsnormen in alle operationele processen.Stakeholdercommunicatie:- Fungeren als een brug tussen verschillende afdelingen en de directie.- Communiceren van operationele prestaties en resultaten aan de RvC.

Finalizing the extension of the production site (2019) resulting into doubling the production capacity! significant reduction on giveaway and other operational costs, integration of Zandbergen into multinational Danish Crown. Project leader, production process- and business owner for the implementation of SAP® (2021) and MES - Arolink® (2022). Automation projects, future roadmap and engineering projects.

Responsible for the production at Edam and Volendam and dotted line to Puurs (Belgium). Responsible for operational team including production, packaging, technical, quality, purchase non-food and logistics department. Enrol of production administration and planning office. Design of future footprint (plant, warehouse and process setup). Part of restructuring team. Participant of management buy-out with private equity. Realisation of footprint within time and budget (2018) (closure and newbuild). Packaging automation, yield optimization.

Operational Excellence

Support on Quality (BRC, IFS, MSC, BAP and BIO certification), ICT projects, Proces optimization and Change management.

IT solution for automated consolidation of multi- site administration, Gap analysis of current IT systems, shortlist and selection of future ERP system.Start SAP® implementation. Participant of management buy-out.

Goldfish B.V.Implementation of quality standards like BRC, IFS, ISO22000, Supplier audits (India, China, Thailand, Romania, Maroc), Implementation of ERP system (CSB©). Reporting. Significant yield improvement. Engineering projects.

Certification BRC and implementation ERP.Vlees & Saté Specialist