Более 12 лет в HR и ИТЛегко понимаю сложные продукты.Есть опыт:- выстраивания процессов подбора/адаптации/мотивации сотрудников - руководства hr-командой.Всегда была играющим тренером. Навыки:- самостоятельный точечный подбор- реализация задач по формированию команд- онбординг и адаптация- мотивация - работа с распределенными командами- аудит, оптимизация и автоматизация hr- процессов. Умею:- строить hr- процессы с нуля- находить тонкие места в уже существующих hr-процессах и предлагать варианты решения- сама реализовать выбранные и согласованные решения )Есть примеры реализованных проектов по аудиту/оптимизации и автоматизации hr-процессов. Опыт работы на проектах в продуктовых ИТ компаниях (ML, интеллектуальная видеоаналитика; программно-аппаратные комплексы по автоматизации крупных производств, ПО для экологических датчиков, индустрия 4.0). Владею актуальными методиками и инструментами подбора IТ специалистов.

Insentry. (ООО «НЕКСТ) – высокотехнологичная компания-разработчик интеллектуальных систем видеонаблюдения и биометрического распознавания лиц, облачных систем хранения видеоданных.Поиск и подбор сотрудников на вакансии front/back разработчики (React, Java, Python), QA (в том числе и специалисты по автоматизации), Data Science

Запрос: - с экспертной точки зрения подключиться к проектам по автоматизации HR-процессов и внедрения ATS Potok (Подбор) на крупных промышленных предприятиях- предложить вариант методологии по внедрению сложных проектов с минимизацией кастомных доработок Задача: изучить продукт, погрузиться в предпроектною аналитику бизнес-процессов крупных производственных компаний. Путем оптимизации и систематизации hr-процессов клиентов, уменьшить количество кастомных доработок по продукту. Реализовано:Клиент ТМК (трубный металлургический комбинат - 13 бизнес-юнтов)- проведен анализ существующих hr-процессов- предложен вариант автоматизации - прорисован верхнеуровневый to be hr-процессов с учетом, как пожеланий заказчика, так и с возможностью продукта. Все представлено наглядно и схематично в алгоритме. Заказчик предложенный вариант принял.

Направление MTS AIМТС AI (дочерняя компания МТС ) , около 140 человек, hr-команда 3 чел)Запрос: систематизировать работу команды и выстроить систему подбора.Реализовано:- Внедрен Хантфлоу.На него перешли и рекрутеры, и нанимающие менеджеры.Для руководителей стал прозрачен процесс подбора.- Все вакансии актуализированы у руководителей и зафиксированы в заявках. - Собраны хотелки руководителей по вакансиям, все это предварительно согласовано, зашито в оргструктуру и обновленное штатное расписание. - Запущен процесс сбора данных для расчета воронки и оптимальных каналов подбора- Проведена оценка команды (3 чел) + взят еще один сотрудник в группу подбора и адаптации. Через месяц после выхода у нее уже появились результаты и закрытые вакансии.- Введена реферальная программа. Итого по вакансиям- В апреле было открыто вакансий на 58 штатных единиц- На начало июля - количество вакансий снизилось до 22 штатных единицы (это при том, что за это время открывались и новые)Такой результат был достигнут:- подбором - вышло 24 человека.- внутренними перемещениями- оптимизацией задач и перераспределением задач среди работающих сотрудников.И, конечно же, это не моя личная заслуга, а работа команды )

Alemira - дочерняя компания EdTech Технологического института Шаффхаузена (https://sit.org) и партнер таких компаний, таких как Acronis и Virtuozzo.Мы разрабатываем платформу для обучения на европейский рынок (https://alemira.com/)

Another World - российский проект, который посвящен разработке VR LBE (Virtual Reality Location Based Entertainment).

ГК «Бионика» - это компания, основной целью которой является формирование информационных каналов для продвижения в медицинской и фармацевтической отраслях.Бизнес-направления: Издательский дом, Аналитика закупок и продаж на фарм рынке, Коммуникационное и Эвент агентство, Конгресс-оператор.HR департамент 5 человек:2 hr-generalist на отдельные бизнес-направления, 2 специалиста по КДП, 1 сотрудник на массовый подборДиректор по персоналу - работа напрямую с собственниками, «Играющий тренер»:• Подбор, в том числе и самостоятельное закрытие вакансий на топ-позиции и IT направление (руководители проектов, руководители отделов, зам. финансового директора, программисты, системные и сетевые администраторы, менеджеры проектов)• Адаптация (Велком-тренинг, ввод в компанию, курирование на исп.сроке)• Оценка (360, по компетенциям)• Ведение организационной управленческой структуры по всем бизнесам ГК • Бюджетирование / ФОТ• КДП (22 ЮЛ)• Сопровождение организационных измененийПроекты:• Прописаны основные hr-процессы для автоматизации• По ГК полностью обновлены информационно-технический отдел и административно-хозяйственный, включая подбор руководителей отделов• Под управлением Финансового директора сформирован новый финансовый департамент ГК• По одному из направлений создана новая оргструктура и подобранная команда• Проведён переход части компаний ГК на систему оплаты «оклад + надбавки»• Пройден первый этап по переходу с ЗУП 2.5 на ЗУП-корп. 3.0• Запущен корпоративный портал Битрикс24• Выстроены внутренние коммуникации Что хочется и умею делать:• Формирование команд (как подбор, так и работа с командой)• Формирование кадрового резерва (оценка и развитие)• Структуризация и автоматизация процессовЧто еще умею и готова далее делать:• Составление и ведение организационной управленческой структуры• Бюджетирование / ФОТ• Сопровождение организационных изменений

• Формирование предложений по оптимизации управленческой структуры• Сопровождение процессов по изменению• Анализ кадрового рынка• Подбор персонала разных уровней (в т.ч. и топ-позиции)• Консультирование руководителей компании по кадровым вопросам• Организация и проведение внутренних корпоративных мероприятий• Решение спорных и конфликтных ситуаций

• Подбор и адаптация (в подчинении 2 сотрудника): - Выстроено взаимодействие с руководителями структурных подразделений (от снятия заявки на новую вакансию до советов по кадровым перестановкам)- Проработан алгоритм действий при подборе, переводе, увольнении (прописан регламент подбора/перевода/увольнения сотрудников)- Создана модель компетенций (корпоративные и профессиональные)- Ведение сложных технических и топовых позиций (Perl, Системный программист, Системный администратор Unix, Руководитель проектов)• Корпоративная культура и внутренние коммуникации (в подчинении 1 сотрудник):- Поддержка бренда работодателя (позитивность и прозрачность информации в общении с кандидатами, участие в IT и HR конференциях) - Сформирован и позитивно позиционируется HR бренд для сотрудников ("развиваемся вместе", "каждый сотрудник - личность", "искренняя забота о сотрудниках", "интересно работать")- Заложены основные принципы развития системы внутренних коммуникаций (созданы информационные доски, всегда открытая дверь в HR, доступность информации)- Организация корпоративных мероприятий (от идеи до ответственности за результат)• Разработка регламентирующих документов и инструкций:- Выстроены и согласованы алгоритмы взаимодействий между подразделениями компании - Прописаны внутренние регламенты и инструкции HR-подразделения

- снятие заявки у заказчика- поиск и первичный отбор кандидатов на вакансии- проведение телефонных и очных переговоров с кандидатами- оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов- представление кандидатов заказчику

- поддержка контентных веб-проектов компании- web-верстка- работа с шаблонными сайтами- обработка изображений- сотрудничество с другими подразделениями

- поддержка контентных веб-проектов компании- web-верстка- работа с шаблонными сайтами- обработка изображений- сотрудничество с другими подразделениями