Группа юр. лиц / ** обособленных подразделений в городах присутствия. * ДЗО в странах СНГ. Международная агентская сеть.<**>Цель: сократить расходы, привести соотношение ФОТ к выручке согласно показателям бенчмаркинга и прийти к целевым показателям ******. <**>Результаты:<**>• За * месяца сформировала эффективную управленческую команду из действующих и привлеченных руководителей при одновременном сокращении ФОТ на *%. <**>• Инициировала и провела оценку оргструктуры, создала рабочую группу по управлению эффективностью бизнеса, после чего оргструктура была оптимизирована, были исключены избыточные уровни управления. <**>• Построила прозрачную систему отчетности для Совета директоров для принятия управленческих решений.<**>• Инициировала и организовала внедрение вертикально-интегрированной системы управления регионами присутствия по *&*, в том числе с применением трансферного ценообразования.<**>• Были перестроены операционные процессы и логистические цепочки в соответствии с изменениями макроэкономических условий в рамках РФ и международной агентской сети.<**>• Инициировала разработку и внедрение тарифной политики, был организован запуск новых продуктов для В*В, В*С, Трансграницы.<**>• Обеспечила «оздоровление» клиентского портфеля, организовала мероприятия по завершению договорных отношений с убыточными клиентами. <**>• Реализовала процессы юридической реструктуризации компании <**>• Обеспечила снижение просроченной дебиторской задолженности на **%.<**>• Инициировала и реализовала проект «Личный кабинет» для физических лиц, что позволило увеличить входящий поток клиентов на **%. <**>• Внедрила проекты цифровизации: "Динамическая маршрутизация", "Мобильное приложение для курьера", "Мобильное приложение для клиента".<**>• В частности, в результате производительность линейного персонала выросла на **%.

Цель: оптимизация бизнес-модели, повышение эффективности системы управления, увеличение прибыли Результаты: <**>Добилась увеличения выручки в рознице в целом на ~**%

Результаты:<**>• Организовала оптово-розничный *** и *** бизнеса по продаже автомобильных шин с цепочкой поставок от производителей в КНР «с нуля»: * розничных магазинов в *-х городах<**>• Разработала бренд, формат ТТ, ассортиментную матрицу, организационную, финансовую и юридическую модели оптово-розничного бизнеса с импортными поставками <**>• Подготовка заключений для принятия инвестиционных решений развития розничной сети<**>• Провела прямые переговоры с китайскими производителями и заключила два значимых дистрибуторских контракта<**>• Запустила проект ****** торговли

**.****-**.****: Советник Председателя Совета Директоров по розничному направлению, Директор Профильных Проектов в «Золотой Фонд», УК ГК Адамас<**>**.**** – **.****: Управляющий Директор розничной сети<**>Подчиненные: ~*** сотрудников<**>Результаты:<**>• Осуществила форматирование розничной сети в полном объеме<**>• Осуществила ребрендинг магазинов, получив в результате увеличение среднего чека на **%, что существенно для индустрии<**>• Обеспечила выполнение и перевыполнение плана розничных продаж компании в течение всего срока работы<**>• Внедрила новые технологии прямых продаж ювелирных украшений<**>• Инициировала и приняла участие в разработке и внедрении новых инструментов внутренней коммуникации, геймификации и повышения вовлеченности сотрудников, в том числе план-фактную отчетность<**>• Сформировала эффективную команду топ руководителей, для этого: <**> -разработала и реализовала программы повышения управленческих навыков региональных, территориальных менеджеров и управляющих магазинами розничной сети<**> -внедрила систему наставничества в розничной сети <**> -запустила систему формирования кадрового резерва<**> -разработала и внедрила систему ротации управленческого персонала розничной сети <**> -сформировала эффективную команду управления продажами<**>• Добилась повышения узнаваемости бренда и удовлетворенности покупкой <**>• Добилась оптимизации расходов на открытие новых объектов и текущую эксплуатацию действующих объектов<**>• Разработала корректирующие *** управленческого персонала<**>• Внедрила систему управления качеством работы торгового персонала, в т.ч. инструмент "Тайного покупателя" <**>• В результате создала прозрачную систему управления и достигла роста выручки по магазинам *** на **%

Детские торговые центры, Дистрибьюторская компания Н.Новгород, ***.**********.**, ******* (срочный проект на * год по контракту с бенефициаром)

******* (срочный проект на * год по контракту с бенефициаром) по запуску локальной продуктовой розничной сети в Центральном Черноземном районе с центром в г. Воронеж.

Международный проект федерального уровня. Федеральная сеть супермаркетов Гроссмарт, более *** магазинов формата супермаркет, гипермаркет. В регионе Казань ** объекта, из них - ** супермаркета и * гипермаркета на территории Республики Татарстан, Чувашской республики и Республики Мари Эл, в подчинении около *,* тысяч человек.