pilotage des activités liées aux services de confiance proposées par EAI : certificats et signatures electroniques dans le cadre de la digitalisation des processus et des documents

PMO senior du projet de refonte du SI Crédit

pilotage de l'activité de la Digital Factory (fonctionnement et organisation pure agile), gestion des budgets, sourcing des ressources

- Définition de la stratégie de déploiement, - Mise en place d’une cellule d’assistance dédiée,- Contribution à la Conduite du Changement,- Pilotage de l’avancement du déploiement,- Formalisation des processus d’assistance et de support impactés par ces nouveaux composants,- Mise en place d’une base de connaissances,- Animation des comités de suivi.

- Coordination transverse des intervenants INWI, Capgemini et ATOS,- Gestion des risques du programme,- Planification et animation en support des PO et Proxy PO des ateliers de définition du backlog et des Users Stories,- Animation d’un comité hebdo d’arbitrage avec la Direction B2B,- Coordination des actions avec la Conduite du Changement,- Animation des comités de pilotage,- Suivi stratégique, budgétaire et planification auprès du PMO central.

- Identification en collaboration avec MS des tâches d’administration sur l’ensemble des briques O365 à prendre en compte,- Définition des rôles et des tâches d’administration technique,- Définition du besoin en formation et planification des sessions,- Suivi de la feuille de route de montée en compétences des équipes techniques,- Identification des variations sur les processus techniques existants et prise en compte des écarts,- Mise en place du nouveau processus de… Show more - Identification en collaboration avec MS des tâches d’administration sur l’ensemble des briques O365 à prendre en compte,- Définition des rôles et des tâches d’administration technique,- Définition du besoin en formation et planification des sessions,- Suivi de la feuille de route de montée en compétences des équipes techniques,- Identification des variations sur les processus techniques existants et prise en compte des écarts,- Mise en place du nouveau processus de conduite de changement impactée par les évolutions des composants Office 365. Show less

- Etude des solutions du marché pouvant répondre aux contraintes de délai de mise en œuvre (6 mois pour le 1er jalon) et aboutir à des quick wins,- Choix de la solution : Open Source ITOP,- Définition et implémentation : - Des catalogues de services à implémenter, - Des premiers contrats de services, - De la structure organisationnelle, - Implémentation de la solution sur les processus de gestion des demandes, des incidents puis des changements.

- Planification des travaux prérequis avec les prestataires de câblage,- Planification des opérations avec INWI,- Communication auprès des agences,- Suivi et reporting sur l’avancement du chantier.

- Contribution à la définition de la stratégie PSI avec Solucom,- Définition du rôle du RPSI, acteur incontournable et règlementaire du dispositif PSI,- Définition de la priorisation des systèmes et applications du SI dans un contexte de sinistre sur la base des DIMA établis dans le contexte du PCA,- Pilotage avec les équipes techniques de la mise en œuvre des plateformes critiques sur le datacenter de secours,- Suivi des tests unitaires PSI,- Formalisation des exigences PSI… Show more - Contribution à la définition de la stratégie PSI avec Solucom,- Définition du rôle du RPSI, acteur incontournable et règlementaire du dispositif PSI,- Définition de la priorisation des systèmes et applications du SI dans un contexte de sinistre sur la base des DIMA établis dans le contexte du PCA,- Pilotage avec les équipes techniques de la mise en œuvre des plateformes critiques sur le datacenter de secours,- Suivi des tests unitaires PSI,- Formalisation des exigences PSI dans la démarche projet,- Mise en place des procédures de maintien dans les conditions opérationnelles,- Définition et mise en place de la Cellule de Crise Informatique,- Mise en place d’un exercice global PSI récurrent. Show less

- Définition de la stratégie de bascule, - Suivi de la recette,- Contribution à la Conduite du Changement,- Définition du dispositif de bascule et du PAB,- Pilotage de la bascule,- Animation des comités de suivi de la bascule.

- Définition du PAQ programme,- Pilotage du programme : - Suivi/vérification de l'avancement : 8000 j/H, 260 intervenants - Suivi budgétaire : 30 M€ - Suivi des risques et contrôle qualité des livrables.- Animation des comités de gouvernance,- Contribution aux phases de bascule,- Pilotage du domaine Reporting et du domaine de reprise des données.

- Définition du plan de reprise,- Coordination des actions de mise en place de la TMA,- Expertise sur l’Architecture d’Entreprise,- Garant de la vision fonctionnelle des évolutions d’un SI bancaire,- Coaching du chef d’équipe.

- Mise en place du PAQ programme,- Pilotage du projet : - Suivi/vérification de l'avancement : 800 j/H, 138 intervenants - Suivi budgétaire : 500 K€ - Suivi des risques et contrôle de la qualité des livrables,- Animation des ateliers de Business Impact Analysis avec l’ensemble des BU métier de la Banque,- Animation des Comités de pilotage avec la Présidence de la Banque compte tenu de la criticité du sujet,- Définition de la cartographie des risques, des… Show more - Mise en place du PAQ programme,- Pilotage du projet : - Suivi/vérification de l'avancement : 800 j/H, 138 intervenants - Suivi budgétaire : 500 K€ - Suivi des risques et contrôle de la qualité des livrables,- Animation des ateliers de Business Impact Analysis avec l’ensemble des BU métier de la Banque,- Animation des Comités de pilotage avec la Présidence de la Banque compte tenu de la criticité du sujet,- Définition de la cartographie des risques, des processus critiques et du dispositif PCA,- Définition du rôle du RPCA, interlocuteur privilégié de la Banque avec la BAM. Show less

- Pilotage du projet : - Suivi/vérification de l'avancement : 5400 j/H, 100 intervenants, - Suivi budgétaire : global 2,6 M€, - Suivi des risques et contrôle de la qualité des livrables,- Pilotage du domaine Interfaces (modules de transformation des flux échangés avec les SI externes).

- En avant-vente : rédaction des réponses à appels d’offre, soutenances,- Gestion des évolutions de l’offre d’urbanisation/AE (TOGAF)/SOA,- Management des consultants dédiés à l’offre,- Prise en charge de certaines missions pour être toujours confronté aux exigences du terrain : mise en place de la démarche d’urbanisation, exécution de projets d’urbanisation sur tout ou partie d’un SI, définition de schémas directeurs....

- Gestion de l’offre de TMA,- Mise en place d’un centre de développement à Montréal, jumelé avec celui de Paris