Pilote l'ensemble des fonctions techniques de Cliris : R&D, industrialisation, déploiement des solutions IT, exploitation des réseaux client, maintenancePilote les partenariats

Cours "Qualité et Contrôle Interne" de l'Executive Mastère Spécialisé "Risk Management, audit et contrôle interne"

Manager de Transition, spécialiste en Transformation, Simplification des Processus Qualité & Maîtrise des Risques, partenaire du cabinet ARCLESAssure actuellement une mission d'organisation de l'ensemble du domaine technique, de la R&D au service après-vente, en tant que DGA d'une société innovante qui exploite des systèmes de traitements d'imagePilote la conception d'une prestation d'amélioration de la performance pour le cabinet ARCLESOrganise les formations du Club Francilien… Show more Manager de Transition, spécialiste en Transformation, Simplification des Processus Qualité & Maîtrise des Risques, partenaire du cabinet ARCLESAssure actuellement une mission d'organisation de l'ensemble du domaine technique, de la R&D au service après-vente, en tant que DGA d'une société innovante qui exploite des systèmes de traitements d'imagePilote la conception d'une prestation d'amélioration de la performance pour le cabinet ARCLESOrganise les formations du Club Francilien Progrès Performance (CFPP)Pilote le Groupe de Travail "Risques liés aux èvènements naturels extrêmes" de l'Institut de la Maîtrise des Risques (IMdR) Show less

* Externalisation de la logistique : - 20% de stocks* Externalisation de la maintenance des systèmes de climatisation des sites télécom (3 500 sites)* Industrialisation et optimisation des processus d'installation, mise en service et maintenance des systèmes télécom * Pilotage des contrats de maintenance et de réparation* Pilotage des flux de pièces et des stocks* Politique Groupe en matière logistique

* Mise en place d'un Système de Management Intégré QSE - Contrôle Interne simplifié (Processus divisés par 2)* Pilotage du chantier de réduction des frais de siège : - 13% en un an * Cartographies des risques par processus et projets* Administrateur de l'Agence de Développement de la TV en Arabie Saoudite

* Mise en place de nouvelle structures de production accompagnant le déploiement des nouveaux systèmes clients (Opérateurs Télécom, Radios d'Autoroute)* Redéploiement d'effectifs suite à restructuration* Chef d'établissement : 350 salariés, budget de 50 M€, CA régional de 20 M€

Définition et mise en place le nouveau système de management basé sur des comptes d'exploitation interne, en rupture par rapport au méthodes de pilotage budgétaire en vigueur

Met en place des relations client / fournisseur avec les directions prescriptricesMet en place le système d'information décentralisé (technologie client / serveur)Renégocie les contrats de "Facity Management" informatique : division par 2 des coûts informatiques

Management : 200 collaborateurs, CA de 50 M€Met en place le système informatique de valorisation à l'acte des transmissionsPilote les relations opérationnelles avec les services de transmission de l'image de France Télécom, suite à l'entrée de TDF dans le Groupe France TélécomPilote la délégation française pour la normalisation des systèmes de transmission TV/Radio à l'Union Internationale des Télécommunications (UIT)

Pilote les marché d'études : station transportable de reportage par satellite, station terrienne de connexion aux satellites de diffusion directeParticipe aux travaux de normalisation de l'Union Internationale des Télécommunications et de l'Union Européenne de Radiodiffusion