Alain Malka Email and Phone Number

1.5 Md CA , 13 M de Clients , 6200 collaborateurs , 100 avionsMissions: -Définir une stratégie offensive face a la concurrence ( TGV , Low Cost ) -Restructurer la compagnie issue de la fusion de trois sociétés-Retrouver la performance opérationnelle (fusion et pénurie de pilotes )Résultats: -développement validé de la filiale Low cost-Changement de modèle de grilles tarifaires (branded fares)-Nouveau partenariat multimodal (OUIBUS)-Concrétisation rapide de projets… Show more 1.5 Md CA , 13 M de Clients , 6200 collaborateurs , 100 avionsMissions: -Définir une stratégie offensive face a la concurrence ( TGV , Low Cost ) -Restructurer la compagnie issue de la fusion de trois sociétés-Retrouver la performance opérationnelle (fusion et pénurie de pilotes )Résultats: -développement validé de la filiale Low cost-Changement de modèle de grilles tarifaires (branded fares)-Nouveau partenariat multimodal (OUIBUS)-Concrétisation rapide de projets lourds et complexes : -Fusion des escales Hop et Air France ,Fermeture de centres,PSE de 125 postes sur Hop , PDV de 465 postes sur Air France -Conclusion des négociations de conventions post fusion Sol et Navigants -réduction de la flotte, -40 %, et harmonisation de cinq à deux types de cockpits , -investissement de 7 embraer 190 neufs ( 200M$ Prix catalogue) ,-retour à la performance opérationnelle ( régularité >99 % et NPS>30)Autres mandats : administrateur au conseil de surveillance d’Air Corsica , co-Président de la Joint Venture avec Air Corsica Show less

1.2 Md CA, BtoB, 3100 collaborateurs,8 avions cargo et soutes tous avions passagersMission : Redresser le secteur le plus déficitaire de l’entreprise dans un contexte de concurrence croissante (Golfe, Chine) et de surcapacité mondiale et intermodale.Résultats :- Changement de business model : remplir les soutes des avions passager plutôt que les Tout cargo, arrêt et ventes des 747 cargo, abandon du prix de transfert et pilotage à la contribution nette à l’activité passager-… Show more 1.2 Md CA, BtoB, 3100 collaborateurs,8 avions cargo et soutes tous avions passagersMission : Redresser le secteur le plus déficitaire de l’entreprise dans un contexte de concurrence croissante (Golfe, Chine) et de surcapacité mondiale et intermodale.Résultats :- Changement de business model : remplir les soutes des avions passager plutôt que les Tout cargo, arrêt et ventes des 747 cargo, abandon du prix de transfert et pilotage à la contribution nette à l’activité passager- Restructurer l’outil industriel au sol et le réseau : refonte des process, fermeture des sites de province et d’Orly, vision en rupture du schéma logistique d’alimentation camion (amélioration du temps de transport), reprise de l’assistance de Delta Airlines,- Réduire de 35 % les effectifs: PDV , sous traitance , co-activité-Améliorer le Delivered As Promised-Développer les filières les plus rentables Frais et Pharma (Certification, investissements, action commerciale),-Créer une joint-venture avec China Southern,-Obtenir L’agrément européen des douanes(OEA: Opérateur Economique Agréé),-Organiser l’Air Cargo Forum à Paris en collaboration avec Aéroports de Paris (Salon biennal international de la profession , 2000 exposants),-Moderniser pour une meilleure compétitivité : investissement informatique, digital, immobilier et matériel (80 M€)-Contribution Positive de 525 M€ à l’activité passager,-Retour à l’équilibre de l’activité Tout Cargo.Autres Mandats : Président de la Sodexi ( filiale de fret express avec Geopost ) ,Président de Mexico Cargo Handling , vice-Président de la Joint Venture Cargo avec Delta,KLM,Alitalia.Administrateur de la Fondation Air France.Président du CE Cargo. Show less

1Md de CA, 1000 collaborateursMission : Résister à la pression concurrentielle croissanteRésultats: - rupture avec la stratégie de repli sur La Réunion et la Guyane, offensive sur les capacités et les prix, reprise en main des circuits de distribution,-Pari réussi de développement sur Cuba-amélioration des produits et de l’image(siège, restauration, divertissement, digital, tarifs, publicité, canaux de distribution),-création et refonte d’alliances ( Air Madagascar,Air… Show more 1Md de CA, 1000 collaborateursMission : Résister à la pression concurrentielle croissanteRésultats: - rupture avec la stratégie de repli sur La Réunion et la Guyane, offensive sur les capacités et les prix, reprise en main des circuits de distribution,-Pari réussi de développement sur Cuba-amélioration des produits et de l’image(siège, restauration, divertissement, digital, tarifs, publicité, canaux de distribution),-création et refonte d’alliances ( Air Madagascar,Air Antilles Express,Air Mauritius),-Fusion des équipes et des organisations françaises et néerlandaises,-développement des parts de marché océan indien et Cuba,-maintien de la recette unitaire sur les Antilles ( régulation fine de l’offre),-retour à l’équilibre du réseau régional caraïbes,-réduction des coûts unitaires des escales et des services commerciauxAutres Mandats : Administrateur de la fondation Air France.Co-Président du CE commercial international et DOM. Show less

55000 salariés , 4Md de Masse Salariale .Mission:-Accompagner le changement et assurer la stabilité socialeRésultats:-Négociation réussie des accords de Privatisation (transposition des statuts) -Négociation réussie de l'accord de création de Transavia ( filiale low cost )-Lancement du 1 er plan de départ volontaire d'Air France-Modernisation des RH ( nouveau SI.RH, e-services,e-recrutement,Centre de Servic Partagé, Bulletin Social Individualisé ,Création d'un… Show more 55000 salariés , 4Md de Masse Salariale .Mission:-Accompagner le changement et assurer la stabilité socialeRésultats:-Négociation réussie des accords de Privatisation (transposition des statuts) -Négociation réussie de l'accord de création de Transavia ( filiale low cost )-Lancement du 1 er plan de départ volontaire d'Air France-Modernisation des RH ( nouveau SI.RH, e-services,e-recrutement,Centre de Servic Partagé, Bulletin Social Individualisé ,Création d'un pôle Diversité,...)-Stabilité assurée grâce à des accords pluriannuels ( emploi Sol , Pilotes 2006/2010, Hotesses/Stewards 2008/2012, retraites supplémentaires)-Réforme des retraites navigants.Autres Mandats : Administrateur de la CRPN ( caisse de retraite du personnel navigant).Administrateur de la Sodesi (aide à la mobilité externe).Président du CCE d’Air France. Show less

4000 Pilotes , 14000 Hôtesses et Stewards.Mission : accompagner le changement et assurer la stabilité sociale.Résultats :–réussite de plus de 60 accords: Réduction du temps de travail pilote, réduction des compositions d’équipage commerciaux, fin de métier de mécanicien navigant, fin d’exploitation du B737 et du Concorde, fin de fusion avec Air Inter,...-stabilité assurée par la négociation d’accords collectifs pluriannuel pilote 2003–2006 et hôtesse–steward 2003–2008Autres… Show more 4000 Pilotes , 14000 Hôtesses et Stewards.Mission : accompagner le changement et assurer la stabilité sociale.Résultats :–réussite de plus de 60 accords: Réduction du temps de travail pilote, réduction des compositions d’équipage commerciaux, fin de métier de mécanicien navigant, fin d’exploitation du B737 et du Concorde, fin de fusion avec Air Inter,...-stabilité assurée par la négociation d’accords collectifs pluriannuel pilote 2003–2006 et hôtesse–steward 2003–2008Autres Mandats :Administrateur de la CRPN (caisse de retraite du personnel navigant).Administrateur de la Sodesi (aide à la mobilité externe). Show less

7000 salariésMission : accompagner la croissance et assurer la stabilité sociale.Résultats : embauche et intégration de 1000 salariés en un an , Réforme des filières exploitation basée sur les compétences exercées.Autres Mandats : Président du CE de Roissy

7000 salariés.Mission : mettre en œuvre la fusion avec Air Inter puis l’ARTT tout en maintenant la stabilité sociale.Résultats : négociations réussies des accords de fusion, des accords de l’ARTT sur les 9 établissements concernés, et du premier accord de temps partiel annualisé en Corse avec la CGT.Autres mandats : Président du CE d’Orly

1800 collaborateurs.-Reprendre en main une situation manageriale et sociale en dérive, fusion des équipes de deux terminaux, -créer le 1er Hub : réforme de tous les process opérationnels (Service avion et client)-innover (Créer la polyvalence sur la piste, moderniser le service au client)

1500 collaborateurs.Améliorer la performance opérationnelle économique. Réformer l’organisation et les process opérationnels (Décloisonnement des services avion des client)

700 collaborateurs.Président du CHSCT Marseille Corse.Améliorer la performance opérationnelle économique et la stabilité sociale ,améliorer la sécurité au travail( nombre de jours d’AT divisé par 4).

Concevoir et suivre H24,7/7 les rotations des pilotes , hôtesses et stewards du moyen-courrier. Redéfinir le process de production d’heures de vol pour une meilleure adaptation des ressources au programme.Participer à la négociation de l’accord d’équipage à deux sur A320.

Concevoir et mettre en œuvre des projets d’infrastructures aéroportuaires. 60 opérations annuelles et 5M d’investissements (Nouvelle aérogare à Nice, au Caire , Aménagements à Orly, Roissy, Marseille, Toulouse, Bangkok, Nairobi,…)