KLESLO est un acteur national majeur dans les fauteuils de salles de spectacle, plus particulièrement les cinémas. Je rejoins cette entreprise et m'associe aux actionnaires historiques au moment où des opportunités importantes de développement sont à saisir sur des marchés connexes et à l'exportation.

concepteur, fabricant d’éoliennes rabattables pour zonescycloniques, développeur de parcs éoliens

Je suis chargé de redémarrer une chaudronnerie acquise après liquidation et del’adapter pour fabriquer le basculeur de l’éolienne

Equipementier ferroviaire et automobile (CA 750 M€, 5000 personnes); 4 filiales industriellesPendant ces 6 années, je dirige ces quatre sociétés sous-traitantes de l’industrieautomobile, Sepal (Bourgoin-Jallieu 38) CA 16 M€ 130 personnes, RMI (Genas 69)CA 7 M€ 50 personnes, Sepal China (Ninghai Chine) CA 1 M€ 25 personnes, Sepal doBrasil (Sao Paulo) CA 4 M€ en sous-traitanceRéalisations en France: Mettre en place une succession de plans de productivitépour un gain de1M€/an, mettre en place la certification automobile ISO/TS 16949,industrialiser une nouvelle gamme de produits qui représente 40% du CA actuel etgénère 1,5 M€ de contribution pour compenser l’érosion naturelle du portefeuille,rationaliser ce portefeuille, doubler la surface du site en investissant 3 M€ dans uneextension de 3700 m2, réaliser la fusion-acquisition d’une autre société du groupeavec Sepal, mettre en place un PSE et rationaliser la structure (la synergie a généré 1M€ de profit), intégrer Sepal dans un groupement d’AchatsRéalisations internationales : Développer les ventes auprès de fabricants deroulements Allemands et Japonais implantés en Europe, trouver un site en Chine,faire les démarches administratives, démarrer les productions, mettre en place unestratégie de développement et une démarche commerciale permettant d’obtenirl’équilibre financier dès 2009, recruter un DG chinois, démarrer une sous-traitanceau Brésil

des EPI, CA 800 M€,Directeur de l’activité « verres solaires » à St Claude (39)En 6 ans je fais de Christian Dalloz Sunoptics (CA 16,5 M€, 120 personnes) le leadermondial du verre solaire pour lunettes haut de gamme avec 25% du marché. En2001, Au moment de la fusion de Christian Dalloz avec Bacou, cette activité génère15% du résultat du groupe Christian Dalloz pour 7,5% du CA grâce à un REX de 23%.Réalisations en France :Développer et mettre sur le marché un verre solaire qui serale verre « tendance » pendant deux ans (le CA passera de 5,5 à 16,5 M€ en 2 ansavec un REX multiplié par 10 à 23%), acquérir et intégrer en 2002 une sociétéconcurrente complémentaire pour assoir la position de leader mondial du verre surle marché des lunettes haut de gammeRéalisations à l’international : Développer les marchés américains et asiatiques

Distribution automatique et emballages plastiques, 900 M€ 6000 personnes (UK); puis Directeur des Opérations de la filiale France de la divisionemballages rigides pour l’industrie agro-alimentaireJe mets en place successivement sur les deux usines Monoplast (CA 60 M€) dans lesLandes (40) des plans d’action sur la consommation de matières premières et sur laréduction du coût de main d’œuvre.Réalisations : Automatiser le conditionnement (500 K€/ an), réduire le poids desobjets (400 K€/ an), industrialiser une méthode de coloration moins coûteuse (300K€/an), remplacer l’ABS pour les couvercles par une matière de substitution moinscoûteuse et l’industrialiser pour lui donner des performances supérieures à l’ABS; Négociant en vins en Bourgogne (CA en 1988 : 200 MF)