Alain Barthelemy personal email
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🚀 Gestion de Projets Complexes | Delivery Management | Excellence OpérationnelleAvec une vision globale à 360° dans la gestion de projets complexes, je couvre tous les aspects depuis la phase de construction (build) jusqu'à la mise en production (run). Mon approche holistique garantit une adhérence rigoureuse aux SLA et favorise une dynamique d'amélioration continue, alignée avec la méthodologie PDCA (Plan-Do-Check-Act).💼 Plus de 10 ans d'expérience dans la gestion de projets couvrant toutes les phases, de l'identification des besoins clients à la livraison, en respectant les délais et budgets. Ma capacité à piloter les ressources se traduit par la formation et la gestion d'équipes performantes, en favorisant constamment leur développement professionnel.📈 Maîtrise solide des outils de gestion de projet, ce qui m'a permis de mener à bien des projets variés dans les secteurs : Bancaire 🏦 | Télécom 📡 | Transport 🚆 | Énergie ⚡💬 Communicant averti, je maintiens des relations professionnelles fortes et productives, tant en interne qu'avec les clients. J'excelle dans la conduite de négociations complexes et la gestion des relations contractuelles.🛡️ Gestion des risques : Mon aptitude à identifier et à gérer les risques, ainsi qu'à anticiper et surmonter les défis, est la clé de mon taux élevé de réussite et de satisfaction client. Chaque projet sous ma direction est une nouvelle opportunité de démontrer l'excellence et de générer des résultats tangibles.📆 Prenons rendez-vous : https://calendly.com/alain-barthelemy
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Consultant Informatique ItAlpha Brain It Jan 2024 - Sep 2024Ville De Paris, Île-De-France, France✨ Mission d'accompagnement et de conseil auprès des ESN :🔍 Analyse des besoins clients : Identification et compréhension des exigences techniques et fonctionnelles des clients pour proposer des solutions adaptées.📝 Rédaction technique : Élaboration de documents techniques détaillés, incluant des propositions de solutions, des architectures systèmes, et des plans de projet en relation avec le plan d'alignement stratégique.📊 Contrats de service et niveaux de services : Élaboration et gestion des accords de niveau de service (SLA), des accords de niveau opérationnel (OLA) et des indicateurs clés de performance (KPI) pour garantir la qualité et la performance des services fournis.🎯 Soutenance et présentation : Préparation et réalisation de présentations convaincantes et professionnelles pour défendre les propositions techniques devant les clients.🚀 Expertise et innovation : Apport d'une expertise technique pointue et proposition de solutions innovantes pour répondre aux défis complexes.🤝 Collaboration et communication : Travail en étroite collaboration avec les équipes internes et externes pour assurer une communication fluide et une coordination efficace des projets.
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Directeur De Projet It - Transition ManagerCrédit Agricole Group Infrastructure Platform Feb 2022 - Dec 2023Ville De Paris, Île-De-France, France✨Opération de « carve-out IT» (ou « détourage ») suite à la cession par une filiale auprès de Generali ItalieSynthèse Phases Clés :✅Phase Séparation : Ségrégation du SI, Transition Service Agreement, Migration des applications et des licences✅Phase Transition : Continuité dans la fourniture des services nécessaires à la mise en autonomie de l'entité cédée sur le plan informatique dans le respect des SLA.✅Phase Décommissionnement progressif des applications et des équipements pendant la phase de transition🎲Quelques Chiffres : 310 collab. | 45 agences | 300 serveurs | 190 logiciels | 1750jh/an | 2 CdP Techniques ; 1 architecte ; 6 CdP Infrastructure (socle mutualisé)🏛️Gouvernance : COTECH ; COPIL -
Directeur Des Opérations Idf - Transition ManagerEdf Sep 2019 - Jan 2022Nanterre, Île-De-France, France✨Responsable de la Direction des Opérations IDF (MCO et projets) d’un Centre de Service pour la dotation du matériel informatique auprès des utilisateurs.Périmètre d’activité :✅Delivery sur l’ensemble des prestations du catalogue de service - orienté ITIL✅Mise en œuvre du plan d’amélioration continue✅MCO : Incidents | Problèmes | Changements | Crise✅Pilotage de l’activité et de l’efficience opérationnelle basée sur le suivi des indicateurs de performance (SLA/KPI)🎲Quelques Chiffres : 35 000 utilisateurs | 80 collab🛠️Technologie : Poste de Travail ; Mopieur ; Téléphonie ; Serveur bureautique🏛️Gouvernance : COTECH ; COPIL ; COSTRAT -
Directeur De Programmes - Transition ManagerFnac Darty Apr 2019 - Aug 2019Ivry-Sur-Seine✨Projet DC Move. Reprise et finalisation du Projet de Transformation/Migration.✅Transition : S'assurer de la reprise en responsabilité des activités par le nouvel Infogérant, afin d'atteindre les niveaux de services contractualisés (SLA)✅Transformation : Contribution dans la transformation technologique et notamment les projets de migration des environnements de production FNAC- DARTY vers les infrastructures du nouvel infogérant : - Mise en œuvre du réseau local sur les Data Center de l'infogérant entrant, - Définition des scénarii de migration en fonction des impératifs technico-fonctionnels🎲Quelques Chiffres : 6 CdP ; 1400 ETP| ~600 équipements informatiques🛠️Technologie : Système distribué (Windows ; Unix ; Linux) ; Oracle ; Réseau ; Stockage ; Sauvegarde🏛️Gouvernance : COTECH ; COMOP ; COPIL ; CODIR et COMEX -
Directeur De Projet - Transition ManagerCa Com Groupe Devient Aristid Retail Technology Jan 2019 - Mar 2019Clichy, Île-De-France, France🏛️ARISTID est une entreprise de technologie Française dédiée au secteur du retail. ARISTID accompagne les retailers Français et internationaux vers l’industrialisation de leurs opérations commerciales.Objet de la Mission :✅ Garantit la pertinence et l’opportunité du développement des projets.✅Valide la recette de la solution déployée (VABE ; VABF ; VSR).✅Gestion des backlogs (incidents, problèmes, changements)🌐Périmètre Retail (CA généré 1,5M€) : Conforama, Auchan, Alcampo (Espagne), Intermarché, C10🎲Quelques Chiffres : CA 1,5M€ | 4 CdP | Périmètre Retail : Conforama, Auchan, Alcampo (Espagne), Intermarché, C10🏛️Gouvernance : COTECH ; COMOP ; COPIL ; Soutenance -
Directeur Projet Usine Logicielle (Devops) - Transition ManagerGroupe Bpce Jan 2017 - Nov 2018Ville De Paris, Île-De-France, France✨Mise en œuvre d’une usine logicielle pour partager une approche commune entre les entités pour la mise en œuvre des nouvelles technologies basées sur les API’s et les µServices. Industrialiser les outils de développement | compilation, afin de délivrer de la valeur aux développeurs, en sécurisant le passage en production.Définition du Schéma Directeur et les évolutions futures associées à l’usine logicielle :✅Organiser la déclinaison opérationnelle des processus de l’équipe Normes et Outils✅Piloter les projets liés à l’outillage mise en œuvre par l’équipe Normes et Outils à destination de la DSI✅Industrialisation du Poste de Travail Développeur (Dockerisation) Création et Pilotage du Comité Opérationnel avec l'entité en charge de l'intégration des applications en production✅En charge de la normalisation des API et Microservice d'architecture🎲Quelques Chiffres : 4 développeurs | Consultant Testing | Architecte🛠️Technologie : JIRA(gestion demande et gestion de projet) ; Confluence (réf. Doc.) ;Jenkins (import des soures) ; Bitbucket (Sauvegarde Source) ; SonarQube(vérif. Code) ; Squash (campagne de tests) ; NEXUS (Réf. Package appli.) ; XL Deploy | Release(déploiement) ; Docker ; API µService ; Cloud : Iaas|PaaS|Saas🏛️Gouvernance : COTECH ; COPIL ; COSTRAT -
Directeur De Projet - Transition ManagerGroupe Sncf Jul 2016 - Dec 2016Nantes - Indépendant🏛️Avancial filiale 100% SNCF dans l’expertise SI au service des métiers. Mission de transformation de la filiale Avancial (Entité Testing), afin d’auditer et mettre en place une organisation efficiente du Centre de Service Testing pour répondre aux enjeux de la SNCF.Objet de la Mission :✅Due-diligence et élaboration d’une feuille de route ;✅Mise en œuvre d'un Plan de Transformation basé sur une organisation «Matricielle ». Objectif : Rationnaliser la charge de travail croissante des collaborateurs.✅Présentation du plan de transformation auprès de la Direction Générale SNCF.✅Proposition d’une approche « Catalogue des Travaux » basée sur les UO et des « Service Packagé - SP » orientées ITIL – Service Design.✅Définition des indicateurs S.M.A.R.T. « Opérationnel » et « managérial ».🎲Management : 17 CdP🏛️Gouvernance : Atelier Brainstorming ; COPIL ; Formation ; Identification des RPS ; Soutenance Direction🛠️Méthodes et Outils : Processus ; GANTT ; SLA/KPI ; Catalogue de Service ; Catalogue de Test ; Mantis ;MySql ; Mind Mapping ; RACI ; Plan de Charge ; Matrice de Connaissance (scoring) -
Delivery Manager - Responsable D'Un Centre De Services (Sdm) - Transition ManagerEngie Digital & It Feb 2013 - Jun 2016Saint-Ouen, Île-De-France, FranceMaintien en condition opérationnelle (MCO) d’un Centre de Service comprenant un patrimoine applicatif et des middlewares associés, auprès de 8 DSI du groupe.✅MCO : Gestion des : incidents | Problèmes | Changements | Obsolescence✅Gestion de crise extrême (Écroulement de DATACENTER)✅Refonte des Contrats de Service et des processus associés. Mise en place du RACI✅Mise en place des KPI de suivi de performance et de traitement des « Contrats de Services » (ex. : backlog, durée traitement, renouvellement etc.)🎲Quelques Chiffres : 9 SDM ;110 applications ; 8 DSI👌Faits Marquants : Gestion écroulement DC ; Refonte des Contrats de Services ; RACI ; KPI🏛️Organisation : COTECH ; COMOP ; COPIL -
Directeur De Crises It - Transition ManagerBpce Jul 2012 - Feb 2013Ville De Paris, Île-De-France, France✨Gestion de crises majeures à la suite du rapprochement de la Banque Populaire et Caisse d’Epargne✅Identification des scénarii de sortie de crise✅Remise en conformité des socles techniques✅Organisation et procédure « Etat-Major d’Astreinte »✅Mise en œuvre et suivi du plan d’action et des courbes d’atterrissage✅Rédaction des Dashboard✅Bilan de crise et proposition d’amélioration🛠️Technologie : IBM z/OS ; CICS ; DB2 ; RedHat🏛️Gouvernance : CTO, CCO, CCD -
Chef De Projet Sr - Transition ManagerSilca Mar 2012 - Jun 2012Le Kremlin-Bicêtre, Île-De-France, FranceObjet de la Mission :✅Relocalisation des infrastructures du LCL (Projet Greenfield)✅SEPA « Single Euro Payments Area - Espace unique de paiement en euros » (Projet 3PG)✅PCI-DSS « Payment Card Industry-Data Security Standard »
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Directeur Technique Projet - Transition ManagerGroupe Ircem (Agirc-Arrco) Sep 2011 - Feb 2012Roubaix/LyonProjet Usine Retraite :✅Migration application GeF - Gestion Emplois de Famille de AS400 sur MVS.✅Pilotage de la relation entre la MOE (IRCEM-Roubaix) et la production informatique (GIPS-Lyon🛠️Technologie : IBM z/OS ; CICS ; DB2 ; AS400🏛️Gouvernance : COTECH ; COMOP -
Delivery Manager - Transition ManagerBnp Paribas Partners For Innovation (Bp²I) May 2008 - Aug 2011Montreuil, Île-De-France, FranceObjet de la mission : ✅Coordination des opérations et des moyens d’infrastructure de production informatique du Pôle Investment Solutions.✅Gestion de la qualité de la prestation conformément au contrat de service.✅Gestion des SLA/KPI✅Pilotage des contributeurs opérationnels pour assurer les engagements souscrits.✅MCO | Gestion de crise👌Résultats : Amélioration de la gestion des incidents, problèmes, et changements. Rétablissement des services suite à « écroulement » d’un DC🏛️Gouvernance : COTECH ; COPIL ; COSTRAT🛠️Technologie : IBM z/OS ; CICS ; DB2 ; Système Distribué ; RedHat ; Oracle ; Architecture nTiers -
Directeur D’Etude D’Architecture SupervisionRéseau De Transport D'Électricité Sep 2008 - Dec 2008Nanterre, Île-De-France, France -
Chef De Projet SéniorSogeti Jul 2006 - Jul 2008Ville De Paris, Île-De-France, France -
Directeur De ProjetAmec Spie 2005 - 2006Cergy-Pontoise, Île-De-France, France -
Directeur De Projet TechniqueBouygues Telecom 2001 - 2004Vélizy-Villacoublay, Île-De-France, France💼 Réalisations Clés en Gestion IT🎯 Analyse Budgétaire et Plan Opérationnel 2005 - Déclinaison du PAS en PO 2005 📊 - Ventilation efficace des ressources humaines (≈50 personnes) 👥 - Optimisation des investissements matériels 💻🔍 Responsable Comité Projet Infogérance - Contrat majeur : 1000 serveurs, 12M€ sur 3 ans 🖥️💰 - Définition des règles de root-cause via BIM (BMC Software) 🔧 - Gestion du système récompenses/pénalités ⚖️ - Rapporteur auprès du Comité de Pilotage 📢💾 Administration Centralisée du Stockage Hétérogène - Rationalisation des ressources SAN et DAS 🗄️ - Processus complet : spécification, RFI/RFQ, PoC 📋 - Analyse ROI/TCO et élaboration du "Contrat Projet" 📈🔄 Gestion Centralisée des Transferts de Fichiers - Architecture de servitude multi-protocoles (ftp/cft) 🌐 - Projet réglementaire PNM sous l'égide de l'ART 📱⚙️ Industrialisation des Outils IT - Optimisation : supervision, ordonnancement, métrologie 🛠️Ces réalisations démontrent mon expertise en gestion de projets IT complexes, optimisation des ressources, et mise en place de solutions techniques avancées, tout en respectant les contraintes budgétaires et réglementaires dans le secteur des télécommunications. 🚀🏆 -
Consultant Ingénieur Système UnixPictet & Cie 2000 - 2001Genève, Suisse -
Ingénieur Système UnixFrance Telecom Feb 2000 - Jul 2000Nanterre, Île-De-France, France -
Ingénieur Système UnixSociété Générale Corporate And Investment Banking 1998 - 2000Tigery, Île-De-France, France
Alain Barthelemy Skills
Alain Barthelemy Education Details
Frequently Asked Questions about Alain Barthelemy
What is Alain Barthelemy's role at the current company?
Alain Barthelemy's current role is Management IT : Projet | Delivery | TSA.
What is Alain Barthelemy's email address?
Alain Barthelemy's email address is it****@****ail.com
What schools did Alain Barthelemy attend?
Alain Barthelemy attended Uvsq Université De Versailles Saint-Quentin-En-Yvelines.
What skills is Alain Barthelemy known for?
Alain Barthelemy has skills like Itil, Architecture, Planning, Data Center, It Service Management, It Management, Infrastructure, San, Pmo, Project Portfolio Management, Unix, Management It.
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Alain Barthélémy
Artiste, Attaché Temporaire D'Enseignement Et De Recherche À Aix-Marseille UniversitéMarseille -
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