Alain Dommanget Email & Phone Number

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Strasbourg, Grand Est, France

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Afin d'aider la forte croissance d'une entreprise j'ai repris un poste opérationnel. Je continue aussi à accompagner mes clients en coaching

Depuis 35 ans, IECI développe un unique métier : "aider les managers à réussir les changements délicats". Nous travaillons sur des sujets variés. Ils vont des plus techniques (augmentation de la productivité de lignes industrielles) aux plus sociaux (améliorer la qualité de vie au travail en même temps que la performance), en passant par la conception puis la mise en œuvre de réorganisations majeures et par l'appui au management et aux dirigeants.L'ambition d'IECI est de réconcilier l'économique et le social. C'est pourquoi nous sommes convaincus que la performance doit beaucoup à la manière d'associer et de mobiliser les différents acteurs concernés sur des solutions concrètes.Je rejoins IECI en apportant mes expertises propres et ma forte expérience opérationnelle http://www.ieci-developpement.fr/

Expertises :Coach Certifié, Formateur en PROCESS COM© et Consultant avec une approche systémique des organisationsDéveloppement individuel et accompagnement d’équipes; Lean Manufacturing et Lean Office. Parcours professionnel :40 années d’expérience dans différentes fonctions opérationnelles : d’Ouvrier à Directeur Général, dans des groupes industriels, français et internationaux. Plusieurs années d’expatriation.10 années dans le conseil, Consultant senior, Directeur de Mission; Aéronautique, Agroalimentaire, Bâtiment, Centrale Achat Mondiale Bricolage, Chemin de fer, Chimie, Cosmétiques, Equipements électriques, Grande Distribution, Luxe, Papeterie, Pharmacie, Produits manufacturiers, Restauration, Sidérurgie, Téléphonie

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Production : Suivi des chantiers de pose de panneaux PV (Bâtiments, centrales au sol) et suivi de la production de structures métalliquesOrganisation : Mise en place d’outils de planification et de suivi de performance (AVP) installation de 2 « War Room » permettant de décloisonner les services. Animation de projets transversaux pour exploiter les retours d’expériences des chantiers passés et en cours.Sécurité : Mise en place d’une organisation sécurité, relation avec l’Inspection du TravailClients : Relationnel avec le client principal, contact, planification.

Aéronautique : Accompagner les managers de proximité de deux sites d’un leader de l’aéronautique dans la mise en place du management de la performancePharmacie : Conduite du changement et amélioration des processus en réduisant les NVAGrande distribution : Seconder des managers de rayon dans leur prise de fonction pour leur permettre de développer les postures appropriées à l’exigence de leur responsabilité.Agroalimentaire : Accompagner la prise de responsabilité de jeunes managers pour leur permettre de réussir vite dans un environnement où l’exigence est très élevéeAchats : Coacher le directeur import d’une centrale d’achats mondiale dans le domaine du bricolage pour lui permettre d’exercer son mandat de dirigeant au bon niveau.Electronique : Mettre en œuvre une démarche Lean Manufacturing chez un industriel de la téléphonie mobileMétallurgie : Mettre en place des tableaux de bord Supply Chain dans un groupe, leader mondial des aciers spéciaux, en portant un regard tout particulier surl’évolution des comportements en vue de l’appropriation du changementPapeterie : Optimiser les moyens industriels sur plusieurs sites européens en intégrant les problématiques culturelles locales.

Réorganisation du site industriel : Mise en place de tableaux de bord et de la stratégie du siteCommercial et marketing : Redéfinition du plan produit, suivi du Chiffre d’affaireBureau d’étude : Analyse de la valeur, planning de développementQualité : Mise en place et suivi d’un compte d’exploitationProduction : Mise en place d’un projet « Lean »Ressources Humaines : Evaluation et mise en place d’objectifs et d’une nouvelle organisationQualité : Définition et mise en place d’un service Qualité

DIRECTEUR PROJETS LOGISTIQUES INTERNATIONAUXRé-engineering de la Supply ChainEtude concernant l’outsourcing du Processus « Order management « SSC et Call Center », voyage en Inde et Pays de l’Est.DIRECTEUR DES OPERATIONS (UK)Suivi des 3 usines UKSatisfaction Clients : Forum des concessionnaires, contacts clients, revues de contratLogistique : Suivi de la distribution physique, mise en place d'un nouveau contrat logistiqueQualité : Mise en place d'un concept Zéro Défaut sur la « supply chain »DIRECTEUR du SITE de SARREBOURG (janvier 98 à avril 01) [650 Personnes, 67 M€]Management par Objectifs -Mise en place et obtention d'une certification ISO 14001 et démarrage de la certification BS 8800Projets transversaux généraux -Représentant utilisateurs dans un projet T.M.A.

Privas

David Clutterbuck, Tcqa Team Coaching Practitioner, Accrédictation Itca Praticien

Formation De Superviseur De Coachs, Superviseur Certifié

Formateur En Communication Interpersonnelle, Communication Interpersonnelle

Activities and Societies: -Membre du réseau A.P.M. (Adhérent puis animateur de club) -Membre du bureau EMCC France-Alsace -Ancien.

Electronique

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