Alaor Monteiro Email & Phone Number

Acumula 20 anos de experiência nas áreas de logística e supply chain em empresas de grande porte no ramo de mineração, telecomunicações, transportes, produtos alimentícios, e-commerce, last mile de varejo e start-up. Sólida experiência em: - Liderança, treinamento de equipes multidisciplinares próprias e terceirizadas, 3PL;- Resolução de conflitos e criação de ambiente harmônico, aumento de engajamento dos funcionários, e disseminação de cultura organizacional e boas práticas;- Validação de escalas de folgas, férias, ponto, contratação e demissão;- Atendimento e negociação com clientes internos e externos, fornecedores, prestadores de serviços e parceiros;- Gestão de frotas próprias e terceirizadas, manutenção, processos burocráticos e multas, roteirização, monitoramento das entregas, cargas consolidadas e fracionadas, LTL, OTIF;- Controle e acuracidade de estoques com grandes volumes de SKU´s, otimização do SLA’s, logística reversa, inventário cíclico e rotativo;- Supervisão administrativa e financeira, custos fixos e variáveis, análise da necessidade de investimento OPEX e CAPEX, validação do orçamento;- Planejamento estratégico, mapeamento, e elaboração de processos, planos de ação, contenção de perdas e avarias, aplicação de metodologias ágeis, qualidade e de melhoria contínua;- Execução e acompanhamento de auditoria interna e externa, definição e padronização de layout, conservação de patrimônio, produtividade, redução de custos e de retrabalho; Facilties;- Aplicação de políticas de segurança e medidas sanitárias de controle ao COVID – 19.- Capacidade analítica, tomadas de decisões, negociação, pensamento crítico e visão estratégica.Destaques:- Mais de 750 motos alugadas no primeiro semestre na Mottu, e nenhum registro de perdas;- Redução de 32% nos custos de frete intermodal aéreo x rodo resultando em saving ao longo de 15 meses;- Redução significativa no tempo de tratamento de devoluções de produtos próprios e impróprios para consumo, encurtando-o de 42 para 19 dias na cadeia da Mondelez, auditoria de processo de descarte sustentável, gerando valor para os clientes, redução de risco de passivo decorrente da demora no tratamento dessas devoluções;- Responsável por desembaraçar CTEs não pagos em todo o Brasil, além de coordenar operacionalmente os fretes junto às transportadoras para 6 minas da Vale. Criação e gestão de 28 lojas in Company com redução de 11MM em capital empregado em estoque e redução de lead time de 45 para 4 dias, cerca de 4k sku.

Listed skills include Transportes, Sap Erp, Microsoft Excel, Ferramentas Lean, and 3 others.