Fabricante de Equipos Eléctricos y Electrónicos:Diseño y fabricación de interruptores, sensores de presión y temperatura, componentes gestión del motor, sondas lambda y sensores cerámicos de alta temperatura.

Multinacional líder en fabricación de cauchos para la Protección contra la Corrosión y el Desgaste, Servicios de Mantenimiento y Reparación de Bandas Transportadoras en sectores industriales así como en la Reparación del Neumático dentro el Sector de Automoción.Crecimiento orgánico (apertura de nuevos talleres de servicio), crecimiento inorgánico (adquisición pequeñas empresas competidoras), proceso de restructuración total de la compañía (re-dimensionamiento de la plantilla, restructuración organizativa por áreas, funciones y canales de venta, ajuste drástico de los costes operativos).• Desarrollo del “3 Years Business Plan” • Implantación de la RSC y de la ‘’Corporate Compliance’’.

* INTERIM MANAGEMENT: Prestación temporal e interina de mis servicios como Director ejecutivo experimentado y con talento para dar solución a problemas, ejecutando proyectos concretos en el menor tiempo y con la mayor efectividad posible.* Servicios Comerciales y de Marketing: Representación comercial, Export Management, Planes de Marketing y Dirección Comercial de Equipos.* Consultoria Estratégica: elaboración de business plan y estrategia de desarrollo del negocio/ventas.* Networking Profesional: habilidades directivas al servicio de las empresas* Consultoria Operativa Industrial: Lean Manufacturing: mejoras de productividad y reducción de los costes operativos mediante una correcta gestión y administración de las operaciones.* Consultoria en RRHH: Selección de Personal, Coaching y Asesoría Laboral

• Gestión Financiera de la Business Unit y Análisis de Desviaciones respecto al Presupuesto.• Dirección del Equipo Comercial y Marketing. Definición de la Política de Precios.• Desarrollo del “Plan Estratégico Comercial” para el mercado ibérico, así como de los Planes de Acción para las distintas áreas del negocio.- Expansión del negocio a través de nuevas líneas de producto y canales de venta.- Establecimiento de una Red de Distribución y Talleres de Servicio de Reparación.

• Gestión Comercial de Proyectos con una facturación de 90 millones de euros, consolidación de la cuota de mercado y consecución de nuevos proyectos en los mercados locales (Alemania, Países del Este: Eslovaquia, Rep. Checa, Sudamérica: Brasil y Méjico).• Consecución objetivos: 1 proyecto nuevo (desarrollo producto) por año a nivel mundial. • Mejora de la rentabilidad de los proyectos en desarrollo, de rentabilidades negativas a ligeramente positivas. Negociación de precios e inversiones en proyectos (modificaciones técnicas). Análisis de Costes por Proyecto.

• Key Account Management: SEAT/VW, OPEL/GM, Mercedes Benz, Renault/Nissan• Coordinación de las RFQ, Negociación de Precios e Inversiones. Análisis de Costes por Proyectos. Responsabilidad sobre el Desarrollo industrial y Rentabilidad Económica de los proyectos.• Responsable del Customer Service (logística, calidad,…), Monitorización de cobros y pagos, facturación e impagos.• Gestión y Motivación del equipo: 2 Ingenieros Ciales, 3 Advas. de Ventas y 4 Project Managers