Responsabilità diretta nell'arrangement end-to-end di programmi di cartolarizzazione di crediti commerciali e prestiti, con particolare focus sulla definizione dei processi dell'operazione, della contrattualistica e della relativa reportisticaDesign e aggiornamento periodico della reportistica direzionale in merito al portafoglio ABS di proprietà della BancaReview e aggiornamento dei processi e regolamentazione interna in ambito finanza strutturata

Responsabilità diretta della crescita e dell’operatività delle risorse che compongono il team di lavoro nonché del soddisfacimento delle esigenze e aspettative del cliente.Maturato una conoscenza approfondita del framework regolamentare e relativi impatti, a livello trasversale, sull’approccio alla gestione dei rischi sia per le banche tradizionali che per quelle specializzate, in particolare in ambito NPL e factoring.A livello aziendale, sono stato il punto di riferimento per tematiche regulatory in ambito Piani di Risanamento e MREL. Su tale temi, ho partecipato in qualità di relatore a seminari organizzati presso le Università di Venezia e Padova.Le mie principali esperienze attengono a:• Recovery plan: redazione Piani di Risanamento ai sensi della BRRD e relative attività di analisi connesse;• Risk governance: definizione framework metodologico e processuale per la conduzione delle analisi su rischi di Pillar I/II, integrazione dei rischi nel processo di pianificazione e predisposizione dell'ICAAP;• RAF: implementazione , integrazione dello stesso con il sistema dei limiti e predisposizione relativa reportistica;• Stress test: strutturazione tool integrati per la conduzione di stress test su rischi di Pillar I/II;• Monitoraggio del credito: definizione indicatori, metodologie di campionamento e soglie per lo svolgimento di controllo di II livello (monitoraggio andamentale, corretta classificazione, svalutazione e processo di recupero)• Securitization Framework: definizione regolamentazione interna per l’investimento in cartolarizzazioni (processo di investimento, framework di controlli di II livello, limiti operativi);• RWA Optimization: individuazione ed implementazione leve di efficientamento per il calcolo dei requisiti patrimoniali di primo pilastro.Ho inoltre supportato diversi intermediari in qualità di PMO nell'implementazione di progetti strategici complessi (e.g. New DOD, Calendar Provisioning, Integrazione processi post M&A, CRM).

- Sviluppo di approcci per il monitoraggio del rischio di liquidità e del rischio di credito- Modellizzazione di scenari atti a fornire elementi utili alla Direzione Generale e al Consiglio di Amministrazione per attuare scelte strategiche risk based- Calibrazione del sistema dei limiti operativi per le funzioni risk taker- Predisposizione annuale del Resoconto ICAAP e dell’Informativa al Pubblico ai sensi delle normativa vigente- Stesura dei regolamenti interni in tema di rischi