● Gerenciar time de TI, orientando e motivando todos para que as tarefas sejam concluídas de maneira assertiva e dentro do prazo. ● Delegar tarefas para o time e assumir demandas de maior complexidade e desafio. ● Apoiar a equipe na solução de problemas, apontando caminhos e orientações. ● Apresentação de indicadores estratégicos para Direção da Empresa. ● Prestar atendimento de alta qualidade aos Gestores das áreas de negócio da Instituição. ● Identificar as melhores soluções de hardware e software para atender as necessidades especificas da organização. ● Gerir Projetos, definindo cronograma de atividades, responsabilidades e recursos. ● Definição de processos, status report e reimplantação do sistema ERP. ● Projetos: o Implantação do sistema ERP MV Soul e PEP. o Implantação do sistema de chamados para os setores de TI, Manutenção e Engenharia Clínica o BI Dashboard com indicadores estratégicos para crescimento do negócio. o Aumento de faturamento substituindo processos manuais para processos automatizados. o Controle financeiro do contas a pagar e contas a receber. o Painel de prescrições para atendimento agilizado pela farmácia do hospital. o Controle de higienização dos leitos após alta dos pacientes. o Sistema Bionexo para controle de solicitação de compras de materiais e medicamentos. o Atualização da rede para melhor experiência dos pacientes/clientes.

● Controlar Projetos, definindo cronograma de atividades, responsabilidades e recursos.● Desenvolvimento de extração de dados indicadores usando o Power BI e SQL Oracle.● Análise de Processos atuais, e elaboração de novos processos afim de otimizar os fluxos operacionais.● Integração de sistemas com o Sistema de Gestão ERP.● Treinamento de colaboradores.● Projetos: o Automatização de autorizações Cirurgicas.o Redução de glosas.o Integração de laboratório com Prontuário Eletrônico do Paciente.

● Função de Gerente de Projetos, definindo o objetivo geral do projeto, cronograma de atividades, responsabilidade e recursos.● Projetos de Inteligência de negócios elaborando análise exploratórias de indicadores, com inovação e criatividade para mudar a maneira como os usuários se conectam, exploram e interagem com as informações.● Desenvolvimento de extração de dados indicadores usando o Power BI e SQL Oracle.● Análise de Processos atuais, e elaboração de novos processos afim de otimizar os fluxos operacionais ● Integração de sistemas com o Sistema de Gestão ERP.● Treinamento de colaboradores.● Projetos: o Dashboards de nível diretoria para os executivos. o Unificação de 5 hospitais, utilizando o Soul MV, em um Data Center. o Automação do setor da Farmácia, utilizando Dispensários eletrônicos (PYXIS). o Gestão da Hotelaria – Atualização em tempo real dos leitos em Painéis de Gestão à Vista. o Integração com o sistema de PACS (Carestream) e Laboratório, com o sistema ERP.

● Responsável pelos projetos Gestão Estratégica – Indicadores de desempenho (KPI), Integrações entre Sistemas e Status Reports.● Função de Coordenador nos projetos de implantação de software no Hospital Samcordis e Hospital Evandro Freire.● Análise de Processos atuais, assim como elaboração de novos processos afim de otimizar os fluxos operacionais das instituições clientes.● Consultoria em hospitais de grande porte e implantação de sistema ERP (Soul MV e PEP).● Foco em Nichos de Mercado como Assistencial, Estoque e Faturamento● Treinamento de colaboradores.

● Atuei como Analista de qualidade, realizando levantamento de processos em clientes chaves, afim de melhorar seus processos operacionais e sistêmicos e gestão de seus indicadores.● Apresentação do sistema junto a área comercial para possíveis novos clientes.● Implantação de sistema ERP, com foco nas áreas de atendimento hospitalar, faturamento de convênios e particulares, financeiro e suprimentos.

Configuração e instalação de computadores e impressoras em rede, cabeamento, desenvolvimento de documentação e suporte em TI.