Financeiro/Controladoria, Administrativo, Compras, Logística, RH, TI, Processos e Desenvolvimento Organizacional, Planejamento Empresarial.Financeiro: Adequação de todos os subsistemas do financeiro.Administrativo: Controle das ações administrativas da empresa, incluindo compras e cadastros.Logística: Desenvolvimento e adequação do setor de logística às necessidades da empresa.Assistência Técnica: Desenvolvimento de mecanismos de controle e recuperação de custos, gerando um retorno equivalente ao faturamento de uma das lojas do grupo.Processos: Desenvolvimento de todos os processos da empresa, incluindo criação de todos os indicadores de processo e desenvolvimento do planejamento estratégico.TI: Implantação do setor com a estruturação da rede de dados e comunicação da empresa, através de cloud para melhor segurança das informações. Desenvolvimento de sistema customizado e de ferramentas de trabalho no ERP da empresa.RH: Criação e desenvolvimento do setor na empresa, incluindo ações de controle de turnover, absenteísmo e campanhas de proteção à saúde do trabalhador, desenvolvimento de equipe, entre outras atividades relacionadas.PRINCIPAIS RESULTADOS:Estruturação do fluxo de caixa da empresa, deixando de utilizar recursos onerosos para utilização de recursos não onerosos e remodelagem da utilização dos recursos, o que proporcionou a sair de um fluxo de caixa deficitário para uma reserva de aproximados 30% da receita anual da empresa;Controle dos custos, ampliando o lucro líquido da empresa de aproximados -5% (cinco por cento negativos) para aproximados 15% (quinze por cento positivos);Implantação do orçamento financeiro;Idealização e estruturação do modelo de Governança Corporativa na empresa;Desenvolvimento do projeto para implantação de KPIs financeiros, mapeando escopo e negociando o engajamento dos colaboradores para o processo de melhoria contínua, focando no ganho de EBITDA, com aumento de 28% no resultado;

Gestão dos setores Fiscal, Contábil, Financeiro, Faturamento.Controle financeiro através de orçamento empresarial;Gestão de contratos de compra de entrega futura;Gestor de DP/RHPRINCIPAIS RESULTADOS:Organização da contabilidade e adequação do orçamento da empresa;Recuperação de créditos tributários que montam em aproximados R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais);Implantação do sistema de informações que já havia mais de 3 anos na busca pela implantação adequada; Criação de indicadores financeiros para acompanhamento do orçamento e do fluxo de caixa da empresa;Desenvolvimento de Laudo de Valuation e assessoramento dos sócios no processo de saída de sócio familiar.

Gerenciamento dos setores: Financeiro, Contabilidade, Fiscal, Comércio Exterior, Administrativo, RH.Financeiro: Além do desenvolvimento e controle dos processos de contas a pagar e receber, com remessa de fluxo de caixa para a matriz na Itália e controle de operações financeiras junto ao Bacen (ROF), realizava controles das demonstrações e orçamento em linguagem internacional.Comércio Exterior: Operações de importação e exportação, incluindo operações especiais como Drawback e Admissão temporária, bem como mecanismos especiais de benefícios fiscais para exportação (Sistema de Preferência), vinculação e controle de contratos de admissões temporárias.RH: Contratações e demissões, negociação sindical, CIPA, Preposição, SESMT e programas relacionados à saúde e bem estar do trabalhador.PRINCIPAIS RESULTADOS:Implantação de todos os setores administrativos da empresa, com reporte direto à diretoria italiana;Reversão de penalidades decorrentes de infrações cambiais, que significaram uma economia de aproximados cem mil euros;Criação e adequação de controles para operações de comércio exterior, tais como Drawback, admissão temporária, etc;Viabilização técnica de incentivo para a compra de matéria-prima no Estado da Bahia, possibilitando uma economia de aproximadamente R$ 3.000.000,00 (três milhões de reais) por ano.

Liderança de dois colaboradores alocados no cliente Brallco Brasil Alumínio e Cobre Ltda. bem como Desenvolvimento de atividades Administrativo e Financeiras no cliente.

Liderança de 3 colaboradores da área fiscal, bem como suporte integral à contabilidade e documentos legais do cliente Terrabrás S/A, indústria da Construção Civil de grande porte.

Atividades militares e serviço de intendência militar.