'AW Bedrijfsvoering & Controlling' begeleidt en adviseert op incidentele basis organisaties in het funderend onderwijs en in samenwerkingsverbanden Passend Onderwijs over financiële processen en de bedrijfsvoering.

Kits Primair telt elf integrale kindcentra (IKC’s) waar kinderopvang en openbaar basisonderwijs wordt verzorgd. De IKC’s zijn verdeeld over de gemeente Midden-Drenthe.

Stichting Proominent zorgt met haar elf basisscholen op twaalf locaties in de gemeente Ede voor goed, bereikbaar, voor iedereen toegankelijk en toekomstgericht openbaar primair onderwijs voor iedere leerling. Samenwerken, ontwikkelen, bouwen en het goede van Proominent behouden is het werk van alle medewerkers en de directeur-bestuurder. De kinderen, ouders en verzorgers verdienen dat en onze samenleving vraagt het. De raad van toezicht controleert en adviseert de directeur-bestuurder en draagt op die manier bij aan deze belangrijke maatschappelijke opdracht van Proominent.

Met een breed onderwijsaanbod, dat verzorgd wordt op vijftien katholieke basisscholen, een school voor speciaal basisonderwijs, vier katholieke scholen voor voortgezet onderwijs, drie scholen voor christelijk voortgezet onderwijs, drie scholen voor openbaar voortgezet onderwijs en een lesplaats voor Alleenstaande Minderjarige Vreemdelingen, zorgt de VOG met ongeveer 2.000 medewerkers er voor dat ruim 13.000 leerlingen gelijke kansen krijgen en gestimuleerd worden hun eigen talenten te ontdekken, te ontwikkelen en te delen met anderen. Met een interne serviceorganisatie worden de scholen en medewerkers ondersteund, waarbij ik me richt op de verbinding tussen talloze inhoudelijke projecten op de scholen/ het bureau en de bedrijfsvoering.

Het samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs in de gemeenten Apeldoorn, Epe en Voorst geeft in samenwerking met besturen voor het voortgezet (speciaal) onderwijs en ketenpartners vorm en uitvoering aan de Wet Passend Onderwijs. Samenwerken, arrangeren en innoveren met onderwijs- en ondersteuningsconcepten worden ingezet, om er voor te zorgen dat geen enkele jongere tussen 'wal en schip' valt. Vanwege de forse financiële verevening in het SWV is aandacht voor de koppeling van beleid en bedrijfsvoering essentieel. Waarde(n)vol om daar met kennis en ervaring als bestuurslid/penningmeester aan bij te dragen!

De stichting Apeldoorns Voortgezet Openbaar Onderwijs (AVOO) biedt voor iedereen toegankelijk voortgezet openbaar onderwijs op alle niveaus en bestaat uit vier openbare VO-scholen in Apeldoorn: het Edison College (VMBO), het Gymnasium Apeldoorn, de Koninklijke Scholengemeenschap (MAVO, HAVO, VWO) en Onze Wereld (ISK-lesplaats voor ongeveer 80 Alleenstaande Minderjarige Vreemdelingen). Sinds 1 januari 2020 maakt AVOO via een personele unie, gevolgd door een bestuurlijke fusie in 2021, deel uit van de Veluwse Onderwijsgroep. Samen wordt gewerkt aan kwalitatief hoogwaardig toekomstbestendig heterogeen en thuisnabij voortgezet onderwijs voor alle leerlingen in Apeldoorn en omgeving. Sinds de personen unie zijn mijn werkzaamheden vooral projectmatig van aard en koppel ik inhoudelijke projecten van met name de scholen aan de bedrijfsvoering op het servicebureau.

Integrale verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering van Stichting Leerlingenzorg Apeldoorn en Regio (SLAR), het onderwijsservicecentrum voor leerlingenzorg voor de VO-scholen van het SamenWerkingsVerband voor de gemeenten Apeldoorn, Epe en Voorst. Met ongeveer 60 medewerkers wordt vorm gegeven aan een OPDC en een brede expertisefunctie. Vanuit SLAR verantwoordelijk voor het beleidsmatig en financieel beheer van de multifunctionele accommodatie (MFA) 'Onderwijs Expertise Centrum 'De Moerbosch' (via het model van de coöperatieve vereniging i.o.) voor de kolommen onderwijs, zorg, arbeid en justitie.

Financial controlling (V)SO cluster 4, gekoppeld aan meerdere residentiële instellingen (met o.a. bedplaatsbekostiging en jeugdzorg-plus), inclusief de dienst ambulante begeleiding van scholengemeenschap De Brouwerij (Zetten, Oosterbeek, Ede), nu onderdeel van De Onderwijsspecialisten. Het accent van de werkzaamheden is door mij gekanteld van 'financieel' naar meer 'integraal & business', van 'beheersing' naar meerjarige 'sturing'.

Consultancy- en interim-opdrachten in het basis-, speciaal- en voortgezet onderwijs in Nederland en ten behoeve van Nederlandse scholen in het buitenland, m.n. op de beleidsterreinen finance, controlling en managementaccounting.In het verlengde van mijn bijdrage aan een bestuurlijke fusie ben ik gedurende 2 jaar algemeen directeur a.i. van een grote onderwijsinstelling met 14 basisscholen geweest.

ISBW Opleiding & Training is een opleidingsinstituut voor sociale en bedrijfswetenschappen dat mbo-, hbo-, post-hbo- en bacheloropleidingen aanbiedt. Hiervoor heb ik meerdere managementtrainingen voor volwassenen verzorgd.

Ik ben mijn onderwijsloopbaan in 1983 in het primair proces gestart. Het betrof een periode waarin de onderwijsarbeidsmarkt heel weinig vacatures kende. Jaarlijks was het onzeker of er werk was in het daarop volgende jaar. In de eerste jaren heb ik meerdere wisselingen van werkgever meegemaakt en veel van elkaar verschillende ervaringen kunnen opdoen; ze vormen een goede basis voor het vervolg van mijn loopbaan.