Responsable de las operaciones diarias de 2 proyectos de construcción de viviendas masivas, uno de 37 has. (2900 viviendas), y el segundo de 52 has. (6000 viviendas). Dirección de ejecución de redes de agua potable, alcantarillado, redes eléctricas, vías. Responsable de coordinar diseños, construcción, logística y contratistas de proyectos. Gestionar los presupuestos, contratos y cronogramas de los proyectos.LOGROS A LA FECHA:- Diseño de Expediente de Redes Sanitarias (Agua Potable, Alcantarillado, Tanque elevado, PTAR, Pozos y Cámara de Bombeo + Línea de Impulsión) en tiempo récord.- Diseño de Expediente de Vivienda en tiempo récord.- Implementación de Procesos dentro de la organización.- Ejecución del 100% de licitaciones de proyectos, índice de transparencia del 100%.- Inicio de ejecución de obras dentro del tiempo establecido.- Ejecución de primera etapa del proyecto: 545 viviendas habilitadas.

Responsable de las operaciones diarias del proyecto de 734 Has. , liderando un equipo de 120 personas. Involucrado en la coordinación de todas las áreas, control de costos, planificación y aseguramiento de la calidad. Dirección de ejecución de redes de agua potable, alcantarillado, redes eléctricas, vías, fibra óptica y construcción de viviendas.LOGROS:- Rediseño de distribución arquitectónica de 2 primeras etapas (48 Has.), ahorros superiores a S/7MM- Proyección de CAPEX para el 100% del proyecto (734 Has. – tiempo proyectado de ejecución: 12 años)- Optimización de distribución en manzanas y lotes del 100% del proyecto (734 Has.).- Liderar equipo de Ingenieros, Asistentes y Personal de Campo- Actualizar registro de gastos de gestiones anteriores hasta 5 años atrás, para conocer estado real de gastos- Implementación y capacitación de uso S10 – todos los módulos- Creación de WBR para uso de ERP (S10) para el 100% del proyecto (734 has.)- Estimación de cronograma de obra para 100% del proyecto (734 has.)- De manera conjunta con Logística, la compra del 100% de la línea amarilla de la empresa: Tractor D6 (1 und), Excavadora (1 und), Volquetes (2 und), Retroexcavadora (1 und), Minicargadores (2 und), Cargador Frontal (1 und).- Participación activa junto a gerencia general en gestión de compra de Planta Concretera (70m3/hr) y 2 mixers para uso dentro del proyecto- Implementación de Planta Adoquinera- Dirección en la implementación de cantera de materiales dentro del proyecto.- Diseño de Expediente de Redes Sanitarias (Agua Potable, Alcantarillado, Tanque elevado, PTAR, Pozos y Cámara de Bombeo + Línea de Impulsión, PTAP)- Coordinación directa con empresas contratistas de gestiones anteriores con el fin de cerrar brechas de valorizaciones anteriores, logrando cerrar entrampamientos por reconocimiento de mayores costos y metrados.- Ahorro de casi $2MM en las dos primeras etapas del proyecto.

Supervisar la planificación, diseño, ejecución, control y cierre de proyectos de nueva construcción y proyectos de mantenimiento/remodelación (el presupuesto superior a $100K).LOGROS:- Gestioné presupuestos de proyectos, contratos y subcontratistas, coordiné con los departamentos de finanzas y recursos humanos y evalué los procesos de producción en busca de mejoras.- Ejecución simultánea de 35 proyectos ubicados en diferentes ciudades del Perú, logrando su finalización en el tiempo y presupuesto especificado.- Ejecución del 100% de proyectos dentro del plazo y presupuesto establecido.- Implementación del sistema BIM desde la concepción del proyecto, diseño y ejecución en obra. Siendo el primero en implementarlo en el Perú. Gestión del primer proyecto en el área utilizando la metodología BIM durante todo el diseño, ejecución y cierre del proyecto.- Primer proyecto de construcción desarrollado íntegramente con Steel Frame en el Perú: Proyecto La Cruz – Tumbes.- Desarrollo de proyecto emblemático en Perú: Edificio Contisuyo (Inversión superior a $12MM).- Recuperación y reconstrucción de edificio afectado por incendio en el 40% de sus instalaciones: Proyecto San Juan.- Remodelación superior a $500k en 15 sedes a nivel nacional.- Ejecución en paralelo de 35 proyectos a nivel nacional durante el año 2020 – pandemia.- Índice de Gestión de Compras: 100%, según control documentario tanto para productos nacionales y extranjeros.- Implementación de nuevos materiales para optimización de OPEX una vez entregado el proyecto.- Obtención de licencias para construcción en el 100% de los proyectos ejecutados.- Coordinación directa con consultores internacionales (Guatemala, Brasil) para la implementación de nuevos sistemas de sonido con tecnología computarizada.

Supervisión de operación y mantenimiento de 45 edificios ubicados en diferentes ciudades del Perú. Responsable de la supervisión del mantenimiento, control del presupuesto y aseguramiento de la calidad. Coordinación con los departamentos de finanzas, RRHH y mantenimiento.LOGROS:- Control de Presupuesto anual $2MM: gastos operativos para 45 sedes asignadas, gastos administrativos, gastos de mejoras internas y gastos de servicios.- Implementación de sistemas de seguridad (videovigilancia) en las 20 sedes de mayor importancia- Reducción del 5% en OPEX durante primer año y al cabo de 3 años a 15%.- Desarrollo de 55 proyectos de remodelación, mantenimiento y mejoras durante 3 años, culminando el 95% de los mismos antes del tiempo de cronograma- Mantenimiento anual preventivo y correctivo del 100% de equipos electromecánicos- Implementación de sistemas de diseño y ejecución de proyectos con metodología BIM.- Renovación de equipos electrónicos en el 100% de las sedes a lo largo de los 3 años de operación.- Registro del 95% del inventario de las 45 sedes a ERP corporativa de la empresa (Software de la casa matriz – EEUU).- Implementación de sistemas de automatización y optimización de redes eléctricas, disminuyendo consumo de energía hasta 60% en sedes con mayor consumo.- Ejecución de eventos corporativos masivos en sedes: Sullana, Piura y Jaén, durante ocurrencia del FEN (Fenómeno del Niño) 2017.- Recuperación y mejora de Sede Catacaos producto de inundación sufrida por crecida de Rio Piura durante FEN 2017- Digitalización del 100% de sedes con Autocad en formato dwg- Implementación de nuevos materiales del mercado constructivo en la ejecución de proyectos internos de mejora y remodelación- Ejecución del 100% de licitaciones de proyectos manteniendo estándares de la organización según normativa de la casa matriz (EEUU), obteniendo 100% de transparencia en los 55 proyectos de mejora y remodelación ejecutados.

Gestioné un proyecto de gran escala que abarca 45 Has. y consta de 4500 viviendas sociales. Involucrado en la coordinación de proyectos, control de costos, planificación y aseguramiento de la calidad. Gerencia de obras de redes de agua potable, redes de alcantarillado, redes eléctricas, fibra óptica, vías y construcción de viviendas. Manejo de presupuestos y cronogramas de proyectos.LOGROS:- Remodelación del sistema de alcantarillado para el 100% del proyecto, obteniendo un ahorro cercano al 50% en el presupuesto de dicha partida.- Auditorías internas con empresa contratista, llegando a acuerdos de transparencia respecto a las valorizaciones emitidas en gestiones anteriores.- Ejecución de las primeras 450 viviendas del proyecto dentro del plazo establecido.- Desarrollo de vías de concreto y asfalto que no se vieron afectadas por el FEN 2017- Ahorro de casi $500M en la primera etapa del proyecto

Responsable entre las distintas áreas del Proyecto: Calidad, Seguridad, Oficina Técnica, Producción y la Supervisión de Obra. Revisión y aprobación de las valorizaciones del proyecto. Revisión y aprobación de reportes diarios de obra y semanales. Fomentador del sistema Last Planner. Elaboración y Seguimiento del Lookahead. Responsable de Informes Semanales y Mensuales. Coordinador en la elaboración de procedimientos e instructivos de trabajo. Verificar los metrados, costos y presupuesto de los trabajos. Supervisor de redes de alcantarillado y colectores, redes de agua, pavimentación, movimiento de tierras y obras de arte. Control y seguimiento del “CPI”. Control y análisis de horas trabajadas “SPI”. Elaboración de órdenes de compra, órdenes de servicioRealizar el análisis de avance de obra.Supervisar en campo los trabajos de la programación diaria. Participar activamente en las charlas de seguridad. Organizar y dirigir las reuniones semanales de coordinación interna. Programación del día a día de materiales, logística, equipos y recursos.

- Realizar las Valorizaciones del proyecto, realizando el seguimiento necesario al contratista.- Verificar los metrados, costos y presupuesto del proyecto.- Elaborar la estructura y estimación de costos.- Control y seguimiento de obras del proyecto.- Elaborar liquidaciones de obra.- Registrar, controlar y analizar los rendimientos y costos de la obra para determinar costos estimados, reales y proyecciones en el tiempo.- Coordinación a todo nivel con proveedores para garantizar un fluido manejo del proyecto.- Elaboración, seguimiento y cierre de contratos con proveedores.Ingreso, control y análisis de horas trabajadas por personal obrero.- Elaboración de órdenes de compra, órdenes de servicio, etc.- Encargado de generar los informes mensuales del avance del proyecto.- Realizar el análisis del avance de obra, verificando los puntos fuertes y las pérdidas en el proceso constructivo.- Elaboración del Lookahead del proyecto.

Elaborar el plan de calidad para cada proyecto supervisando el fiel cumplimiento de este.Actualizar o generar los procedimientos de trabajos.Conocer los contratos de los contratistas para saber cuál es el alcance de sus trabajos, con la finalidad de solicitar al área de producción que ejecute actividades y/o procesos que no se encuentren estipulados en éste.Realizar el control de los materiales para garantizar que se realice de acuerdo a las especificaciones.Elaborar informes mensuales del proyecto e informar semanalmente las actividades que el área de calidad ha realizado.Supervisar y controlar los trabajos, procesos y sub-procesos con los protocolos de calidad diariamente.Cumplir con los requisitos del proyecto (Reglamento Nacional de Edificaciones, especificaciones técnicas, planos, etc.)Gestionar premiaciones mensuales a los obreros para reconocer el buen trabajo realizado en obra tanto en producción, calidad y seguridad.Realizar el comparativo de las no conformidades de acabados con el reporte de posventa.Gestionar las capacitaciones al personal obrero con la finalidad de prevenir futuras no conformidades.Calificar tanto a la cuadrilla de “casa” como la del contratista; asimismo, recopilar las calificaciones del área de producción y seguridad para promediar y de esa manera generar una calificación que refleja el promedio de las 3 cuadrillas mencionadas.El área de calidad gestiona la recepción de los documentos de calidad como lo certificados de calidad, cartas de garantías para hacer entrega al área de posventa cuando lo soliciten.Preparar el dossier de calidad para constatar que se ha ejecutado de acuerdo a los requerimientos.Realizar la prevención de las no conformidades mediante el análisis de causa efecto.Generar protocolos cuando estos no existan. Estos protocolos deberá cumplir con los requisitos de calidad.Generar consultas de obra cuando hay incongruencia en los planos, procedimientos de ejecución u otros.

Coordinador de proyectos (Licitaciones) con minera VALE MISKIMAYO, pasando por cada una de las etapas, desde la visita técnica hasta la entrega de la propuesta; logrando en este proceso buenas relaciones con el área administrativa de la minera. Encargado del manejo de proyectos en todas sus etapas: planificación, gestión y cierre para los proyectos inmobiliarios de la empresa. Parte y a la vez Supervisor del equipo de diseño, control y programación de los proyectos de la empresa, logrando en este proceso el manejo de varios proyectos a la vez.

Supervisor of 3 maintenance projects of 45 calendar days each and running in parallel. Responsible for controlling the quality of work, materials used in the project. In this time, the 3 projects were carried out within the planned time and even anticipating their deliveries, giving the client the satisfaction they were looking forSupervisor encargado de 3 proyectos de mantenimiento de 45 días calendario cada uno y ejecutándose de manera paralela. Encargado de controlar la calidad del trabajo, materiales empleados en el proyecto. En este tiempo se logró realizar los 3 proyectos dentro del tiempo previsto e incluso adelantando sus entregas, dando al cliente la satisfacción que buscaba.

Parte del equipo de oficina técnica que llevo a cargo el control, seguimiento, programación y cierre del proyecto desde el punto de vista técnico. Iniciando como asistente de campo hasta llegar a ser principal asistente del Jefe de Oficina Técnica del proyecto, teniendo a cargo: la documentación y seguimiento de informes, elaboración del sustento de metrados mensual presentado en las valorizaciones, coordinador directo con la supervisión sobre temas de metrados, observaciones, levantamiento de observaciones, validez de la documentación, etc. Se elaboró junto con el Gerente del Proyecto y el Jefe de la Oficina Técnica un estudio del sobrecosto generado por la baja en la productividad debido a factores ajenos al proyecto, siendo este estudio la base para un reclamo legal por parte de la empresa. Supervisor de la documentación de cierre del proyecto.