Aldo Perri Email & Phone Number

Cravinhos, São Paulo, Brasil

Gestão de RotasGestão de FrotaAnalise de Indicadores

Ribeirão Preto, São Paulo, Brasil

• Gestão de mini mercado em Ribeirão Preto/SP, e transformação em Loja de Conveniência, padaria e rotisserie, com produção própria e terceirizada;• Responsável pelas áreas: compras, financeiro, planejamento de produção, recursos humanos, marketing/mídias sociais e atendimento a clientes.

Jardinópolis, São Paulo, Brasil

Gestão de Rotas;Gestão de Distribuição;Gestão de Carregamentos;Gestão de Faturamento;Gestão de Frotas;

Ribeirão Preto Area, Brazil

• Implantação estratégica das cadeias de produção e demandas bimestrais das Editoras COC, NAME, Pueri Domus e Dom Bosco, com gestão do armazenamento, inventário, faturamento, picking e embarque para 480 escolas localizadas em todo o território nacional;• Planejamento da distribuição nacional de livros para os sistemas de ensino, com Centro de Distribuição a partir de Ribeirão Preto/SP;• Estudo da previsão de demanda e estratégia de inventário, desde o gerenciamento das estratégias de distribuição e inventário;• Participação na implantação do sistema SAP na cadeia logística, com mapeamento e adequação de processos ao sistema SAP.• Reporte: Gerente de Logística• Equipe: 40 colaboradores diretos Resultados:• Redução do estoque (níveis de cobertura de 18,5 meses para 7 meses no primeiro ano);• Aumento do controle de inventário: desde a gestão da produção dos livros com a coleção de materiais de cada aluno, até organização de localizadores nas posições pallet no Centro de Distribuição;• Redução dos erros nas montagens de cargas em 90% em razão da melhoria de controle de inventário, após 4 meses ou 2 operações bimestrais;• Redução nos atrasos das entregas com 95% dos pedidos entregues dentro do prazo estabelecido: início do ano letivo e início dos bimestres. Os demais 5% corresponde as regiões Norte e Nordeste, necessidade de um lead time maior, menor quantidade de parceiros (escolas) e menor capilaridade da malha viária.

São Bernardo Do Campo, São Paulo, Brasil

• Gestão da maior operação logística, com distribuição de 5.900 toneladas/mês, com operação com distribuição em mais de 4.000 pontos de venda em São Paulo, grande São Paulo, região de Campinas, baixada santista, cross-docking no Rio de Janeiro, Vale do Paraíba e Espírito Santo;• Implantação do maior Centro de Distribuição: identificação do imóvel, definição das etapas da mudança e execução sem prejuízos para a operação;• Reestruturação do faturamento, com antecipação na operação de separação, picking e expedição, aumento de produtividade e melhor atendimento nas entregas;• Implantação de indicadores de níveis de serviço logístico: prazo da entrega e devoluções por erros picking (desde a entrada do pedido, faturamento, picking, embarque e entrega), desempenho operacional e nível de serviço;• Gestão do nível de serviço de 50 pequenas transportadoras agregadas à transportadora do grupo, desde o demonstrativo semanal por região de atuação, característica das entregas, ante ao demonstrativo do serviço no fechamento mensal; • Implantação dos processos na área de recebimento, movimentação e expedição de produto acabado no novo Centro de Distribuição em Diadema/SP, anteriormente a distribuição e armazenagem funcionava na fábrica de São Bernardo do Campo-SP;• Participação no processo de padronização da frota de veículos para a operação de transferências de cargas fechadas para abastecimento dos Centros de Distribuição nas capitais.• Reporte: Gerente de Logística• Equipe: 250 colaboradores Resultados:• Aumento do nível de serviço nas entregas de 70% para 98% em 6 meses;• Implantação de novos controles de estoque e FIFO, redução de descartes de 2% para 0,2% em 12 meses; • Redução das devoluções por divergência no pedido: divergência em prazo de entrega de 5% para 0,2% dos pedidos faturados em 12 meses e redução de 50% para menos de 1% os erros em consolidação no fechamento dos fretes e pagamentos;

Araçatuba / Botucatu

• Gestão da empresa de recebimento e transmissão de fax em Araçatuba/SP;• Estruturação da equipe de atendimento, com foco em gerar novas demandas, fidelização e prospecção de novos clientes;• Reestruturação do portfólio de serviços com foco na impressão digital e comunicação visual, para atender: agências de publicidade, universidades, indústrias, comércio em geral, escolas profissionalizantes e de idiomas, com volume mensal de 5.000 impressões a laser e 1.000 metros de impressões de projetos (engenharia);• Implantação de filial em Botucatu/SP, com o mesmo formato a partir de 1998.Resultados: • Reposicionamento da imagem da empresa, tornando-a referência na região e crescimento de U$ 5.000,00 para mais de U$ 50.000,00 em 3 anos; • Volume mensal de 5.000 impressões a laser e 1.000 metros de impressões de projetos (engenharia);• Implantação do modelo Just in Time para impressões digitais como, Folders, Panfletos, Cartões de Visitas, materiais didáticos para pequenas e médias empresas;• Produção de mídia digital, com aumento do número de produtos comercializados, como Mídia Digital (CD e DVD);• Impressão digital em grandes formatos para empresas de outdoor e fachadas.

Mba Em Logística Empresarial

Gestão, Information Technology

Interrompido

Bacharel, Administração De Empresas