Desenvolvimento de liderançaTeam buildingJogos corporativosGestão por competênciaMentoring para novos líderes de RHCoaching

Gerente de RH04/2018 a 06/2019 - Estruturação de uma nova área de Publicidade Digital (BU) • Report ao Diretor da central de negócios Digital• Gestão de 4 pessoas• Realizações: Desenho da estrutura organizacional da área de Publicidade Digital Desenvolvimento da estratégia de atração e seleção, com aumento no quadro de Colaboradores que em 9 meses, passou de 64 para 145 pessoas; Planejamento e implantação de ações de desenvolvimento de liderança e equipes; Implantação de modelo de trabalho remoto para toda a área; Criação de ações de Endomarketing e integração dos times.07/2019 a 08/2022• Report ao Diretor BP dos centros de resultados.• Gestão de 1 BP Especialista• Principais Realizações: Mapeamento dos processos AS IS e construção do TO BE; Desenho da estrutura TO BE, criação dos novos papeis e responsabilidades, com aplicação de matriz RACI; Análise e desenho de perfil das novas posições; Construção e desenho de roadmap e plano de comunicação de change management; Processo de assessment de Colaboradores para novas posições; Construção, análise e gestão do orçamento de headcount. Implantação de avaliação de desempenho e condção de comités de performance.

GERENTE DE RH – ZAP IMÓVEISAgosto/2014 a Janeiro/2018Destaque para a implantação de toda a estrutura de RH na Zap Imóveis, condução do processo para definição do propósito do negócio, sendo responsável também pela estratégia, comunicação interna, endomarketing, estratégia de atração e retenção redução de 50% do turnover, implantação de programa de desenvolvimento com destaque para o programa de liderança dentre outras importantes realizaçõesAtração de Talentos: Definição da estratégia e processos para atração e contratação de talentos – Elaboração da página de carreira, criação do fluxo e informatização de todo o processo e ações de recrutamento. Redução do turn over 2014 = 6% para 3% em 2017. Desenvolvimento Organizacional: Desenvolvimento de estratégias de desenvolvimento de liderança em todos os níveis/ Implantação e evolução do processo de avaliação de performance com foco no desenvolvimento profissional e plano de sucessão/ Academia de vendas/ Trilhas de treinamentos / implantação de estratégias e Gestão do EAD.Implantação de modelo de RH Business Partner.Implantação da área de C&S: Estratégias, política, processos e gestão de C&S.Comunicação e Endomarketing: Intranet/ rede social interna/ datas comemorativas/ eventos corporativos/ Ações sociais/ relacionamento com veículos de mídia com foco em alavancar o employer branding, em 2017 duas matérias publicadas (Você S/A, Programa Foco e Gestão da Record).Condução junto ao time executivo do processo de revisão e definição do propósito da organização e seu desdobramento para engajamento dos colaboradores.Implantação do Dash board de RH com reports mensais com análises e planos de ação que era apresentado para os executivos da Cia.

Em 2006, a Consultoria foi o caminho para consolidar a transição de carreira de um profissional de operação de produção para RH.Principais atribuições:Gerenciamento e desenvolvimento de projetos de treinamento e desenvolvimento, mapeamento e redesenho de processos e estratégias de RH.Elaboração de proposta técnica e comercial.Atuação no desenvolvimento e aplicação de soluções educacionais com treinamentos ministrados para mais de 5000 para todos os níveis organizacionais tanto para áreas operacionais como administrativas nos temas: Liderança, Gestão de mudança, Comunicação, Gestão de conflito, Gestão baseada em indicadores de desempenho, Feedback, Formação de Multiplicadores internos de treinamento, Team Building, programas de Coach e mentoring.Desenho e implantação de modelo de avaliação de desempenho baseado em competências técnicas e comportamentais.Durante este período trabalhei e pude contribuir com empresas como Nestlé, Johnson & Johnson, Avon, Camargo Correa, Cargill, Boticário, Esmaltec, Racional Engenharia, Cielo, Alpargatas, Kimberly Clark, Janssen Cilag, Alpargatas, Rhodia, dentre outras.

Coordenei o projeto que garantiu a implantação de escola para ensino fundamental I / II e médio com reconhecido pelo MEC, possibilitando a formação de mais de 500 Colaboradores.Responsável pelos programas Kaizen no chão de fábrica, programas de treinamentos e desenvolvimento do time de produção, implantação do modelo de times autogeridos na operação, desenho do modelo de avaliação de desempenho 360º.