• Desarrollar procesos, herramientas de la movilidad interna y externa de Adquisición de Talento. Logrando el diseño de procesos divididos en 3 grandes segmentos: AACC, Redes y ETAM, cada uno con sus respectivos diferenciadores. • Desarrollar y diseñar normas, políticas y procedimientos formalizados en Normatividad Institucional, actualmente he generado 3 normas y 1 procedimiento para Adquisición de Talento con impacto en todos los procesos a nivel nacional, bajada con más de 130 TAPs.• Llevar a cabo la coordinación y gestión de la Comunidad de Práctica (CoP) en México, y tener participación activa en la CoP de Holding. Al 2023 he realizado aprox. 50 CoP a nivel nacional con un aforo mínimo de 60 TAPs por sesión.• Garantizar la correcta aplicación del modelo de movilidad interna y selección externa, implementando y dando seguimiento del Cuadro de Mando para el control y trazabilidad de las 10 políticas de Mobility.• Coordinar con el BEx de AT y Analytics la implementación y seguimiento de dashboards para el control de los KPIs definidos (SLA de cobertura, requisiciones vs plantilla, etc) para asegurar la consecución de los objetivos operacionales.• Controlar y gestionar el presupuesto de Adquisición de Talento. Por 4to año consecutivo he logrado ejecutar el presupuesto al 99% de efectividad. • Gestionar proveedores. Por 4to año consecutivo he mantenido la cartera de más de 15 proveedores en línea con Compras, Jurídico y áreas involucradas.

• Apoyar en la elaboración del plan anual de marketing. • Desarrollar, implementar, dar seguimiento y análisis a las promociones nacionales. Plan de promociones anual con un 80% de aceptación.• Negociar y desarrollar alianzas comerciales. Realice la negociación de alianza comercial con una revista local, a cambio de una promoción “agresiva” nos incluyeron en una campaña masiva y en un comercial con horario estelar. • Elaborar reportes estadísticos de ventas, rotación de personal, costos y proveedores. • Apoyar en la elaboración del presupuesto de gastos de marketing y control mensual del mismo. • Control de precios, presupuestos y promociones. • Realizar análisis de la competencia. • Coordinar el posicionamiento e impulso de nuevos productos, con base en los reportes generados. • Apoyar con la administración de redes sociales y procesos de comunicación externa. • Coordinar eventos.

• Llevar a cabo la administración, desarrollo y supervisión del canal de venta afiliaciones y clientes institucionales de Mac´Ma. Generé la captación de 9 nuevos clientes que representaron el 60% de las ventas de este canal y mantuve la relación con los 16 clientes de la cartera. Al final del 2011 tenía 25 clientes afiliados.• Elaborar de reportes estadísticos de ventas, rotación de personal, costos, proveedores y afiliados. • Apoyar en la elaboración del presupuesto de gastos del área retail y control mensual del mismo. • Realizar análisis de la competencia. • Generar demanda, lealtad y disponibilidad de los productos dentro del canal. • Buscar nuevos mercados, buscando incrementar nuestra participación en los mismos. • Brindar una atención personalizada y especializada a cada uno de nuestros clientes.