Desde los tres componentes de la sostenibilidad empresarial (crecimiento económico, progreso social y gestión ambiental), se apuntó a la vigilancia de los costos de producción, a la deconstrucción de los procesos y procedimientos, incluyendo la interacción de los roles y, a la gestión ambiental desde la economía circular; logrando promover en los diferentes niveles de la organización este enfoque de crecimiento sostenible, a través del cual pudimos fijar el objetivo estratégico a 2027 y su… Show more Desde los tres componentes de la sostenibilidad empresarial (crecimiento económico, progreso social y gestión ambiental), se apuntó a la vigilancia de los costos de producción, a la deconstrucción de los procesos y procedimientos, incluyendo la interacción de los roles y, a la gestión ambiental desde la economía circular; logrando promover en los diferentes niveles de la organización este enfoque de crecimiento sostenible, a través del cual pudimos fijar el objetivo estratégico a 2027 y su respectiva ruta de trabajo. Show less

Diagnóstico de los procesos administrativos y contables de la firma, focalizando la gestión de tesorería como principal aporte a la Gerencia.

En 4 años logré duplicar el efectivo de la compañia gracias a la gestión adecuada de la cartera, el apalancamiento conservado y el control de gastos. En el primer año, logré mejorar al 99% la asertividad en la emisión de la facturación a los clientes y mantener constante dicho indicador; generé una capacidad de respuesta inmediata al 90% de los requerimientos internos de cada área; y, a través de un plan integrado y transversal logré mejorar al 80% los procesos internos de contratación de… Show more En 4 años logré duplicar el efectivo de la compañia gracias a la gestión adecuada de la cartera, el apalancamiento conservado y el control de gastos. En el primer año, logré mejorar al 99% la asertividad en la emisión de la facturación a los clientes y mantener constante dicho indicador; generé una capacidad de respuesta inmediata al 90% de los requerimientos internos de cada área; y, a través de un plan integrado y transversal logré mejorar al 80% los procesos internos de contratación de personal, administración de planillas, Seguridad y Salud Ocupacional, además de controlar eficazmente la gestión administrativa (licencias, pólizas, certificaciones, registros, permisos, renovaciones), que permite la operatividad de la empresa. Show less

La principal función fue la gestión y administración de la tesorería, logrando cumplir al 95% con la gestión de los financiamientos requeridos para el funcionamiento de la compañía, mediante la correcta coordinación con la Gerencia General y las áreas de Ventas y Logística; un adecuado control de la documentación y una gestión interna efectiva.