Implementación de nuevas categorías/industrias de interés y desarrollo de nuevos productos de inteligencia de mercado para clientes actuales o prospectos• Creación de base de datos para la prospección de más de 1,800 clientes potenciales involucrando 262 diferentes empresas de diversas industrias • Diseño, revisión y aprobación de nuevos productos para clientes actuales• Revisión detallada del catálogo de productos actuales y para nuevos negocios encontrando y solucionando problemas en aproximadamente el 30% de los registros

Control interno del proyecto de Argentina y soporte a los proyectos de Chile y Perú. Preparar especificaciones, análisis y diseño de los diferentes servicios garantizando la retención de los clientes actuales.• Expansión del negocio de Argentina logrando un incremento del 23% de la cobertura del mercado dentro del país• Análisis y presentación de resultados estratégicos orientados a la toma de decisiones para la industria• Realización de workshops sobre temas específicos para la industria con énfasis en estudios de profundización, orientando a los clientes con estrategias exitosas para el crecimiento de su negocio• Capacitación al equipo comercial de los clientes en el análisis de la información dentro de la plataforma de Segmenta

Analizar los procesos logísticos de la compañía, evaluar el desempeño de los proveedores con respecto a la planeación e identificar áreas de oportunidad para optimizar las entregas a cedis y el costo• Supervisión de la correcta implementación de SAP en el área, así como la homologación exitosa con el resto de los sistemas• Diseño de formato para automatizar la carga de información de importaciones en el sistema interno, lo cual permitió eliminar un retraso de 3 meses en la gestión de nuevos modelos en el catálogo de productos• Optimización del proceso para reportar el estatus de las rutas críticas, reduciendo el tiempo invertido a la mitad y eliminando inconsistencias de información• Implementación de indicadores que permiten la toma de decisiones para asegurar el abasto de productos en centro de distribución

Generar y analizar estadísticas para el control integral de la producción, inventarios y entregas facilitando la correcta toma de decisiones• Desarrollo de herramienta que permitió la toma de decisiones relacionadas a la compra de materiales para mantener el abasto requerido por cada cliente• Optimización del indicador que reporta las entregas pendientes por desabasto de producto terminado y materia prima, identificando principales SKUs y causas• Desarrollo de una herramienta que permitió tomar decisiones que involucran las compras de importación y la llegada del producto en tiempo

Dirigir y coordinar la estrategia de ventas online de la compañía mediante diversos canales (Amazon, Linio, tienda en línea propia), optimizar la imagen de la compañía en internet y proporcionar informes analíticos para la toma de decisiones• Diseño de campañas y estrategias comerciales que incrementaron las ventas hasta un 30% en diferentes canales (Amazon, Linio, Cristal Joyas)• Desarrollo de una herramienta que incrementó 80% el catálogo en línea y redujo el tiempo de actualización 25 horas a la semana• Desarrollo de herramientas que permitieron mantener una administración en tiempo real de las ventas a través de los distintos canales

Generación de herramientas para el control de temas relacionados a los proveedores, así como de los gastos realizados durante el mes de los diferentes gerentes y subgerentes del departamento• Desarrollo de una herramienta que permitió el control de las facturas de proveedores y así reducir el atraso al pago de las mismas• Manejo del sistema SAP para consulta, captura y comprobaciones de gastos• Apoyo al desarrollo de los presupuestos anuales reduciendo gastos