Alejandra Fabiana D'Angelo Email and Phone Number

- Auditoria de procesos claves del Negocio.- Implementación y monitoreo de controles- Emisión de informes. Reportes al Directorio- Seguimiento en la implementación de planes de acción.- Elaboración de Matriz de Riesgo.- Armado de plan anual de auditoría- Implementación de aplicativos (herramientas) en todas las sedes de LatioaméricaEn un año y medio de trabajo en la Cía. logré concientizar al cliente interno sobre la importancia de los controles en los procesos y la auditoría interna trabajando en equipo y participando de cada implementación. . Establecer y mejorar el proceso de inventario en Argentina y Chile armando el inventario y estableciendo una matriz de control. En el rol de PMO implemente la herramienta SDP (administración de inventarios) en Argentina, Chile, México y Brasil. Por otro lado ante la necesidad de reorganizar el área de Soporte Técnico en Argentina, dueña del inventario, dirigí y rearme el sector implementando procesos y controles hasta lograr el funcionamiento del mismo.

✔ Relevamiento de los procesos claves de Negocio y IT alcanzados SOX,✔ Identificación de potenciales riesgos y corrección de documentación SOX;✔ Identificación de fallas de control y proposición de cambios y mejoras a los Dueños de Procesos;✔ Armado y mantenimiento de las matrices SOX✔ RG 4609 BCRA – Requisitos Mínimos de Gestión, implementación y control de los riesgos relacionados con la tecnología informática, sistemas de información y recursos asociados para las entidades financieras. El mayor logro fue obtener la Certificación SOX del primer ejercicio con resultado exitoso y lograr la capacitación y el entendimiento para los usuarios manteniendo fluidez en las relaciones interpersonales.

Como responsable de Control Interno , estuve a cargo del relevamiento de información para el análisis y desarrollo de procedimientos y políticas dentro de la empresa, como para la mejora continua de los procesos.A lo largo de mi trayectoria dentro de la empresa he logrado generar fluidez en las relaciones interpersonales con los clientes internos en una organización multinacional de origen americano, adquirida por un grupo empresarial mexicano, donde pude implementar las políticas corporativas del grupo adherente, además de mejorar los procesos y controles dentro de la multinacional.Uno de mis mayores logros ha sido la disminución significativa del ausentismo cambiando la prestación del Servicio Médico para los empleados a una mejor categoría. Esto fue determinante para aumentar producción en la empresa.

Responsable de las auditorias internas relacionadas con la evaluación y mejora de procesos; la implementación de sistemas de control interno, como la auditoria de sistemas en entidades financieras. También Estaba a cargo de la supervisión e implementación de la Certificación SOX (grupo IRSA) para la mejora de procesos administrativos.Mi mayor logro dentro de la empresa fue el posicionamiento de la consultora como una entidad confiable y eficiente generando nuevas posibilidades de trabajo.

Responsable del manejo del área financiera, administrativa y contable de la sociedad, donde tenía constante relación con abogados, bancos, contadores y auditores externos. También estaba a cargo de la inscripción de la sociedad en distintos organismos de control.

Estaba a cargo de la elaboración de presupuestos económicos-financieros; del análisis, armado y cierres de estados contables, además del manejo de información societaria

Obra Social de Empresarios Pequeños y Monotributistas (OSDEPYM): Auditoría Interna.Vidapyme Asociación Civil (empresa de medicina prepaga Grupo OSDEPYM): Supervisora Administrativa y Contable.

Senior de Auditoria.