Liquidación de una nómina de 1500 empleados. Manejo de convenio Construcción y personal Fuera de Convenio. Auditoría de las liquidaciones. Altas y bajas de legajos en el sistema y en AFIP. Atención personalizada y telefónica de consultas y reclamos de los empleados. Certificaciones de servicio y de trabajo. Armado de informes de gestión. Armado para pago de Cargas Sociales. Asientos contables, control de provisiones. Administración de Personal. Coordinación mensual con técnico de Seguridad e Higiene para mejoras continúas dentro de la compañía. Negociación con delegados sindicalesSistema utilizado: Bejerman

Liquidación de una nómina de 200 empleados. Manejo de convenio Peajes y personal Fuera de Convenio. Auditoria de las liquidaciones. Carga de altas y bajas de legajos en el sistema, novedades de liquidación. Atención personalizada y telefónica de consultas y reclamos de los empleados. Certificaciones de servicio y de trabajo. Armado y análisis de informes de gestión para toma de decisiones. Armado para pago de Cargas Sociales. Asientos contables, control de provisiones. Administración de Personal. Costos laborales. Negociación con delegados sindicales. Impresión de Libro LeySistema utilizado: Bejerman

Control de liquidación de 500 empleados bajo convenios 123/90 - 500/07- 308/75. Personal fuera de convenio. Negociación con sindicato. Liquidación de impuesto a las ganancias de cuarta categoría. Trato y control de empresas de personal eventual. Negociación y control con prepaga. Viajes a planta para rapport con los empleados. Preparación de informes a Gerencia para la toma de decisiones. Control sobre pago de sindicato y cargas sociales. Búsqueda y selección de personal. Seguimiento de accidentes con ART. Embargos. Suspensiones y sanciones disciplinarias. Control de relojes de las plantas. Proceso de altas y bajas ante AFIP. Administración de legajos. Generación de certificaciones de servicio y de trabajo. Preparación y control de normas y procedimientos de viajes y viáticos de la empresa. Coordinación mensual con técnico de Seguridad e Higiene para mejoras continuas dentro de la compañía. Atención de inspecciones a la compañía.Logro obtenido: Mejora del sector de RRHH. Cambio e implementación de sistema de sueldos. Evaluaciones de desempeño.Personal a cargo: 4 empleados.

Control de la liquidación de 200 empleados, tercerizada mediante la empresa Arizmendi. Negociación con sindicato. Trato y control de empresas de personal eventual. Negociación y control con prepaga. Visita a planta para rapport con los empleados. Preparación de informes a Gerencia para la toma de decisiones. Control sobre pago de sindicato y cargassociales. Preparación de evaluaciones de desempeño para su posterior control y análisis de los resultados. Seguimiento de accidentes con ART. Embargos. Suspensiones y sanciones disciplinarias. Control de relojes de las plantas. Proceso de altas y bajas ante AFIP. Administración de legajos. Selección de personal, publicación de avisos. Seguridad e HigieneLogro obtenido: Implementación de evaluaciones anuales de desempeño.

Liquidación de sueldos y jornales de una dotación de 1400 empleados de nómina semanal para la empresa Cadbury en México. Liquidación de impuestos: Sistema Único de Autodeterminación y Salario Diario Integrado. Reporte de informes sobre pagos de impuestos. Conciliación contable al cierre de mes. Verificación de créditos INFONAVIT. Logro obtenido: Automatización de procesos de trabajo. Armado de reuniones de mejora en equipo.Sistema utilizado: SAP

Liquidación de sueldos y jornales de una dotación de 1300 empleados. Auditoria de las liquidaciones. Altas y bajas de legajos en el sistema. Altas y bajas en AFIP. Atención personalizada y telefónica de consultas y reclamos de los empleados. Certificaciones de servicio y de trabajo. Armado de informes de gestión. Seguros de vida. Pago en oficina a empleados. Preparación de reportes gerenciales para la toma de decisiones. Embargos y notas a juzgados. Cargas Sociales. ART. Sindicatos. Obras Sociales. Trato con delegados sindicales. Trato con consultoras por temas de liquidación. Soporte al sector de selección para búsquedas. Convenios manejados: Camioneros 40/89 - Comercio 130/75.Logro obtenido: Traspaso de Libro Ley a microfichas. Optimización del sistema de sueldo. Armado de equipo de trabajo.Personal a cargo: 2 personas

Liquidación de sueldos y jornales de una dotación de 2000 empleados. Auditoría de las liquidaciones. Altas y bajas de legajos en el sistema. Atención personalizada y telefónica de consultas y reclamos de los empleados. Certificaciones de servicio y de trabajo. Armado de informes de gestión. Seguros de vida. Tasa de Seguridad e Higiene. Pago en oficina a empleados. Responsable de la preparación de estudios de estructuras y encuestas de salarios. Realización de cálculos y análisis de compensaciones y prestaciones. Preparación de reportes gerenciales para la toma de decisiones. Convenio utilizado: Comercio 130/75Sistema utilizado: Nexus - People Soft

Liquidación de sueldos y jornales de una dotación de 500 empleados. Liquidación de impuesto a las ganancias de cuarta categoría. Auditoría de las liquidaciones y coeficientes de facturación. Alta de clientes y empleados en el sistema. Facturación de clientes. Cobranzas. Acreditaciones bancarias. Atención personalizada y telefónica de consultas y reclamos de los empleados. Reintegros, denuncias y pedido de informes de ART. Certificaciones de servicio y de trabajo. Confección de cartas documento. Armado de informes de gestión. Convenios utilizados: variosSistema utilizado: Adams

Prueba del nuevo software de liquidación de sueldos y jornales de una dotación de 6000 empleados. Liquidación de impuesto a las ganancias de cuarta categoría. Auditoría de las liquidaciones y coeficientes de facturación. Alta de clientes y empleados en el sistema. Verificación de la información de un sistema a otro. Acreditaciones bancarias. Capacitación de los empleados por traspaso de liquidación centralizada a liquidación descentralizada. Verificación de la correcta función del sistema.Logro obtenido: Implementación de nuevo sistema de liquidación de sueldos.Sistema utilizado: K-tena de la empresa Axton.