Analizamos, diseñamos y desarrollamos estrategias de mercadeo digital para clientes en LATAM, enfocados en el alcance de objetivos comerciales y marketing.

In Austral we organize online global modules, international study programs, and consulting experiences for MBA and EMBA programs through Latin America, the United States, and Europe.

• Desarrollo y organización del departamento de mercadeo en el sector de Consumo Masivo nacional.• Se diseñaron e implementaron procesos y controles departamentales, que permitieron mantener un mayor control y mejor análisis del ROI de cada marca dentro de la organización.• Se desarrollaron planes de mercadeo por marca y canal, logrando importantes negociaciones con proveedores para el plan de desarrollo por canal de cada una de ellas. • Se desarrollaron cuentas claves importantes, logrando negociar importantes planes de crecimiento, lo que logro incrementos de ventas en canales de venta de hasta un 20% en comparación con el año anterior. • Se analizó y rediseñó el departamento de trade marketing, incrementando la eficiencia de ejecución en puntos de venta. • Se crearon nuevas marcas y productos, de acuerdo a estudios de factibilidad desarrollados para lograr el mayor éxito posible de las marcas desarrolladas. Cantidad de Marcas en Portafolio : 25

Desarrollo de mercados para las marcas hansgrohe y Axor en la Región de Centroamérica y el Caribe, de acuerdo a los estándares de marketing excellence establecidos en la corporación.El reto en este trabajo fue adaptar un plan de mercadeo Alemán al mercado Latino, en donde cada país tiene culturas, características y distinto nivel de madurez con las marcas. Desarrolle la organización y estructura del departamento de mercadeo para 12 países en Centroamérica y el Caribe, aplicando sinergias entre oficinas regionales, analizan profundamente las necesidades de cada uno de los mercados, y abriendo efectivos canales de comunicación para el desarrollo y unificación de planes de mercadeo regional. Una vez establecida la metodología de trabajo, se diseñó una estrategia integral, estableciendo los KPIs regionales para validar la efectividad de las acciones trazadas.

Desarrollo y crecimiento en las categorías de alimentos, bebidas, hogar, farmacia y nuevas marcas, basados en el análisis de datos y desarrollo de marcas según los canales de mayoristas, cadenas de supermercados, farmacias y DTT.• La evaluación del personal y los procesos internos de esta empresa fue elemental. Una vez se detectan las áreas de oportunidad se plantea una reorganización del departamento, reasignando marcas, haciendo ajustes importantes en los planes de mercadeo y presupuestos de cada una de las marcas por canal, y fortalecimiento de la fuerza de ventas y trade marketing. • La negociación de planes de crecimiento con las marcas fue crítico en el desarrollo de categorías, incrementando el porcentaje de inversión, y logrando mayor y más rápida penetración en los distintos canales de venta. • Se establecen planes promocionales no convencionales, para atraer al cliente directo a incrementar sus compras, y elevando la venta promedio en el mercado tradicional.

Desarrollo e implementación de plan corporativo de mercadeo , enfocado en el desarrollo relaciones con corredores de seguro, corporaciones y bancos, empresas del sector de seguro corporativo, y el sector médico. El mismo se comprende de Ferias de Salud, programas de valor agregado, patrocinios, Relaciones Públicas. Al año de ser contratada, la empresa Metlife es adquirida por PALIG, en donde lideró el proceso de integración por parte de MetLife Panamá, a nivel de comunicación y homologación de productos, contratos y documentación, junto al equipo de Palig Internacional.

Se desarrolla el primer plan de mercadeo de la empresa, en un momento importante del plan de crecimiento y expansión para el año que se cumpliría en el 2010. Agresivo plan de comunicación, nueva página web y estrategia digital, apertura de nuevas tiendas, cambio de imagen y creación del programa de lealtad B2B fueron las acciones principales que se trabajaron, entrando a un mercado que cada vez se vuelve más competitivo y en donde la guerra de precios no era una opción, por el alto valor que ofrece la marca.

Fui responsable de realizar el estudio de factibilidad y estudio del mercado, detectando oportunidades que lograra diferenciarnos por servicios, precios, servicios y demás. Una vez definido, se levanta el business plan, contratos documentación y listas de precios. Se procede con el equipamiento del centro de negocios, contratación de personal y apertura, con óptimo porcentaje de ocupación según proyecciones.

Desarrollo y ejecución de estrategias para el posicionamiento de las marcas de General Mills en el canal moderno y tradicional.