Grupo que administra las operaciones de Gallos Mármol, Citadela y Greenway, con una facturación de US$17 millones y más de 100 colaboradores. Responsable de la dirección general de las operaciones de todas las compañías del Grupo. Reportaba directamente al directorio.

Encargado de liderar los equipos de contabilidad, finanzas y operaciones. Supervisando la elaboración del presupuesto, EEFF, atención al auditor externo, valorización de los fondos administrados, evaluación e implementación de proyectos y atención a reclamos. Conformado por un equipo de 5 personas. Reportaba al Gerente General, siendo mis principales logros:- Liderar el cambio de sistema de valorización de fondos mutuos, consiguiendo un avance del 90% en el proceso de migración.- Definición y ejecución del proceso de priorización de proyectos y presentación trimestral al comité de aprobación.- Implementar el proyecto para la disponibilidad del estado de cuenta digital, generando ahorros anuales de US$ 150M producto de la eliminación del estado de cuenta físico.- Revisión y reestructuración de la metodología de cálculo del impuesto a la renta retenido a los partícipes.

Start up administradora de fondos mutuos dirigidos a inversionistas institucionales y personas naturales.Líder del equipo de operaciones, reportaba al Gerente General, supervisando la elaboración de los EEFF, la atención al auditor financiero y la valorización de los fondos administrados, los principales logros fueron: - Evaluación e implementación del sistema de gestión de fondos, así como la definición e implementación de todos los procesos operativos de la compañía.- Obtener la licencia de operación de fondos mutuos.

Empresa administradora de fondos mutuos y de inversión dirigidos a inversionistas institucionales y personas naturales.Líder del equipo de operaciones, administración y finanzas, reporta directamente al Gerente General, con un reporte directo, logrando:- Desarrollar, documentar y formalizar todos los procesos operativos y administrativos de la empresa.- Implementación del nuevo sistema de inversiones y valorización de fondos mutuos y de inversión.- Reestructurar el proceso de pago de proveedores

Emprendimiento dedicado a la capacitación y consultoría en proyectos de transformación digital.. Encargado de la administración y finanzas de la compañía así como liderar la visita a clientes corporativos para la firma de convenios institucionales y venta de programas in-house.

Empresa líder en administración de pensiones, seguros, ahorro e inversión en Latinoamérica. En Perú administra más de US$ 16,000MM de dólares en activos, con 2.1MM de clientes e ingresos anuales de US$ 140MM.Dirección corporativa del equipo de operaciones financieras, liderando 4 jefaturas y un equipo de 18 personas. Reportaba a la VP de Finanzas y Operaciones.- Implementación de host to host (comunicación directa entre el módulo SAP de Tesorería y el banco), se logró: - Reducir el tiempo de procesamiento de pagos a proveedores y colaboradores en un promedio de 6 horas. - Eliminar la aprobación de pagos en los aplicativos bancarios por parte de los apoderados. - Reducción de las tarifas bancarias, generando ahorros por US$ 100M al año, (6% del presupuesto del área).- Automatización en el control del flujo de caja de la administradora, permitiendo generar reportes de rentabilidad de inversiones propias y disponibilidad de caja de manera diaria.

Dirección corporativa del equipo de operaciones de inversión y tesorería, liderando 4 jefaturas y un equipo de 14 personas. Reportaba a la VP de Finanzas y mis principales logros fueron:- Líder de la implementación del módulo de Tesorería del ERP SAP, cumpliendo con los estándares de calidad y tiempo de implementación definidos por la alta dirección.- Gestión de la aprobación, desarrollo e implementación del nuevo sistema de inversiones, consiguiendo: - Generar eficiencias como, reemplazar la firma manual de 60 cartas al día por una sola aprobación digital y migrar de un cálculo manual del flujo de caja a uno automático. - Mitigar el riesgo de cobros errados de comisiones e impuestos registrándolos automáticamente en el sistema. - Reducir los costos de mantenimiento en US$ 50M al año, 35% del costo anual de mantenimiento. - Dirección del desarrollo del módulo de provisión de pagos (sistema de registro y aprobación de requerimientos de fondos), logrando: - Minimizar los errores operativos, reemplazando el uso de correos electrónicos de solicitud de fondos por órdenes en el sistema. - Reducir en 20% el tiempo de elaboración del flujo de caja de los fondos administrados.- Elaboración del presupuesto de Operaciones y Tesorería, identificando oportunidades de ahorro en la gestión de cuentas y tarifas bancarias.

Liderazgo del equipo operativo de inversiones de AFP Integra, conformado por un equipo de 4 personas. Reportaba a la VP de Finanzas, logrando:- Estructuración e implementación del traspaso del 50% de los activos administrados por AFP Horizonte (más de 300 instrumentos por un valor de US$ 3,600MM).- Conversión de activos custodiados en depositario europeo por depositario en Estados Unidos generando ahorros por US$ 60M al año (7% de la facturación de nuestro banco custodio).- Análisis y seguimientos a la desviación de gastos de la compañía

Dirección e implementación de la metodología en AFP Integra, así como liderar proyectos de mejora de procesos y reducción de gastos. Reporté a la VP de Finanzas y a de manera indirecta al Master Black Belt Regional.- Superación de las metas de ahorros esperadas para el 2010 y el 2011, el 2010 se ahorró US$ 70M (180% del objetivo anual) y el 2011 se ahorró US$ 280M (280% del objetivo anual). - Ejecución de talleres de capacitación en herramientas de Six Sigma para el 30% del personal administrativo.- Reducción de tiempo de respuesta de reclamos de 60 días a menos de 30 días en promedio.- Reducción del horario de entrega del valor cuota diario de los fondos mutuos en 2 horas.- Definir la estrategia de implementación y difusión de la metodología en la compañía.

Funciones• Liderar proyectos de mejora de procesos en todas las áreas de la compañía utilizando la metodología de Lean Six Sigma• Brindar asesoría en la metodología a los Green Belts encargados de liderar proyectos en sus respectivas áreas.• Difundir y promover la metodología en toda la compañía.Logros • Lograr Certificación de Black Belt en Lean Six Sigma en menos de un año con tres proyectos que presentan resultados económicos positivos.• Realizar 17 proyectos de Lean Six Sigma con resultados positivos y medibles.• Entrenar y certificar a 16 Green Belts• Llegar a meta de Green Belts Certificados, beneficios económicos y tiempo de elaboración promedio de proyectos en el 2007, 2008 y 2009.• Lograr que Six Sigma sea parte de la cultura de Xerox Perú.

Liderar los proceso de elaboración del presupuesto anual de la compañía, elaboración de forecast trimestral, crear y analizar los reportes de control de gastos e indicadores de gestión, liderar la cobranza a mayoristas y el pago de comisiones a la fuerza de ventas.• Reducir la deuda vencida de los Mayoristas a 0% al cierre del 2006 y 2007• Implementar con éxito el plan de compensaciones regional• Reducir en 50% la cantidad de equipos vencidos en demostración en nuestros clientes• Reducción de gastos administrativos en 20%• Automatización de reportes de seguimiento al presupuesto y control de gastos.