Quality Engineer C
CurrentAseguramiento de los indicadores clave de calidad (Costos Adicionales, FPY,Quejas de Cliente, Inversiones, Proyectos) usando las Core Tools, Lean SixSigma y Creatividad, Liderazgo del equipo de inspección, QP para desarrollode nuevos proyectos y enfoque en mejora continua.Logros:• Liderazgo del equipo de 27 inspectores del negocio – FY21• Líder temporal del equipo de ingenieros de calidad del negocio – FY21• Incremento de 18% en FPY y Reducción de Scrap en línea AFCI - FY20 –≈$500K MXN• Implementación de Proyecto LAMP como representante de Calidad - FY20• Gestión del presupuesto de inversiones de calidad desde - FY19• Reducción de 25% de Scrap en BQD/NGB, ahorro: $350K MX - FY19• Reducción de 10K PPMs defectivas con cliente nacional - FY19-FY20• Aumento en 30% de FPY en NGB/BQD - FY19• Ahorros por mejora en KPIs por $124K MXN - FY18