Alejandro Aranda Email and Phone Number

En mi rol, me encargo del control de gestión, la atención y negociación con proveedores, el análisis de indicadores clave de negocio, manejo del cashflow, la administración de la flota de vehículos, y la gestión de rendiciones de vendedores y gestores comerciales. Mi objetivo es garantizar la eficiencia operativa, la solidez financiera y el cumplimiento de objetivos en todas estas áreas.

Sector: Cuentas a PagarEncargado de recibir y contabilizar remitos y facturas, certificar servicios, preparar documentación para pagos a proveedores, y mantener contacto y seguimiento de cuentas corrientes.Sector: Servicios Generales y Recursos HumanosResponsable de gestionar siniestros de vehículos, distribuir viandas, controlar inventario en almacén, notificar situaciones laborales (apercibimientos, suspensiones, despidos), negociar con el gremio (UOCRA), y manejar la entrega de recibos de sueldo y consultas del personal.

Encargado de la gestión integral de Recursos Humanos, la facturación y cobros, la atención al cliente brindando asesoramiento sobre soluciones óptimas y la compra de repuestos. Además, desarrollé informes para la toma de decisiones de la casa matriz en México, negocié con proveedores, realicé auditorías y mantuve relaciones bancarias. Relación con estudios Contable y Jurídico externos. Mi enfoque era garantizar una operación eficiente y una comunicación fluida en todas estas áreas clave.

Responsable de Administración (Facturación y Cobros - Pago a Proveedores - Compras). Información Contable (Impuestos, Cargas Soc. y Sindicales, Conciliaciones), Recursos Humanos (Administración de Personal, Contratos, Comunicaciones Internas, Novedades Salariales, ART, Seguros) y Finanzas (Balance mensual, Cash Flow diario, Bancos, Análisis de Resultados Económicos y Financieros, Presupuestos).

Organicé la administración de la empresa, incluyendo la gestión de la facturación, cobranzas, proveedores, recursos humanos y compras. Además, supervisé la distribución y control del combustible para una flota de 140 vehículos.Implementé sistemas de control de ausentismo mediante relojes digitales con tarjeta magnética para todos los empleados, lo que mejoró significativamente el seguimiento y la gestión de la asistencia.También me responsabilicé de la logística de viandas y refrigerios para 380 personas, así como del control de las horas efectivas de trabajo de los equipos de trabajo para la colocación de postes y tendido eléctrico.Además, diseñé circuitos eficientes para los procesos de facturación, compras y pago a proveedores, y aseguré una comunicación efectiva con los empleados sobre la percepción de sus sueldos.

CALIDAD DE GESTION Y PROCESOS: Me capacite y participe en proyectos de mejora continua, siendo intermediario entre distintas áreas para mejorar procesos, reducir tiempos y mejorar la comunicación entre las mismas.FINANZAS Y CONTROL DE GESTION: Realice informes por área sobre los gastos e ingresos realizados, análisis de desvíos presupuestarios, y elaboración de la información en bases access para su posterior conversión a archivo txt, los cuáles eran enviados a España. Participe de cursos de capacitación en Brasil y Perú con el objeto de homogeneizar la información sobre los indicadores de gestión solicitados por Telefónica de España.PLANEAMIENTO Y CONTROL DE RRHH: Controlar que no hubiera desvíos presupuestarios, armar el presupuesto de dotación del año con sus respectivas novedades (cambio de categoría, renovación de contrato, aumento salarial).Realice la actualización del organigrama de la empresa, dando a conocer los cambios, objetivos por área, cantidad de personas y dependencias o roles.SELECCION Y ADM. DE PERSONAL: Responsable de los ingresos a la empresa (exámen preocupacional, registro de documentación, elaboración del contrato), seguimiento de vencimiento de contratos (1200 entre pasantes y becarios) y renovaciones de los mismos. Control e informes del personal eventual. Armado de legajos y seguimiento del personal con justificativo médico (ART).