Actualmente me encuentro apoyando con el diseño de planes deadministración para empresas constructoras, en el ámbito dehotelería AAA y departamentos AAA, desarrollando programas deobra, rutas críticas, planes de administración de recursos, planes decobranza, administración de personal en base a alcances, etc.Los proyectos se están desarrollando en los cabos BCS y CDMX.

Tome bajo mi mando la dirección de la PMO del despacho, teniendoque alinear a las distintas áreas (Proyectos, legal, costos,construcción, negociación con clientes AAA) con los objetivos de laempresa, para poder llevar los proyectos de una manera más eficientey ágil, cumpliendo con los requerimientos de la metodología PMI.Se dirigieron proyectos de hotelería de alta gama a nivel nacional einternacional, de igual manera casa habitación de alto diseño yproyectos de tráfico aéreo para dependencias de gobiernonacionales e internacionales.

Se tuvo a cargo la coordinación de la cuenta Cinemex, llevando a cabo la administración de procesos desde la planeación, pasando por licitaciones con proveedores, seguimiento en campo de las obras asignadas, cuidando que la misma se lleve a cabo en tiempo, calidad y costos asignados, cuidando y fortaleciendo en el transcurso las alianzas con los arrendadores y posibles clientes, cierres contractuales, haciendo finiquitos, deductivas y adicionales con los contratistas, fortaleciendo de igual manera las alianzas con estos últimos para optimizar resultados a largo plazo buscando un buen grupo de trabajo.

Como coordinador de las áreas de producción, montaje, mantenimiento e infraestructura tuve a mi cargo responsabilidades tales como dirigir los montajes de museografías para exposiciones como Andy Warhol, Jeff Koons, Parreno, James Turrel, Etc, desde la parte conceptual con los artistas, pasando por autorizaciones de presupuestos, y entrega de proyectos a partes operativas, de igual manera se dirigieron los mantenimientos generales

Como director de la PMO de la constructora, se inicio la implementación de procesos, estrategias y metodologías, para el desarrollo de la misma, se dio seguimiento a los proyectos desde la fase de licitación, tanto internas como externas, con clientes privados y de obra pública (Federal y estatal), validación de espacios físicos a nivel nacional, licenciamientos y permisos para la edificación, Ejecución y VoBo a proyectos ejecutivos y catálogos de conceptos, seguimiento a avances de obra y pago a proveedores, entrega a cliente y cierres administrativos, teniendo que reportar todos los procesos tanto a dirección general e inversionistas, como a clientes (Gobernadores, delegados, presidentes municipales, Etc), todos estos procesos bajo la metodología PMI.

Supervisor de obra, llevando tareas desde la planeación , licitaciones con proveedores, seguimiento en campo de las obras asignadas, cuidando que la misma se lleve a cabo en tiempo, calidad y costos asignados, cuidando y fortaleciendo en el transcurso las alianzas con los arrendadores y posibles clientes, cierres contractuales, haciendo finiquitos, deductivas y adicionales con los contratistas, fortaleciendo de igual manera las alianzas con estos últimos para optimizar resultados a largo plazo buscando un buen grupo de trabajo.

Se llevo dirección de proyecto y construcción, de una residencia en chiluca (Condado de Sayavedra) con acabados de lujo y diversos sistemas de automatización, calefacción , sistemas de riego, canal de nado, chimeneas, alarmas , cine , elevador, persianas, automatizadas, etc. Teniendo que coordinar a los contratistas involucrados y proponiendo a los clientes diversas opciones tanto en diseño como en materiales para un correcto diseño en base a necesidades, estética y gustos del cliente.

Dirección de obra en la edificación de un edificio de oficinas corporativas con una superficie de 3,600m2 en 3 niveles, con acabados de lujo, una nave industrial de 1200 m2 y un comedor para 250 personas para una empresa transnacional dedicada al ámbito de los pigmentos. se presentaban reportes semanales a la dirección general del cliente, especificando cortes en tiempo, costo y calidad de las edificaciones.